Case Study-Making good even better
2009 yılındaki piyasa düşüşlerine rağmen,Kanadalı bir pencere ve kapı üreticisi bu düşüşten yalın üretim felsefesi sayesinde etkilenmedi.Kanada Vancaouver da bulunan Vnyltek isimli şirket 2008 bahar ve yaz aylarında satışlarında %25-30 artış yakalamıştır.
Vnyltek genel müdürü Bob Lawrance şöyle demiştir “ Biz bu gerçekleştirdiğimiz yalın uygulama karşısında bir çok şey kazandık”.Faaliyetler çalışmıyordu,problemler çığ gibi büyüyordu.Zamanımızın çoğunu ileride çalışacağımız ürünü bulmak için harcıyorduk;
Şirket teslim zamanlarını kaçırdı ve kalite kontrol’de hatalar yaptı.Süreçlerde çalışmanın devasa bir miktarında darboğaz görüldü.Ve siparişler tamamlandığı zaman önceden ön görülemiyordu.
Şirket bu kötü durumdan kurtulmak için danışman yardımı aldı.Danışman Eli Konorti verimlilik uzmanıydı.Konorto şirketi gözden geçirdi ,üretim süreçlerini,depolamayı,müşteri servisini,finansal pozisyonunu,pazarlamayı,satışları ve herşeyini.Konorti finansal olarak ayakları yere sağlam basan bir iş buldu,ve müşteriler bu üründen memnun kaldılar.Konorti daha az miktarda servisle olanaklı en yüksek kalitenin en düşük maliyetli üretici olmasını hedefleyen bir felsefeyle yalın uygulamasyı şirketin içinde başlattı.
Yalın üretimi uygulamak için şirketin çalışanlarıyla iyi bir iletişim kurması gerekiyordu.Konorti işçiler için çapraz eğitimler başlattı:
Yalın üretimiyle şirket pencere başına üretim saatleri %35-40 düşürmüştü.Stoklarını ise %60 düşürdü.Üretkenlik hedefini de şirket %30 artışla gerçekleştirdi.Bu durum emek maliyet tasarruflarında milyonlarda dolar sunuyordu.Konorti şöyle diyordu:%25,30,35 oranında daha az zamanla pencere üretirsen ne kadar para kazandığını kolaylıkla görebilirsin.Yapılan tasarruflar şirkete daha büyük gelirler sunuyordu.Bildiğiniz gibi yalın üretimin felsefesinde israftan mümkün mertebe kaçınmak yatar.Bütün gereksiz işler kaldırılır,ek maliyet getiren,üretim zamanını uzatan bu işlerden kaçınmak gerekir.İşte şirket bunu başarmıştır.Şirketin müşterileri bu durum sonucunda daha iyi ve zamanında ürünler aldıkları daha memnun olmuşlardır.Son olarak şirketin genel müdürü şöyle bir yorum yapıyor:Biz artık teslim zamanlarını kaçırmıyoruz,zamanında teslimat yapıyoruz ve kalite kontrol sistemimiz artık daha iyi işlev görüyor.
Son olarak ben de bir yorum yapayım.Bu şirket Kanada’da orta ölçekli işlev gören bir firmadır.Büyük oranda bu sorunlardan muzdarip olan ülkemizdeki KOBİ lerinde yalın üretim tekniklerine acilen ihtiyacı vardır.Eğer KOBİ lerimiz bu yalın üretim felsefesini doğru bir şekilde uygulayabilirlerse hem sorunlarını ortadan kaldıracaklar,hem de daha etkin üretken bir yapıya kavuşacaklardır.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder