18 Şubat 2010 Perşembe

Açık Kaynak ERP Çözümleri

Open Source ERP paket programları açık kaynak linux gönüllüleri tarafından oluşturulan ortak paylaşım yazılımlardır.Open Source yazılımlar diğer ücretli yazılımlara göre genelde ücretsiz olarak sunulur.Çünkü imece usulü ortaklaşa geliştirilen yazılımlardır.Ücretli yazılımlara göre avantajlı dezavantajlı yönleri vardır.Dilerseniz open source erp paketlerini kısaca inceleyelim.

Open ERP
ücretli
www.openerp.com

yazılımın kurumsal modeller,lojistik,finans,insan kaynakları,crm,proje yönetimi,günlük üretkenlik,etkili iletişim,iş süreç yönetimi gibi özellikleri bakmak için tıklayınız

erp pakedini online olarak buradan test edebilirsiniz.

Erp paketlerinin fiyatlarını buraya tıklayarak öğrenebilirsiniz.


OpenBravo
ücretli
http://www.openbravo.com/


Pakedin demo sürümünü görmek için tıklayınız

Paket hakkında genel bilgiyi buradan alabilirsiniz.

OpenTabs
ücretli

www.opentabs.org

Programın demo sürümü için tıklayın

The Apache Open For Business Project

http://ofbiz.apache.org/

programı indirmek için tıklayınız


XTuple

programın ücretsiz demosunu buradan indirebilirsiniz.

OpenPro

www.openpro.com

Programın demosu sitede yer almıyor.Şuradan şirketle iletişime geçebilirsiniz.

Ayrıca diğer open source erp paket programlarını göz atmak ve bunları bir liste halinde karşılaştırmak istiyorsanız şuraya göz atmakta fayda var.

13 Şubat 2010 Cumartesi

bütünleşik üretim planlama-araştırma

Bütünleşik üretim planlama ya geçilmeden önce master ana üretim planlama’dan gelen periyotlara göre talep bilgileri sisteme girilir.Bütünleşik üretim planlama, işçi kiralama,işçi çıkarma,fazla mesai,fason,stok düzeyi,backorders(sipariş iptali) kararlarını vermek için uygulanır.Bütünleşik üretim planlama orta dönemli planlamayı kapsar bazı kaynaklarda bu dönem 2-18 ay,3-18 ay,12-24 ay olarak belirtilir.

6 Şubat 2010 Cumartesi

İş Tanımları-III

İş Geliştirme Uzmanı


Dezavantajlı adaylar için görevlendirmeyi düzenler ve iş eğitimi üzerinde fırsatları geliştirir:İşlerden hariç tutulan aday çalışanlara standartları uyarlamada yardımcı olur.Çalışanların etkinliğini gösterir ve görevlendirmenin ürün kazanımlarının durumunu kronik olarak açıklanmış işlerle atıl bırakılır.Problemler,şikayetler,güncel yerleşik dezavantajlı uygulamaların süreci hakkında çalışanlar ile ilişkileri saptar ve düzeltme eylemlerini önerir.Yaygın oranlarla kurulu ücret cetveli oranlarında çalışanlara yardımcı olur.Çalışanlarla iş eğitimi programı fırsatlarında yükseltir,geliştirir ve sınırlama koyar ve y azılı sözleşmelerde yardımcı olur.İş-hazırlık durumuna dezavantajlı uygulamaları getirmeyi kolaylaştırma üzerinden destek servislerinin geliştirilmesinde yardımlar için ihtiyaçları açıklar.Çeşitli medya araçları üzerinden iş,işgücü, ve eğitim programı hakkında genel bilgileri haber verir.İş arama ve mülakat tekniklerinde uygulamaları talimat edebilir.


Bilgi Uzmanı


Bilgisayar veritabanından belirli verilerle yönetimin veya alıcıların,istemcilerin ihtiyacını karşılamak için bilgi sistemini tasarlar,elektronik veri süreç prensiplerinin bilgisini,matematik ve bilgisayar kapasitelerini kullanımını sağlar:toplama,organize etme,yorumlama ve sınıflandırma için metotlar ve prosedürler tasarlar ve geliştirir.Girdilerde problemi çözümleme,depolama,bilginin geri alımı için alternatif tasarımlar geliştirir.Bilgi biliminin spesifik bir alanında özelleşebilir,bilimsel veya mühendislik araştırması veya spesifik bir alanda business(işletme bilimi),tıp,eğitim,astronomi veya veri madenciliği bilimi gibi.


