İyileştirmenin önündeki engel : İNSAN

Biz endüstri mühendisleri ,üretim / üretim planlama mühendisleri,sistem mühendisleri  adına ne dersiniz deyin  iş felsefemizin temelinde iyileştirme mutlaka bulunur ya da bulunmalıdır.


Mevcut sistemi iyileştirmek istediğinizde  maliyetleri aşağı çekmek ,verimliliği arttırmak ,iş akışını yalın hale getirmek v.b. şu an aklıma gelmeyen  bir çok  yolu kullanırız. Gideceğimiz bu yolda bazı engellerle karşılaşırız. Yol hiçbir zaman düz değildir.Yeri gelir keskin virajlar hızımızı keser ; bozuk asfalt aracımızı yıpratır ;  çukurlar lastiklerimize zarar verir ;  trafik zamanımızdan çalar ...


Misal fabrikanın üretim alanında verimliliği arttırmak istiyoruz. Çıktı/Girdi oranını arttırmak verimliliği yükseltecektir. Girdilerimiz planlanan üretim süresi,işgücü,planlanan çevrim süresi,toplam makine sayısı gibi etmenlerden oluşabilir.


Çıktılarımız ise  gerçekleşen üretim süresi,mevcut (kullanılan) işgücü,gerçekleşen çevrim süresi,kullanılan makine sayısı olabilir.  Olabilir diyorum çünkü  verimliliğin birden fazla hesaplanma çeşidi vardır.Bunlar  kısmi ; çok öğeli  ve  toplam verimlilik 'tir.


Her sistemin iyi veya kötü olsun kendi iç dinamikleri mevcuttur.Alışkanlıkları değiştirmek kolay değildir.Sistem çoğu zaman dışarıdan gelen müdahaleye karşı ; iç dinamiklerini kullanarak , kendisini  savunmaya geçebilir.Bu noktada insan faktörü iyileştirmenin karşısına engel olarak dikilir. "Benden başkası bu işi iyi bilemez"  "ben yıllardır bu işi yapıyorum ; yanlış yapmam olanaksız"  gibi klişelerin arkasına saklanarak insanlar kendisini savunur. Yapılacak iyileştirmeye karşın  karşı atak stratejileri
geliştirirler.İyileştirmenin zarar getireceğine sizi inandırmaya çalışmak için  karşıt tezler kurarlar.Ve bunu korkusuzca uygularlar.

Endüstri Mühendisinin Bir Günü Nasıl Geçiyor?.

Tim Leopold
Üretim Mühendisi Honda

Tam olarak ne iş yapıyorsunuz?.

Görevim üretim departmanı problemlerini düzgünce analiz edemediğimiz zaman, üretim problemlerini değerlendirmek ve üretim departmanlarına destek sunmaktır.Buna bir örnek bizim boyahane atölyemizdir.Çünkü Honda şirketi daima en yüksek kalite ürünü üretmek için çabalıyor,bütün otomobillerin müşteriye teslimatı tamamlandığı zaman boya kusurlarının olmadığından emin olmamız gerekiyor.Bunu gerçekleştirmenin yolu da boyahane atölyesinden geçen her üniteyi muayene etmek ve son kontrol istasyonunda lifli (fiber) birimleri düzeltmektir.Kusurlu birimler yeniden işlenmek üzere tamir alanımıza gönderilir.

Bir gününüzü tarif edin.

Benim normal,tipik bir iş günüm bilgisayar arkaplanında yapılan mühendislik çalışmasıyla çözmem gereken üretim problemlerinin güzelce kurulmuş bir dengesidir.Üretimde bir sorunu gidermek için yeterli derecede gerekli olan bilgilerin çoğu her zaman kullanıma hazır değildir.Çünkü bu tip durumlarda çözüm yöntemlerini kurmak için nasıl veri toplanacağını bilmeniz gerekiyor.Bu durum belirli alanlarda proje takımları kurmamızı gerektirir ve böylece biz her gün veri toplamada daha verimli hale geliriz.

