IIE ve Sosyal Medya

http://www.iienet2.org/details.aspx?id=39385


IIE, uluslararası ABD merkezli  Endüstri Mühendisliği Örgütü'nün İngilizce olarak kısaltılmış ismidir.Bu örgüt,Endüstri Mühendisliği'nin global çapta gelişimi ve yayılması için faaliyetler gösterir.Bunu yaparken de örgüt Sosyal Medya (twitter,facebook v.b)  aracını etkin bir şekilde kullanmaya çalışırlar.Linkte yer alan haber ,  Sosyal Medya'yı daha etkin ve yerinde kullanabilmek ile ilgili tüyoları kapsayan bir seminerin bilgilerini içeriyor.Bizde de bu tip seminerler var mı var.Yani illa kalkıp da ABD'ye gitmenin lüzumu yok.Benim anlatmak istediğim nokta ise şu" bizdeki örgütlerin Sosyal Medya'nın önemini kavrayamaması ve kavramak istemedikleri ."  Tabii böyle olmasın da en büyük katkı da Devlet yönetiminin , belli çekincelerinden dolayı  Sosyal Medya'ya olan kısıtlayıcı bakış açısıdır.

Şunu idrak etmemiz lazım ki şu yaşadığımız 2000'li yılların başları bir geçiş dönemidir.Şu an kurumsal iş yönetimi,bilgi çağı,sağlık hizmeti,askeri teknoloji,uzay teknolojisi gibi konularda  bir devrim yaşanıyor olabilir.Dünya çok iyi bir noktaya da gidebilir  ya da her yerin kana bulandığı,buzulların eridiği,bir çok ülkenin sular altında kaldığı bir felaket senaryonuna da gidebilir.Bunu değiştirebilmek ise tamamen insanoğlu'nun.Peki bu değişim ne ile gerçekleşecek diye soracak olursanız   cevabı "Sosyal Medya"  olacaktır.

Ambulanslar ve Yöneylem

Yöneylem  uzmanı Profesör Laura Mclay, yukarıda  paylaştığım video da   ambulansların çağrı merkezinden gelen taleplere en kısa zamanda ve farklı hasta tiplerine uygun biçimde yanıt vermesi üzerine yaptığı araştırmanın genel hatlarını tarif ediyor.

Analytics Magazine

Derginin bu sayısında ana kapağında Yapay Zeka ve dinamik sinir programlama olmak üzere ,Sağlık Hizmetleri ve İletişim Ağı Analitikleri  konularına yer verilmiş.
Informs 'un Analytics isimli dergisinin Temmuz ve Haziran aylarına ait sayısına aşağıdaki linkten erişebilirsiniz.

http://viewer.zmags.com/publication/24155826#/24155826/1

Healthcare 2015

Informs örgütü tarafından organize edilen  "Healthcare 2015"  etkinliğinde  Sağlık Sektöründe çalışan  analitik uzmanları ve yöneticiler  29-31 Temmuz Tarihleri arasında  ABD'nin Nashville eyaletinde buluşuyorlar.Etkinlikte  şu konular üzerine kafa yoracaklarmış.

*Sağlık hizmetlerinde katma değerleriyle birlikte yeni metotlar
*Sağlık hizmetinde Endüstri Mühendisliği ve Yöneylem Araştırması disiplinlerinin bütünleşmesi
*Medikal karar verme
*Kombinasyonel optimizasyon
*Hasta bekletme süresi  teminatları
*Bilişim Sağlık kayıtlarının etkin kullanımı
*Gelişmekte olan ülkelerde (Misal biz,Brezilya v.b.)   sağlık hizmetinin  sunulması

Tabii ki bu kadar faydalı bilgiyi öğrenmenin bir maliyeti de var.Etkinliğe kayıt ücreti en çok 715 dolar.En çok diyorum çünkü üyeler için ayrı ücretler var sitesinden bakarsınız . Ayrıca etkinlikte  CAP adı verilen Sertifikalı Analitik Profesyoneli  için sınav düzenlenecekmiş.Bu sınavın ücreti de  725 dolarmış.Aldığınız zaman artık ne işinize yarar onu bilemem .Muhtemelen ABD'de etkisi yüksek bir sertifikadır.Şahsen Hastahanede ya da ilaç firmasında çalışan bir Endüstri Mühendisi ya da  karar verme noktasında bir uzman gibi çalışıyor olsaydım bir şekilde bu etkinliğe katılmanın yollarını arardım.Maliyeti ne olursa olsun özel bilgiye erişmenin değeri paha biçilemez.

http://meetings2.informs.org/wordpress/healthcare2015/about/

Endüstri Mühendisinin İşi Zordur

Endüstri Mühendisliğinin tanımından ve iddiasından dolayı  endüstri mühendisinin işi zordur diyebilirim.İddiası şudur "Her şeyi daha iyi yapmak"  bu cümlenin ucu çok açıktır.Sadece bir işletmeye;  maliyetleri aşağı çekerek,iyileştirme yaparak,birim zamanda üretim miktarını arttırarak,stokları azaltarak  daha çok para kazandırmak ile anlamayın.   Terör saldırılarını önlemek,azaltmak amacıyla Hava alanı Terminallerinde risk analizleri  ve örüntü tanıma yapmak,bir savaş alanında bir timi uzman karar destek sistemleri ile etkin stratejiler  doğrultusunda yönlendirmek gibi gibi çok uçuk örnekleri de vardır.Bu uçuk örnekler genelde akademisyenler tarafından özel projelerde yönetilir.Nitekim bu terör saldırılarını önleme çalışması  ABD'de  yöneylemci Laura McClay tarafından yürütülmektedir.Niye yöneylemci dedim çünkü Endüstri Mühendisliği uzmanlaşma olarak  ikiye ayrılır.Yöneylem Araştırması ve Endüstri Mühendisliği...

İşletmelerde , endüstri mühendislerinin iddialarından dolayı beklenti çoktur.Buna nazaran baktığımızda maaşları da yüksek  değildir.Endüstri Mühendisinden ayrıca çok yönlü olması beklenir.Birçok yetenek üzerinden kabul edilebilir bir seviyede bilgi ve deneyim sahibi olması beklenir.Sürekli eğitim Endüstri Mühendisinin bir parçasıdır.Asıl okul iş hayatında başlar.Şu dinamik sürekli yenilenen rekabet ortamında Endüstri Mühendisi ihtiyaçları doğrultusunda bilgi altyapısını yenilemelidir.Ben mesela bu aralar "İş Analitiği" üzerine çalışma yapmaktayım.

İşi zor olmakla birlikte eğer seviyorsa yaptığı işten çok keyif alır.Önemli olan da zaten zoru başarmaktır.Hiçbir işyerinde Endüstri Mühendisinin önünde iş talimatı olmaz.Endüstri Mühendisi  kendi iş talimatlarını ve proje planlarını oluşturur.Çünkü onun iddiası büyüktür.Ben en azından çalıştığım yerlerde böyle yapmaya gayret verdim tabii ki gündelik işlerimi ve bana verilen işleri  aksatmadan  :)  İşin özü Endüstri Mühendisine hiç kimse nasıl bir işi daha iyi yapması hakkında  bilgi vermez.Endüstri Mühendisi bunu kendi bulmalıdır.Endüstri Mühendisi kendi kendisinin hocasıdır.

İyileştirmenin önündeki engel : İNSAN

Biz endüstri mühendisleri ,üretim / üretim planlama mühendisleri,sistem mühendisleri  adına ne dersiniz deyin  iş felsefemizin temelinde iyileştirme mutlaka bulunur ya da bulunmalıdır.


Mevcut sistemi iyileştirmek istediğinizde  maliyetleri aşağı çekmek ,verimliliği arttırmak ,iş akışını yalın hale getirmek v.b. şu an aklıma gelmeyen  bir çok  yolu kullanırız. Gideceğimiz bu yolda bazı engellerle karşılaşırız. Yol hiçbir zaman düz değildir.Yeri gelir keskin virajlar hızımızı keser ; bozuk asfalt aracımızı yıpratır ;  çukurlar lastiklerimize zarar verir ;  trafik zamanımızdan çalar ...


Misal fabrikanın üretim alanında verimliliği arttırmak istiyoruz. Çıktı/Girdi oranını arttırmak verimliliği yükseltecektir. Girdilerimiz planlanan üretim süresi,işgücü,planlanan çevrim süresi,toplam makine sayısı gibi etmenlerden oluşabilir.