Yatırım Analisti


İş,endüstri,ekonomik durumları tahmin üzerinden finansal bilginin analizi yapar,bir yatırım kararını vermek için.Şirketin finansal yapısını toplar ve analiz eder,endüstri,düzenleyici ve ekonomik bilgi, ve finansal dergiler ve gazetelerden. Fiyat,kazanç,istikrar ve yatırımların gelecek trendleri konusunda verileri yorumlar.Yatırımlara uygun yatırım riskleri ve ekonomik dalgalanmalarda güncel ve uzun dönem trendlerini tarif etmede kullanılan veriyi özetler.Bilgisayar kullanımıyla raporları göstererek tablolar ve grafikler çizer.Şirket için yatırım zamanlamasını ve satın al-sat emirlerini önerir.Brokerlarla görüşebilir ve şirket politikasına göre şirket için yatırım satın alabilir.Yönetimin yatırım politikasına değişiklikler önerebilir.Özel bir yatırım alanında uzmanlaşabilir ,bono,hammadde,öz sermaye,döviz veya portföy yönetimi gibi.


Lojistik Mühendisi


Verimliliği ve ürünlerin,sistemlerin veya ekipmanın üretim veya servisi için ilgili ekonomik desteği sağlayan lojistik teknolojisi ile taşeronlar,yönetim ve müşterilerin ihtiyacını karşılama üzerinden tasarlanmış program faaliyetlerini yönlendirir ve koordine eder:sözleşme taahhütlerini,müşteri spesifikasyonlarını,tasarım değişimlerini ve diğer verileri analiz eder ve ürünün yaşam çevrimi üzerinden kavramsal safhasından lojistik program faaliyetlerini geliştirir.Program faaliyetlerini geliştirir ve uygular,taşeronların girişimlerini,üretim departmanlarını ve servis personeli alanını koordine eder,lojistik bölgesindeki problemleri çözümler,sözleşme taahütlerini karşılamasını garanti etme amacıyla.El kitaplarının hazırlığını,bültenleri ve bilgi sistemlerini lojistik desteği temin etme ve tedarik etme üzerinden geliştirir ve başlatır.Parçaların standardizasyonu üzerinde lojistik faaliyetlerini genişletmek amacıyla verileri derler.Lojistik destek aralıklarını ve zaman aşamalarını belirler,operasyonel alanın yerleşiminden problemleri ortaya çıkarır, ve diğer faktörleri çevre ve personeli etkileyen insan faktörleri gibi.Lojistik destek fonksiyonları için özel araştırma ve teknik çalışmaları yürütebilir.Analizler için bilgisayar desteklerini,simulasyonu veya bilgi sistemlerini ve dökümanları kullanabilir.

3 Şubat 2010 Çarşamba

Kötü maliyetler ve şirketler vaka analizleri

Çoğu şirket reklam,eğitim,pazarlama gibi ilk gözden çıkarılacabilecek kalemlerde kısıntıya gidiyor.Müşteriye değer sağlayan ve müşterinin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik iyi maliyet kalemlerinde yapılan kısıtlamalar,uzun dönemde şirketlerin zararına sonuçlanabilir.Bunun yerine şirket içinde kötü maliyet kalemlerini bulup onlardan kurtulmak uzun dönemde çok daha yararlı görünüyor.

Örneğin Coca-Cola kötü maliyetler yerine müşteriye değer katan maliyetlerde kısıntıya giderek hata yapmış çarpıcı bir örnek.Şirket 90’lı yılların başında Asya ekonomik krizi nedeniyle problemler yaşamaya başladı.Bu soruna çözüm olarak genel ve idari masraflarda kısıntıya gitti.Bu hamleyle 1997’de karını %65 artırdı.Ancak çok değil 1 yıl sonra genel ve idari masraflarda yapılan kısıntının etkisiyle piyasaya yeni ürün sunamadı.Bunun sonucunda da 90 lı yılların ortalarından itibaren Pepsi,Coca Cola ya göre özellikle Amerika dışı pazarlarda büyük Pazar payı elde etti.Coca Cola nın gelirlerindeki büyüme,yıllık %7 den % 3 seviyelerine geriledi.