Zamanımın çoğu ekipman tasarımlarının testi için bilgisayar tabanlı simülasyon paketlerini kullanmak ile geçiyor.Mühendislik kariyerimin en güzel yanı burada mesleğimi tam anlamıyla yapabiliyor olmamdır.Üniversitede öğrendiğim İstatiksel proses kontrol ve kesikli olay simülasyonu temel bilgileri burada gerçekten çok işime yaradı.Tabii ki burada biraz yaratıcılık devreye girer  ve hangi çözüm metotlarını kullanacağınızı zamanla tecrübeyle biraz da kıvrak zekayla zamanla öğrenebiliyorsunuz.Endüstri mühendisliği gerçekten zevkli ve zor bir mühendislik dalı sürekli problemlere yaratıcı ve faydalı çözümler bulmanız gerekiyor.

kaynak:mycooljob.org

Önemli İnsanlar-V

 Bu bölümde George Dantzig,Neumann ve Holland'ın kısaca biyografilerine ve çalışmalarına göz atıyoruz.

George Dantzig (1914-2005

Dantzig hayatı boyunca yöneylem araştırmasına büyük katkılarda bulunmuştur.En önemli buluşu doğrusal programlama problemlerinin çözümü için simpleks algoritmasını geliştirmesidir.Tahtada gördüğü problemi ödev zannederek çözmeye çalışmıştır.Halbuki hocasının tahtaya yazdığı problem henüz çözümü bulunamamış karmaşık bir sorundur.

Önemli İnsanlar-IV

4.yazı dizisinde kalite gurularının sonuna geliyoruz.Sırayla Taguchi,Shingo ve Peters...
Genichi Taguchi (1924-?)

Ülkemizdeki Ünlü Endüstri Mühendisleri-II

 Yazı dizisine Gülay Barbarosoğlu,Burhan Özfatura ve Hayri Kozanoğlu ile devam ediyoruz.

Prof.Dr. Gülay Barbarosoğlu

Ülkemizdeki Ünlü Endüstri Mühendisleri-I

Önemli İnsanlar yazı dizisiyle beraber yeni bir dizi açmaya karar verdim.Geçmişte veya günümüzde gündeme gelen üç aşağı beş yukarı herkesin tanıyabildiği ülkemizdeki bazı endüstri mühendisliği bölümü mezunlarının biyografilerini burada paylaşıyorum.Yazı dizisinin 1.bölümünde Ali Babacan,İlhan Kesici,Nurhan Tekinel ve Süreyya Ciliv yer alıyor.

Ali Babacan

Önemli İnsanlar-III

Bu üçüncü yazı dizimizde kalite mühendisliği gurularına kaldığımız yerden devam ediyoruz.Sırayla Feigenbaum,Ishikawa ve Imai...

Armand Vallin Feigenbaum (1922-?)

Önemli İnsanlar-II

İkinci yazı dizimizde kalite gurularının hayatlarına kısaca göz atıyoruz.Sırayla Deming,Juran ve Crosby 'nin biyografilerine,çalışmalarına,faaliyetlerine göz atıyoruz.

William Edwards Deming (1900-1993)

Önemli İnsanlar-I

Yeni bir yazı dizisiyle "endüstri mühendisliği" ve diğer disiplinlere geçmişte büyük katkılarda bulunmuş önemli bilim adamlarının,yöneticilerin,insanların hayatlarını inceliyoruz.İlk olarak Frederick Winslow Taylor ile başlamıştık.Şimdi Gilbrethler,Henry Gantt , Walter Shewhart ve yönetim gurusu Peter Drucker ile kaldığımız yerden devam edelim.


Frank Bunker Gilbreth ve Lillian Moller Gilbreth

Frederick Winslow Taylor

Kendisi bilimsel yönetimin günümüzdeki adıyla "endüstri mühendisliği" 'nin babası olarak bilinir.20 Mart 1856-21 Mart 1915 tarihleri arasında yaşamıştır.İlk yönetim uzmanıdır.Endüstriyel devrim'in yönetim bazında gelişmesine çok büyük katkıları olmuştur