Depo Yönetimi

Depolama; belirli nokta/noktalardan gelen ürünlerin/yüklerin teslim alınıp, belirli bir süre korunup, belirli nokta/noktalara gönderilmek üzere hazırlanmasıdır. Depolama süresinin uzunluğu depoları farklılaştırır. Depolama süresinin uzun olduğu yerlere depo denirken, süre kısaldıkça bu yerlere Dağıtım Merkezi(DC), daha da kısaldıkça aktarma merkezi(hub) denir.

Teknoloji Yönetimi

Bir organizasyonun stratejik ve taktik amaçlarının şekillendirilmesinde ve bunlara ulaşılmasında ihtiyaç duyulan teknolojik kapasitenin planlanması, geliştirilmesi ve uygulanması TEKNOLOJİ YÖNETİMİ’dir.

Teknoloji Yönetimi konusunun içeriği:

Teknoloji yönetimi, teknoloji/ürün ömür döngüleri, yenilik yönetimi, rekabet stratejileri teknoloji planlama ve öngörü yöntemleri, teknoloji yol haritaları

Karar Destek Sistemleri

Günümüzde işletmeler için,bilginin en doğru ve en hızlı şekilde harmanlanıp analiz edilebilmesi,gelişim sürecinin en önemli yapı taşlarını oluşturmaktadır.Karar destek sistemi işletmelerin satışlarını,masraflarını,siparişlerini,nakit akışlarını,çek senet,ödeme emri gibi değerli kağıtların durumlarını istedikleri dönemler için analiz edebilme imkanı sunar.

Yapay Zeka

Yapay zeka:Bilgisayara zeki davranışlar yaptırabilme ile ilgilenen bilim dalıdır.Bir bilgisayarın yada bilgisayar denetimli bir makinenin, genellikle insana özgü nitelikler olduğu varsayılan akıl yürütme, anlam çıkartma, genelleme ve geçmiş deneyimlerden öğrenme gibi yüksek zihinsel süreçlere ilişkin görevleri yerine getirme yeteneği olarak tanımlanmaktır. insanın düşünme yapısını anlamak ve bunun benzerini ortaya çıkartacak bilgisayar işlemlerini geliştirmeye çalışmak olarak tanımlanabilir.

Yani programlanmış bir bilgisayarın düşünme girişimidir.

Daha geniş bir kapsama göre ise Yapay Zeka; bilgi edinme, algılama, görme, düşünme ve karar verme gibi insan zekasına özgü kapasitelerle donatılmış bilgisayarlardır.

Yapay Zeka Teknolojileri:Uzman sistemler,yapay sinir ağları,genetik algoritmalar,bulanık önermeler mantığı

Yapay Zeka teknolojilerinin Endüstri Mühendisliği'nde Uygulamaları

Kalite Kontrol (Pham ve Öztemel, 1992, 1995, 1996)
Muayene (Wu and Radd, 1989)
Deneysel Tasarım (Öztemel ve Aydın, 1996)
Proses Planlama (Singh ve Mohanty, 1991)
Optimizasyon (Davidor, 1991)
Esnek İmalat Sistemleri (Mellichamp ve Arkadaşları, 1990)
Karar Destek Sistemleri (Schrunder ve Arkadaşları, 1994)
Montaj Hattı Uygulamaları (Dağlı ve Vellonki, 1993)
Bakım (Majstorovic, 1990)
İş Çizelgeleme (Cedimoğlu, 1993; Öztemel ve Döğenci, 1996; M.F.Taşgetiren, 1996)
Hata Teşhisi (Roy, 1991)
Grup Teknolojisi (Kusiak ve Chung, 1991)
Benzetim (Sharma ve Arkadaşları, 1994)
Bilgi Sistemleri (Etzioni ve Weld, 1994)
Veri Analizi (Lin ve Lin, 1993)…

Yönetim Bilişim Sistemleri

Yönetimde bilgisayar yani bilişim sistemlerinin kullanılma nedeni rakip firmaları rekabet edebilme,hızlı seviyede problemlere çözüm getirebilme,işlem yapabilme ve en önemlisi yöneticilere karar almalarında destek olmasıdır.Bilgisayarlı karar desteğine gereksinim hızlı işlem gerçekleştirme,gereksiz maliyetleri azaltma yoketme,yöneticiye teknik ve kalite desteği sağlaması,firmaya da rekabet üstünlüğü sağlamasından doğmaktadır.Herhangi bir organizasyonda bilişim sisteminin kullanımı ise şu şekildedir:piramidin en alt kısmında yer alan bilgi düzeyi,bilgi çalışanları (asistanlar,teknik elemanlar) operasyonel işlem sistemlerini kullanırlar,bir üstünde orta yönetim düzeyinde (şefler,mühendisler) ofis otomasyon sistemleri,bir üstünde stratejik yöneticiler karar destek sistemlerini kullanırlar.İşletmelerde bilişim sistemi kullanılma amacı 4 kategoride ele alınabilir

Sistem Analizleri

İnsan (üretim güçleri), makina ve malzemeden (üretim araçları) oluşan tümleşik sistemlerin tasarım, kuruluş ve geliştirilmesiyle ilgilenen endüstri mühendisliğinde sistemlerin incelenmesi ve/veya tasarımına ilişkin çalışmalar sistem analizi (sistem çözümleme) kapsamında ele alınmaktadır.

Proje Yönetimi-II (Project Management Guide)

Project management has evolved to plan, coordinate and control the complex and diverse
activities of modern industrial, commercial and management change and IT projects. All
projects share one common characteristic – the projection of ideas and activities into new
endeavours. The ever-present element of risk and uncertainty means that the events and tasks
leading to completion can never be foretold with absolute accuracy. Examples abound of projects
that have exceeded their costs by enormous amounts, finishing late or even being abandoned before
completion. Such failures are far too common, seen in all kinds of projects in industry, commerce
and (especially, it seems) the public sector.

Proje Yönetimi-I

Proje yönetimi bir kuruluşun kaynaklarının,göreceli olarak kısa süreli bir projede,bu projenin amacına ulaşmasını sağlarken ,etkili bir biçimde kullanılmasının planlanması,yürütülmesi ve kontrol edilmesidir.Proje değerlendirmesinde geçerli olan kriterler şunlardır:

*Proje bitmelidir
*Proje ayrılan süre içerisinde bitirilmelidir
*Proje tahsis edilen bütçe içerisinde bitirilmelidir
*Projenin sonucu tatminkar olmalıdır,beklenen kaliteyi sağlamalıdır

Benzetim-II

Benzetim yazı dizisine kaldığımız yerden devam edelim.

Web Kaynakları 

İngilizce Kaynaklar

Modelling and Simulation 
Statistics and Probability for Simulation,Topics in Descriptive Simulation Modeling,Techniques for Sensitivity Estimation,Simulation-based Optimization Techniques,Metamodeling and the Goal seeking Problems,"What-if" Analysis Techniques

Benzetim / Sistem Simülasyonu

Güncellenme Tarihi : 06/05/2016

1.Benzetim / Sistem Simülasyonu Özet Bilgiler

1.1 Genel Bilgi: Benzetim diğer bir tanımlamasıyla "simülasyon" gerçekte varolan bir sistemi gözlemlemek için yapılacak en iyi şeydir.Simülasyon,bilgisayar modelini çalıştırmak suretiyle sistemin davranışı hakkında geçerli bilgilerin toplanmasını sağlar.Toplanan bu veriler daha sonra sistem tasarımında kullanılır.Simülasyonun kullanılma nedeni analitik çözümlerin kısıtlı olduğu,karmaşık problemlerin çözümü faktörüdür.Diğer bir nedeni karmaşık işletim sistemlerinin dinamik detaylı olarak incelemektir.

1.2 Konular:İstatiksel Veri Analizi,Simülasyon Modelleri,Kesikli Olay Simülasyonu,Simülasyon yazılımları , Servis sistemleri benzetimi,Stok yönetimi benzetimi,İmalat benzetimi

2.Linkler

2.1. Web

İmalat benzetimi,hücresel imalat,topsis değerlendirme,Sakarya Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi
BLink 

Bilgisayar bütünleşik imalat,benzetim,sistem analizi,doktora tezi,itü
Link

Tam zamanında imalat,benzetim modeli,Sakarya Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi
Link

2.2 Haberler

Büyük veri,pazarlama,simülasyon,tahminsel modelleme,metin madenciliği
Link

Sağlık sektörü,benzetim,dinamik simülasyon,şizofren ve parkinson hastalığı tedavisi
Link

Trafik sorunu,simülasyon,Mardin
Link

Antalya,turizm,simülasyon
Link

Sağlık sektörü,simülasyon,Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi
Link