Nokia 1992-2000 yılları arasında %88 lik bir büyümeye imza atarak en yakın rakiplerinden Motorola’nın %33 lük büyümesinin çok üstüne çıktı.Nokia’nın farklı yaptığı şey işe müşterilerin cep telefonunu bir moda aksesuarı gibi gördüklerini keşfetmesi ve buna yönelik çalışmalar yapması oldu.Kolay kullanılabilen ve şık gözüken telefonlar üretmek için para harcamaya başladı.Tüm telefonlarında standardizasyona giderek de başka şirketlerin dikkat etmediği “kötü maliyetlerinden” kurtuldu.Her telefonun iç yapısını da aynı tuttu.Diğer şirketlerin aksina daha az satınalma gerçekleştirdi.Tüm bu maliyet kısıntılarının sonucunda ise müşteriye değer katan AR-GE,dizayn ve marka geliştirme çalışmalarına bütçe ayırdı ve müşteri gözünde fark yaratmayı başardı.

Dünyanın önde gelen çelik üreticilerinden Nucor da bu anlamda başarılı örneklerden.Nucor,kendi müşterisi için önemli olanın düşük fiyat olduğunu biliyordu.Bu nedenle AR-GE’ye büyük önem verdi.Tüketicileri için daha az önemi olan ürünün kalitesini arttırmaya yönelik maliyetleri kıstı.Bunları kötü maliyet kalemleri olarak gördü.2000 yılına gelindiğinde Nucor,her kaliteden çeliği oldukça düşük fiyata üretmeyi başardı ve rakiplerine fark attı.

Türkiye’deki 8 şirket kötü maliyetlerden nasıl kurtuldu?.

*Efes Pilsen 2006’da 15 bira fabrikasının bulunduğu pazarlarda,rakiplerini inceleme altına aldı.Yapılan karşılaştırma sonucunda,işgücü,bira firesi,hektolitre başına yakıt gibi maliyetlerden tasarruf sağladı.Şirket bira üretiminde en büyük kalemlerden biri olan malt üretimini kendi bünyesinde yapmaya başlayarak,dünya malt fiyatlarındaki dalgalanmalardan etkilenmemeyi başardı.

*Eti kötü maliyetlerden kurtularak son 7 yılda 37 milyon euro’luk bir kazanç elde etti.Toplam verimlilik yönetim sistemi sayesinde tüketici şikayetlerinde %44,arızalarda %81 oranında azalma sağladı.

*Henkel Kozmetik Portföy kalemlerinde optimizasyona gitti.Toplam işe katkısı az olan SKU ları düzenli olarak azaltmayı sürdürdü.Lojistik maliyetlerini azaltmak adına geçtiğimiz 2 yılda tüm bölge depolarını kapattı,sevkiyatı merkezi haline getirdi

*Koton 2000 de şirketin değer zincirini belirledi.Bu kapsamda bazı faaliyetleri outsource etti.Bunların başında üretim faaliyetleri geldi.Son 3 yıldır merkezi gider yönetimine geçen şirket,satın alma konusunda da verimlilik sağladı.

*Tamek AR-GE çalışmasıyla ürün kalitesini bozmadan doğru maliyetin yakalanması,üretimde fire oranlarının düşürülmesi,satışta iade oranlarının azaltılması ve rekabet şartları gereği kar etmeyen ürünlerin liste dışı bırakılmasıyla kötü maliyetleri azalttı.

Vestel Enerji ve doğal kaynakları verimli kullanarak buradan elde ettiği geliri müşteri memnuniyetini artırmak için kullandı.Müşterilerine elektronik ve beyaz eşya servislerini tek bir çatı altında sunmaya başladı.Saha yönetimi konsolide ederek de verimlilik elde etti.

*Yeşim Tekstil 2006 yılından bu yana “Yalın Üretim ve Yönetim” sistemini uyguluyor.Bu çerçevede imalat birimlerinde yalın bantlar oluşturdu.Yeni bantlarla tamamen müşteri talebinden hareketle imalat yapmaya başlayan,minimum stokla çalışan,minimum hareketi münkün kılacak şekilde tasarlanmış imalat üniteleri tasarlandı.Yalın bantlarında tamir,ikinci kalite,model dönüş süreleri ve beklemelerden doğan kayıpların azalması,tek parça iş akışı olarak üretimin gerçekleşmeye başlamasıyla şirket verimlilikte %20 artış gözledi.Yalın imalat bantları konvansiyonel dikiş bantlarının sağlayamadığı ölçüde esneklik,üretimin ve kalitenin takibinde kolaylık sağladı.Bu esneklik ve takip imkanıyla şirketin ikinci kalite oranları %3 ler seviyesine geriledi.