Çıktılarımız ise  gerçekleşen üretim süresi,mevcut (kullanılan) işgücü,gerçekleşen çevrim süresi,kullanılan makine sayısı olabilir.  Olabilir diyorum çünkü  verimliliğin birden fazla hesaplanma çeşidi vardır.Bunlar  kısmi ; çok öğeli  ve  toplam verimlilik 'tir.


Her sistemin iyi veya kötü olsun kendi iç dinamikleri mevcuttur.Alışkanlıkları değiştirmek kolay değildir.Sistem çoğu zaman dışarıdan gelen müdahaleye karşı ; iç dinamiklerini kullanarak , kendisini  savunmaya geçebilir.Bu noktada insan faktörü iyileştirmenin karşısına engel olarak dikilir. "Benden başkası bu işi iyi bilemez"  "ben yıllardır bu işi yapıyorum ; yanlış yapmam olanaksız"  gibi klişelerin arkasına saklanarak insanlar kendisini savunur. Yapılacak iyileştirmeye karşın  karşı atak stratejileri
geliştirirler.İyileştirmenin zarar getireceğine sizi inandırmaya çalışmak için  karşıt tezler kurarlar.Ve bunu korkusuzca uygularlar.

Zamana karşı yarış

Saliseler saniyeleri,saniyeler dakikaları,dakikalar saatleri kovalar durur.Termin tarihleri bir tarafta;girdileri (insan,malzeme,makine) kısıtlar (zaman,kapasite,enerji vs...) altında (?)  çıktıya dönüştüren  sistem (üretim,hizmet, v.s.)  diğer tarafta çatışır dururlar.Maç artık doldur boşalt sistemine  dönmüştür ; son dakikalar oynanıyordur.Bütün bu etmenler 480 saatin içinde kendine yer ararlar.Zaman kısıtı size dar  geldiğinde cebinizden daha çok para çıkar ; çalışanlara mesai ödemesi yaparsınız.Keşke her işimi 480 saatin içinde bitirebilseydim diye hayal eder durursunuz.Aslında Endüstri Mühendisliği genel anlamda zamanı etkin yönetmeyle ilgilenir.Zamanı yenemezsen verimli olamazsın.Bütün kurgu  (iş etüdü,yalın üretim,seri üretim,proje yönetimi,6 sigma,MRP, v.s. )  zamanı yenmek üzere kurulur .

Sistemin çarkları her zaman  düzgün dönmez ; dönmek zorunda değil aslında.Herşey mükemmel işleseydi Endüstri Mühendisliği anabilim dalı Makina Mühendisliğinin altından kırılıp ortaya çıkmazdı.Sistemde gözlenen her bir sorun aynı zamanda bir iyileştirme fırsatıdır.İyileştirmenin sonu olamaz.Toyota  sürekli iyileştirmeden vazgeçseydi  hisse değeri son 3 yıl içinde   67 usd 'den  115 usd ' e yükselemezdi.Sistemde yapılan her  iyileştirme bir sinerji oluşturarak maliyetleri düşürür ; sonuçta net kar yükselir.

Üretim sistemleri zincirleme bir dizi operasyonlardan oluşur.Zincirin bir halkasında oluşacak zayıflık (aşırı stok,makina durması,düşük verimlilik,hat denge kaybı v.s.)  kelebek etkisi oluşturup sistemi eksi yönde (üretim adetlerinin azalması,siparişin ertelenmesi,fazla mesai,maliyetlerin artması v.s. ) etkileyebilir.Kısacası sistem sinerjisini kaybetmeye başlar.Bu duruma verilebilecek en kolay örnek ; fazla mesai sonucunda çalışanların kısa vadeli  motivasyonlarını kaybetmesidir.

Sonuç olarak sistem bileşenleri,etmenleri,operasyonları ile zamana karşı mücadele eden yaşayan bir olgudur.Sistem kendini gerektiğinde güncellemeli;virüslere karşı kendini koruyabilmeli ; kendini formatlamaktan  da mümkün mertebe kaçınmalıdır.

