Biz endüstri mühendisleri ,üretim / üretim planlama mühendisleri,sistem mühendisleri adına ne dersiniz deyin iş felsefemizin temelinde iyileştirme mutlaka bulunur ya da bulunmalıdır.
Mevcut sistemi iyileştirmek istediğinizde maliyetleri aşağı çekmek ,verimliliği arttırmak ,iş akışını yalın hale getirmek v.b. şu an aklıma gelmeyen bir çok yolu kullanırız. Gideceğimiz bu yolda bazı engellerle karşılaşırız. Yol hiçbir zaman düz değildir.Yeri gelir keskin virajlar hızımızı keser ; bozuk asfalt aracımızı yıpratır ; çukurlar lastiklerimize zarar verir ; trafik zamanımızdan çalar ...
Misal fabrikanın üretim alanında verimliliği arttırmak istiyoruz. Çıktı/Girdi oranını arttırmak verimliliği yükseltecektir. Girdilerimiz planlanan üretim süresi,işgücü,planlanan çevrim süresi,toplam makine sayısı gibi etmenlerden oluşabilir.
Çıktılarımız ise gerçekleşen üretim süresi,mevcut (kullanılan) işgücü,gerçekleşen çevrim süresi,kullanılan makine sayısı olabilir. Olabilir diyorum çünkü verimliliğin birden fazla hesaplanma çeşidi vardır.Bunlar kısmi ; çok öğeli ve toplam verimlilik 'tir.
Her sistemin iyi veya kötü olsun kendi iç dinamikleri mevcuttur.Alışkanlıkları değiştirmek kolay değildir.Sistem çoğu zaman dışarıdan gelen müdahaleye karşı ; iç dinamiklerini kullanarak , kendisini savunmaya geçebilir.Bu noktada insan faktörü iyileştirmenin karşısına engel olarak dikilir. "Benden başkası bu işi iyi bilemez" "ben yıllardır bu işi yapıyorum ; yanlış yapmam olanaksız" gibi klişelerin arkasına saklanarak insanlar kendisini savunur. Yapılacak iyileştirmeye karşın karşı atak stratejileri
geliştirirler.İyileştirmenin zarar getireceğine sizi inandırmaya çalışmak için karşıt tezler kurarlar.Ve bunu korkusuzca uygularlar.
Dostum yazının girişi ve gelişmesi çok güzel ve bir realite olarak yüzümüze vuruyor. Ve sanırsam vurmaya da devam edecek. İyileştirme amaçlı bir kurum kültürü oluşturmak böyle ciddi bir soruna mahal vermeyecek ve oluştuysa da kendi içerisinde yok sayıp bitirecektir. Fakat bu da bizim bakış açımızı yansıttığından bunu da mevcut sistem kendi içerisinde çözmeye çalışıyor hali ile. Umarım bir alışkınlığa değil kültüre olan ihtiyacımız anlaşılacak. Ve bunun içinde illa ki Toyota çalışan profiline sahip olmamız gerekmiyordur umarım . Deneyeceğiz! Eline sağlık
YanıtlaSilTebrikler, gerçekten ufuk açıcı bir yazı olmuş..Hidrolik buda benim makalem.. Şimdiden teşekkürler
YanıtlaSil