*YKM 2007 yılında başlattığı müşteri odaklı yeniden yapılanma programı ile iş süreçlerini yeniden tasarladı.Bu çalışmaların sonucunda enerji,haberleşme,kırtasiye,seyahat giderleri,mağaza teşhir ürünleri,temizlik gibi kalemlerde iyileştirmeler yaptı.

Kaynak:capital dergisi ağustos 2009

İş Tanımları-II

Kalite Güvence Analisti


Yeni veya uyarlanmış yazılım programlarını değerlendirir ve test eder ve yazılım geliştirme prosedürleri programların fonksiyonlarını kullanıcı gereksinimlerine göre gerçekleştirir. program tasarımı ve ürün değerlendirme için yazılım ekonomik ve etkin bir kaliteye erişmesine doğru; kalite standartlarını yazar,yeniden inceler, ve test prosedürlerini gerçekleştirir.dökümantasyon,diyagram,akış ve tablo içeren şayet kullanıcı isteğine göre işleyecekse yeni veya uyarlanmış programı gözden geçirir.Önerilen programı programcılara geliştirir ve düzeltir.Program proses hatalarını açıklamaya göre bilgisayar işlem günlüğünü gözden geçirir. Sonuçların,doğruluğun,güvenilirliğin,kurulu standartlara uyum sağlamanın geçerliliği için test programına göre bilgisayara talimatları girer. Hata kodlarını veya programın kesintisini saptamaya karşı bilgisayar monitör ekranını program testi boyunca gözetler ve hataları düzeltir.Kurulum standartları,kullanıcı uygulamaları ve önerilen yenilemeler arasında farklılıkları standartları eşleştirmeye göre açıklar.Kullanıcı talebinin yerini saptamada testleri ayarlar.ve programın kurulumun takip eden program işlem hatasını düzeltir.Uygunluk testlerini satıcı temin programlarıyla yönlendirir.Program performansını uygulama sonrası gözlemler ve işlemin etkinliğini sağlar.Program testi,değerlendirmeyi ve düzeltmeyi tanımlamaya göre dökümanları kayıt altına alır.Esneklik için yazılım veya yazılım artırılmasını önermeyi değerlendirebilir.Yeni prosedürleri oluşturmayı veya var olan prosedürleri değiştirmeye karşı programlar yazabilir.Program kullanıcılarına yazılım eğitimi yapabilir.



Kalite Kontrol Mühendisi



Endüstriyel süreçler,malzemeler ve ürünler için kalite standartlarının bakımıyla,uygulamayla,geliştirmeyle ilgili faaliyetleri planlar ve yönlendirir. Mühendislik alanlarında bilgi kullanımı, muayene,test ve değerlendirme için standartları ve metotları geliştirir ve başlatır.Kayıt,değerlendirme,kalite ve güvenilir bilgiyi raporlama için örnekleme prosedürlerini planlar ve tasarlar ve formları geliştirir.Üretim ekipmanı ve testinin,ölçümün,analitik ekipman ve departmanların kesinliğini ve doğruluğunu değerlendirmek amacıyla programları kurar.Uyumsuz malzemenin idaresi için metotları,prosedürleri geliştirir ve uygular ve metotları maliyet ve güvenilirlik değerini biçmeye göre planlar.Kalite kontrol mühendisliğinin alanlarında uzmanlaşabilir bu alanlar tasarım,gelen malzeme,proses kontrol,ürün değerlendirme,ürün dayanıklılığı,stok kontrol,ölçme bilimi,otomasyon test,yazılım,arge ve yönetim uygulaması gibidir.Kalite kontrol programını da yönetebilir.