Trafik analizi,modelleme,benzetim,Boğaziçi Üniversitesi
Link

Şehir planlama,ulaşım,modelleme,benzetim,Antalya Büyükşehir Belediyesi
Link

2.3 Videolar

Stok yönetiminde benzetim,Yazılım,Lojistik
Link

Arena simülasyon yazılımı,uygulamalı eğitim
Link

Arena simülasyon yazılımı,uygulamalı eğitim
Link

Promodel simülasyon yazılımı,uygulamalı eğitim
Link

2.4. Blog

benzetim ders notları,ödev,proje
Link

İnsan Faktörleri-II

İnsan Faktörleri rehberine web kaynakları ingilizce kaynaklar bölümünden devam ediyoruz.


Web Kaynakları

İngilizce Kaynaklar

Human Factors and Ergonomic Society
Topluluk 1957 yılında kurulmuştur.Topluluğun misyonu insan faktörü çalışmalarında katılımcıları yeni bilgiler keşfetmeye ve bilgi paylaşımına teşvik etmektir.Topluluk insan ve makineler için uygun fonksiyonların belirlenmesi hakkında önemli katkılar sağlar.Topluluk 23 tane olmak üzere yerel ve öğrenci teknik gruplarına sahiptir.

İnsan Faktörleri-I

İnsan başarım özelliklerinin ölçümü ve değerlendirilmesi ile ilgili çalışma alanına insan faktör mühendisliği veya sadece insan faktörleri denir.İnsan faktörleri ile ilgili çalışma ve araştırmaların çoğu endüstri mühendisliği bölümü bünyesinde,genellikle lisansüstü programlarında yapılmaktadır.İnsan faktörleri,davranış bilimleri (örneğin psikologlar ve sosyologlar) ve biyolojik bilimlerin (örneğin fizyologlar ve biomühendisler)yanısıra endüstri mühendisliğini de içeren disiplinler arası bir alandır.

İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan kaynakları günümüzde organizasyonların üretim ve hizmet verme, kar etme hedeflerine ulaşmak için kullanmak zorunda oldukları kaynağı yani insanı ifade eder. İnsan kaynakları yönetimi bir organizasyonda en tepe yöneticiden en alt kademedeki niteliksiz işçiye kadar tüm çalışanları kapsar. Bu terim organizasyon içinde bulunan iş gücü ile potansiyel olarak yararlanılabilecek iş gücünü de ifade etmektedir. Günümüzde, maddi kaynakları ne kadar sağlam olursa olsun, insan kaynakları yeterli etkenliğe sahip değilse başarı olasılığı düşük olacaktır. Tatminsiz, başarı güdüsü düşük bir iş gücü ile verimlilik ve iş kalitesi hedeflerine ulaşmak kolay değildir.

Kalite Kontrol-2.Bölüm

İngilizce Web Kaynakları


Quality Control Charts
Statsoft  istatistik veri analizi yazılımında kalite kontrol tablolarının kullanımına dair açıklamalar ve kalite kontrol tablolarının,diyagramlarının açıklamaları yer alıyor.


SQC online
Site üzerinden kontrol tablosu hesaplamalarını,kabul örneklemesi çözümlerinizi gerçekleştirebilirsiniz.Glossary menüsünde kalite kontrol ile ilgili bazı kavramlara yer verilmiş.

Kalite Kontrol

Kalite,müşteri tarafından tanımlanır.Kalite,müşteri ihtiyaçlarını karşılamak ve bu ihtiyaçları aşmaktır.Kalite,müşteriyi memnun etmektir.Kalite kontrol bir işlemede müşteri memnuniyetini tam olarak sağlayabilmek amacıyla, işletme bünyesinde oluşturulan ya da görevlendirilen çeşitli gruplar tarafından, ürün kalitesinin ölçülmesinde ve sürdürülmesinde kullanılan araç ve yöntemler.

Kalite Kontrol başlığı altında şu konular incelenebilir:istatiksel proses kontrol,deney tasarımı,kalite planlama,kalite maliyetleri,kalite güvencesi,kalite çemberleri,sıfır hata,kalite denetimi,kalite fonksiyon yayılımı,toplam kalite yönetimi ve kıyaslama (benchmarking).

