İletişim Ağı ekonomisinde çoklu etmen tedarik zinciri yapı tabanlı bir vaka analizi çalışma

Bu vaka analizinde Finlandiya’da bulunan mobil telefon şirketi ele alınıyor.İletişim ağı ekonomisinin gelişimiyle şirket, anahtar teknolojiler ve öz yetenek üzerine odakla bir global üretim stratejisine başvuruyor . dış kaynaklara yönelirken majör eleman üretim aktiviteleri mesela bilgisayar parçaları,bellek çipleri ve LCD paneller gibi.fig.6 iletişim ağı ekonomisinde tedarik zincirinin ana parçasını gösteriyor.








Tedarik zincir ağında müşteriler ve tedarikçiler dünya çapında yayılmıştır.Mobil telefon şirketi üretim rolü oynuyor.Direkt tedarikçiler tedarikçi-I olarak etiketlenen yazılım olarak kaynakları karşılıyor,PCB,LCD,cover ve bilgisayar parçaları.Tedarikçi-II alt kaynakları sağlıyor,chip board,interface ve şarj edici.


Bu vaka analizinde spesifik tedarik zincir ağının işlemi çoklu etmen tedarik zincir yapısıyla analiz ediliyor ve iletişim ağı ekonomisinin etkisi tanımlanıyor.


Wenzhou Çin’den müşteri siparişi geldiğini varsayalım.Müşteri mobil telefon şirketinin customer interface agent üzerinden siparişi işleme koyuyor.Bu etkileşim üzerinden müşteri değişik sipariş parametrelerini (ürün özellikleri,fiyat ve ulaştırma zamanı) kurgulayabilir.Sipariş bilgisi sonrasında sipariş yönetimi temsilcisine gider.Teslimatı hızlandırmak amacıyla sipariş yönetimi temsilcisi Çin’deki Xiamen fabrikası için bu siparişin son halini ayırır.Yazılım tasarımı ve PCB assembly işlemleri hala Finlandiya’da tutuluyordur.Sonra stok,üretim ve tedarik yönetimi etmeninden kaynak ve kapasite bilgisi üzerine dayalı üretim planlama etmeni üretim planını başlatır.Xiamen fabrikası için tedarik etmeni üretim planını aldıktan sonra üretim planı 3 malzeme gereksinimine ayrıştırılır:LCD,Cover ve bilgisayar parçaları.Malzeme ihtiyaçları supplier interface agent üzerinde teklifte bulunan potansiyel tedarikçilere yayınlanacaktır.Nihai karar tedarik yönetimi etmeni tarafından yapılır.(supplier management agent) Tedarik zinciri yapısının son hali fig 7. görülebilir





Tedarik zinciri yapısını genel iletişim ağı ekonomisine uydurmak amacıyla sisteme varsayıma dayanan katılımcı düğümler ekleyebiliriz.Fig 8 tedarik zincirinin iletişim ağı ekonomisi yapısını gösteriyor.





Varsayılan düğümler ağın matriks tanımını ve dengesini kolaylaştırmak için eklenir.Eğer tedarikçi-I katmanındaki direkt tedarikçiler tedarikçi-II deki tedarikçilere sahip değilse onlar bazı varsayılan düğümlere etkileşimli ortak etmen olarak tahmin edilen 1 ile bağlanmalıdır.





yukarıdaki modelleme prosedürü üzerinden spesifik bir tedarik zinciri yapısı,girdi-çıktı elemanları arasında ilişkinin açık olduğu bir ağ ekonomisi formatına dönüşebilir.Girdi-çıktı değerlerinin analiziyle değer genişletme etkisinin genel bir fikrini elde edebiliriz.Sistem fonksiyonunun daha iyi anlayışı, maliyetleri düşürme ve kapasite tamamlamasının kavranmasında yardımcı olacaktır.Mesela, eğer kesin yolun değer genişletme etkisi aşırı yüksekse birçok alım-satım maliyetleri düşürme konusunda ödenmiş olmalıdır.Diğer taraftan,eğer biz tedarikçi zinciri yapılarının etkileşimli ortak etmen matrisini bilirsek, çıktı elemanlarının potansiyel maliyetlerini ve değerini; bazı özel amaç için uygun tedarik zinciri yapısını seçmeye göre tahmin edebiliriz.


Bir uçtan bir uca çoklu etmen tedarik zinciri yapısı :Java Agent Development Platform üzerinden kurulabilir.http://jade.tilab.com .Agent lar iletişim ve işbirliğiyle genel amaca erişmek için daha iyi bir süreç üzerine kollektif çalışırlar.