Stok Yöneticisi



Miktarın,cinsin,malzemenin değerinin,ekipmanın,malların kayıtlarını derler ve sağlar veya şirketde stokları karşılar:sayılabilen malzeme,ekipman,mal veya stokta tedarikleri ve stok kayıtları,manuel veya bilgisayar kullanımına göre toplam kayıtların bilgisini elde eder.Ofis kayıtları üzerinden stokları karşılaştırır veya kayıtlardan satış emirleri,üretim kayıtları gibi fiyatları hesaplar veya güncel stok bilgisini elde etmek için faturaları çıkarır. Stoğun fiziksel miktarı karşısında büro işlemlerini doğrular ve işlemde veya sayımda hataları düzeltir veya sorgular ve tutarsızlıkların nedenlerini raporlar.Hasılatın üzerinde veya malzemenin ödeme miktarını,ekipmanın,malın veya tedariklerin veritabanını derler ve stok bakiyesini,fiyatını,maliyetini hesaplar.Raporları hazırlar,stok bakiyesi,fiyat listeleri ve kısa dönemler gibi.Tükenmiş parçaların listesini hazırlar ve kusurlu veya kullanılamayan parçaların muayenesini tavsiye eder.


Sistem Analisti


Süreci otomatikleştirmek veya var olan bilgisayar sistemini geliştirmek amacıyla kullanıcı ihtiyaçlarının,prosedürlerin,problemlerin analizini yapar:Organizasyonel birimlerin personelleriyle görüşmesi danışması ;güncel işlemsel prosedürleri analiz etmeyi,problemleri ayrıntılandırmayı ve girdi çıktı gereksinimlerini belirlemeyi öğrenmesini gerektirir.Kullanıcı gereksinimlerinin,program fonksiyonlarının ayrıntılı tarifini yapar ve bilgisayar programını geliştirme veya değiştirmeye karşı gerekli adımları düzenler. Talep edilen program veya program değişikliği var olan sistemle mümkünseyi belirlemek adına bilgisayar sistem kapasitelerini yeniden gözden geçirir,iş akışını ve çizelgeleme limitlerini de.Var olan bilgi süreci işlemi sistemlerini etkinliğini değerlendirmek adına üzerinde çalışır.Üretimi veya gerekli iş akışını geliştirme üzerinden de yeni sistemler kurar.İş akış şemalarını düzenler ve ayrıntılı işlemlerde belirlinginleştirme için diyagramları çizer.Güncel ve planlanmış gereksinimleri sağlamak için yeni bilişim sistemlerinin geliştirilmesi üzerinden çalışmaları yönlendirir.Teknik raporları,bildirileri,program geliştirmenin dökümanı olarak manuel talimatları planlar ve hazırlar.Uygulama sonrası sistemi sürdürme için sistemi günceller ve hataları düzeltir.İş akışları,proje ayrıntıları ve programlama ile ilgili iş problemlerinin çözümünde bilgisayar programcısına yardımcı olabilir.Projelerin tamamlanması için maliyet tahminleri ve zamanlarını hazırlayabilir.Programları geliştirmek,test etmek,kurmak ve değiştirmek için diğer işleri yönlendirir ve koordine eder.


İş Analisti


Organizasyonun personelini,yönetimini ve yönetim fonksiyonlarını rahatlatma adına meslek bilgisini toplar,analiz eder ve hazırlar:çalışmanın tipini,faaliyet alanını,amacını belirlemek üzere yönetimle görüşmeler yapar.Güncel meslek iş veritabanı üzerinde çalışır,dağıtım raporlarını,organizasyonu ve akış şemalarını ve çalışma için gerekli arka plan diğer bilgileri derler.İş ve işçi gereksinimlerini belirlemek amacıyla işleri gözlemler ve işçiler ve yönetim personeliyle görüşme yapar İş veritabanını analiz eder,işlerin ve işçilerin fiziksel,mental,eğitim ihtiyaçları gibi ve yazılmış özetleri hazırlar iş tanımları,iş spesifikasyonları ve kariyer ilerlemesi gibi.Değerlendirme veya metotları geliştirme ve askere alma,seçme,terfi,değerlendirme ve işçileri eğitme ve ilgili personel programlarının idaresi için üzerinden geliştirilmiş iş veritabanından yararlanır.İş posizyonlarını sınıflandırma işi de yapabilir.(Devlet,kamu kuruluşlarında)


kaynak:carierplanner.com

2 Şubat 2010 Salı

İş Tanımları-I

Üretim Planlamacı


Üretim Planlama departmanı altında şu pozisyonlar çalışabilir:Üretim planlama uzmanı,Üretim planlama sorumlusu,Üretim planlama müdürü,üretim planlama şefi,üretim yöneticisi.