Üretim Planlama ve Kontrol

ÜPK (üretim planlama ve kontrol) başlığı altında şu konular incelenebilir: 1-Talep Tahmini 2-İşlemler Planlama 3-Envanter Planlama ve Kontrol 4-İşlemler Çizelgeleme 5-MRP Sistemleri 6-Tam Zamanında Üretim

Talep Tahmini:Talep tahmini,işlemler planlama ve kontrol sistemindeki diğer fonksiyonlara temel girdiyi sağlayan fonksiyondur.Diğer fonksiyonlar,bu bilgiyi malzeme ihtiyaçları,parça listeleri,işgücü ihtiyaçları,çizelgeler ve diğer kararlar haline dönüştürürler.Talep tahmini yapmada kullanılan yöntemler kabaca şöyledir:hareketli ortalamalar,regresyon analizi ve son zamanlarda akademik literatürde sıkça kullanıldığını gördüğüm yapay sinir ağlarıdır.

Tesis Planlama

Tesis Planlama başlığı altında şu konular incelenebilir:

*Stratejik Tesis Planlama
*Ürün,süreç ve çizelgeleme tasarımı
*Akış,alan ve eylem ilişkileri
*Personel İhtiyaçları
*Malzeme Taşıma
*Yerleşim
*Bilgisayar destekli yerleşim
*Depolama operasyonları
*İmalat operasyonları
*Tesis sistemleri
*Kantitatif tesis planlama modelleri
*Tesis planı seçme ve değerlendirme

İmalat Mühendisliği

Endüstri Mühendisliği bölümlerinde genel ve Makina Mühendisliği bölümlerinde daha detaylı olarak incelenen bir alandır.İmalat prosesi Hammaddelere /komponentlere imalat
prosesleri uygulanarak (makina, takım, enerji,isgücü kullanarak ve masraf yaparak)
değişime ugratmaktır.İmalat mühendisliği de imalat proseslerinin planlanmasından,yönetilmesinden,geliştirilmesinden sorumludur.Bazı bölümlerde ek olarak da takım tezgahları dersi okutulur.Tezgah seçimi konusu da imalat mühendisleri için önemli bir konudur.İmalat mühendisliği kitapları genel olarak şu konulardan oluşur:Endüstriyel ürün tasarımı ve imalat için tasarım ,Ölçülendirme, toleranslar ve yüzey işleme işaretleri,Endüstriyel imalatta kullanılan malzemeler,Faz değişimi-Şekillendirme ve döküm usulleri ,Plastik deformasyon ,Sac metal kesme ve şekillendirme,Talaşlı imalat ve takım tezgahları,Birleştirme usulleri , Yüzey işlemleri ve bitirme usulleri ,Kompozit, seramik, cam ve plastik malzemelerin şekillendirilmesi ,Kaynaklı Birleştirme ve Makine Elemanları ,İmalat stand ve fikstürleri,geleneksel olmayan imal usulleri(plazma,lazer tekniği gibi).

Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)

90'lı yıllardan itibaren gelişen ve yenilikçi yönetim yaklaşımlarından biridir.Şirketlerde kurumsallaşmanın öneminin artmasıyla beraber kurumsal karne yaklaşımı da etkinliğini arttırmıştır.Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) kurumu bir bütün olarak ele almak, şirket vizyonunu stratejilere ve operasyonel iş hedeflerine dönüştürmek amacıyla kullanılan bir yönetim yaklaşımıdır.Kurumsal Karne'nin amacı ölçümleme yapmak değil, stratejilerin uygulamaya alınmasıdır.Kurumsal karne yaklaşımı şirketi sadece finansal açıdan değil müşteriler,iç süreçler ve çalışan boyutu açısından da değerlendirir.

Tedarik Zinciri Yönetimi-Rehber 2.bölüm

İngilizce Web Kaynakları

Logistics/Supply Chain about.com
Blog tarzında hazırlanmış bir site.Sitede Tedarik zincirine giriş,stratejik tz,taktiksel tz,operasyonel tz,tz yazılımı,tz'de kalite,yeşil tz,tz modelleri,tz vaka analizleri,tz sözlüğü başlıkları altında içerik bulabilirsiniz.Rehber tarzında aynı endustri.blogspot.com gibi hazırlanmış bir site.Bakmanızı tavsiye ederim.

SCM definitions and solutions
TZY ile ilgili bol sayıda makale,kavram açıklamaları bulabileceğiniz faydalı bir sayfa.TZY nedir,Tz yazılımı ne işe yarar,erp-crm ve tzy arasındaki ilişki nedir gibi sorular sorulmuş cevapları da makaleler içinde verilmiş.