IBM Kişisel Sistemler Grubunda Genişletilmiş Kurumsal Tedarik Zinciri Yönetimi

 Ana Problem

1994 yılında IBM,, mümkün olan en düşük düzeyde stok tutarak müşteriye hızlı yanıt verme yeteneğini elde etmek için küresel tedarik zincirinin yeniden yapılanmasına başladı.IBM'in üretim tesisleri, tüm dünyada on binlerce tedarikçi ve dağıtım kanallarıyla birbirine bağlantılıdır.Tek bir ürün hattı hammaddelerin çok düzeyli faturalarıyla binlerce parça kod numaralarını,yüksek derecede çeşitli teslim sürelerini ve maliyetlerini, ve farklı ulaştırma modlarıyla bağlı onlarca yüzlerce üretim ve dağıtım bölümlerini içerebilir.

Endüstri Mühendisinin Bir Günü Nasıl Geçiyor?.

Tim Leopold
Üretim Mühendisi Honda

Tam olarak ne iş yapıyorsunuz?.

Görevim üretim departmanı problemlerini düzgünce analiz edemediğimiz zaman, üretim problemlerini değerlendirmek ve üretim departmanlarına destek sunmaktır.Buna bir örnek bizim boyahane atölyemizdir.Çünkü Honda şirketi daima en yüksek kalite ürünü üretmek için çabalıyor,bütün otomobillerin müşteriye teslimatı tamamlandığı zaman boya kusurlarının olmadığından emin olmamız gerekiyor.Bunu gerçekleştirmenin yolu da boyahane atölyesinden geçen her üniteyi muayene etmek ve son kontrol istasyonunda lifli (fiber) birimleri düzeltmektir.Kusurlu birimler yeniden işlenmek üzere tamir alanımıza gönderilir.

Bir gününüzü tarif edin.

Benim normal,tipik bir iş günüm bilgisayar arkaplanında yapılan mühendislik çalışmasıyla çözmem gereken üretim problemlerinin güzelce kurulmuş bir dengesidir.Üretimde bir sorunu gidermek için yeterli derecede gerekli olan bilgilerin çoğu her zaman kullanıma hazır değildir.Çünkü bu tip durumlarda çözüm yöntemlerini kurmak için nasıl veri toplanacağını bilmeniz gerekiyor.Bu durum belirli alanlarda proje takımları kurmamızı gerektirir ve böylece biz her gün veri toplamada daha verimli hale geliriz.

Zamanımın çoğu ekipman tasarımlarının testi için bilgisayar tabanlı simülasyon paketlerini kullanmak ile geçiyor.Mühendislik kariyerimin en güzel yanı burada mesleğimi tam anlamıyla yapabiliyor olmamdır.Üniversitede öğrendiğim İstatiksel proses kontrol ve kesikli olay simülasyonu temel bilgileri burada gerçekten çok işime yaradı.Tabii ki burada biraz yaratıcılık devreye girer  ve hangi çözüm metotlarını kullanacağınızı zamanla tecrübeyle biraz da kıvrak zekayla zamanla öğrenebiliyorsunuz.Endüstri mühendisliği gerçekten zevkli ve zor bir mühendislik dalı sürekli problemlere yaratıcı ve faydalı çözümler bulmanız gerekiyor.

kaynak:mycooljob.org

Sağlık Sektörü ve Endüstri Mühendisliği

Sağlık sektörü, özellikle son yıllarda gelişim ve değişim konusunda iyice hızlandı.
Günümüzde “sağlık” doktorun hastaya verdiği sağlık hizmetinin çok ötesinde. “Sağlık”
son yıllardaki değişimler sonucunda bir sektör, bir endüstri haline geldi. Tüm bu
değişimler bünyesinde sağlık sektörü endüstri mühendislerine ihtiyaç duymaya başladı.
Sağlık sektörü, gerek insan hayatı üzerindeki önemi gerek bu sektörün finansal çıkarları
açısından her gün yeni iyileştirme projelerine ihtiyaç duyuyor. İlaç üretici ve dağıtıcı
firmalar, tıbbi cihaz üreten firmalar, bu cihazları geliştirmeye yönelik departmanlar,
tıbbi cihaz satan firmalar, özel hastaneler, dal merkezleri... Bugün sağlık sektörü,
endüstri mühendislerine hem sistem kurma ve yönetme, hem de sistem optimizasyonu
konularında ihtiyaç duymakta.