Endüstriyel üretim veya ticari ürünler için üretim çizelgemelerini planlar ve hazırlar: satış tahminlerine veya müşteri siparişlerine göre gönderilen tarihleri zamanında karşılayabilmek için ana üretim çizelgesini her işlemin sıralamasını ve başlangıç bitiş zamanını düzenler .Ürün spesifikasyonlarını ve fabrika kapasite verisini analiz eder,üretim süreçlerini,araçlar ve insan kaynakları gereksinimlerini belirlemek için matematiksel hesaplamaları işler.Önceden kurulmuş üretim sıralamaları ve başlangıç bitiş zamanlarına göre her bir departman ve operasyon için iş akışını planlar ve çizelgeler.Üretimin sıralamasını,montajını,kurulumunu ve üretim işlemlerini, üretim çalışanlarının idaresi için planlar.Atanmış projelerin durumunu belirlemek için departman yöneticileriyle görüşür.İşlemleri hızlandırmak adına görülemeyen koşulları karşılamak için çizelgelemeyi erteler ve değiştirir.Ürün raporlarını hazırlar.Gerekli malzemeler,araçlar ve ekipmanın listesini düzenleyebilir.Malzemeleri,araçları,ekipmanları elde etmek için satınalma siparişlerini düzenleyebilir.



Üretim Yöneticisi



İşçilerin faaliyetlerini yönetir ve koordine eder.Bu işçiler üretim metotları,ürünler ve proseslere 2 veya daha fazla metal üretim prosesi,talaşlı imalat,metal biçimleme,montaj ve kaynak işlemini uygular.İş metotları ve prosedüre göre çalışanları eğitir.Ürünleri spesifikasyonlara uyum sağlaması için muayene eder ve makinaların kurulumunu yönetir ve düzeltmelerini,ayarlamalarını takip eder.

Proje Mühendisi



Planlama,organizasyon,kontrol,bütünleşme ve atanmış sorumluluk alanı içinde mühedislik projesinin bitirilmesi için fonksiyonel yetkiyi yönetir,koordine eder ve uygular.Mühendislik programını planlar ve formüle eder ve poje gereksinimlerine göre proje personelini organize eder.Proje personelini özel seviyelere atamasını gerçekleştirir,teknik çalışmalar,ürün tasarımı,teknik planların ve spesifikasyonların hazırlığı ve ürün testi gibi seviyelere…
Ürün tasarımını gözden geçirir; mühendislik prensipleri,şirket standartları,müşteri kontrat gereksinimleri ve ilgili spesifikasyonlarla uyması için.Teknik gelişmeyle ilgili faaliyetleri,çizelgelemeyi ve mühendislik tasarımı ve test problemlerini çözümleme işlerini koordine eder.Tasarım değişimlerini,spesifikasyonlarını ve çizimlerini değerlendirir ve onaylar.Proje bütçesi harcamalarını kontrol eder.Geçici ve tamamlanmış proje raporlarını hazırlar.


Kalite güvence yöneticisi


Motor araçları,bileşenleri,parçaları muayenesi ve test etmesiyle meşgul olan işçilerin faaliyetlerini yönetir ve kontrol edebilir.Yönetici bunu yaparken kalite güvence standartlarını ve prosedürlerini uygular. Muayeneler ve testleri yönlendirmenin,işlemleri sıralamanın ve iş atamalarının metotlarını belirlemek için kalite güvence talimatlarını gözden geçirir,montaj spesifikasyonlarını ve üretim çizelgelerini de. Kurulu ve düzenleyici standartları karşılamayı temin etmek için kalite güvencesi muayene ve testinde işçileri düzenler.Yeni işçilerin belirli pozisyonlara tahsisi için eğitimini sağlar.Raporları gözden geçirir,kalite güvence,üretim,yönetim ve mühendislik personelini dikkate alır.


kaynak:www.careerplanner.com

Endüstri Mühendisi Nedir,Ne iş yapar?.

Hep endüstri mühendisliği nedir sorusuyla karşılaşırız.Aslında sorulması gereken soru endüstri mühendisi necidir?.Asıl olan insandır.Endüstri Mühendisliği sadece genel bir isimdir,bir mühendislik disiplinidir.Aşağıdaki maddelerde endüstri mühendisi necidir,ne iş yapar sorusuna mükemmel bir cevap geliyor.İngilizcesi iyi olan orijinal adresinden ingilizcesini okuyabilir ben türkçeye çevirdim.