Endüstri Mühendisliği Rehberi

IBM Kişisel Sistemler Grubunda Genişletilmiş Kurumsal Tedarik Zinciri Yönetimi

2011-10-04T16:44:00.000+03:00

Ana Problem

1994 yılında IBM,, mümkün olan en düşük düzeyde stok tutarak müşteriye hızlı yanıt verme yeteneğini elde etmek için küresel tedarik zincirinin yeniden yapılanmasına başladı.IBM'in üretim tesisleri, tüm dünyada on binlerce tedarikçi ve dağıtım kanallarıyla birbirine bağlantılıdır.Tek bir ürün hattı hammaddelerin çok düzeyli faturalarıyla binlerce parça kod numaralarını,yüksek derecede çeşitli teslim sürelerini ve maliyetlerini, ve farklı ulaştırma modlarıyla bağlı onlarca yüzlerce üretim ve dağıtım bölümlerini içerebilir.

Artan rekabet, hızlı teknolojik ilerleme, ve sürekli fiyat deflasyon sorunlarıyla karşı karşıya kalan şirket,malzeme ve bilgi akışını artırmak amacıyla iş süreçlerini düzene sokmak adına dahili bir yeniden yapılanma girişimi başlattı.Bu hedeflere ulaşılması, envanter kontrol ve tedarik zinciri optimizasyonu için IBM yöneylem araştırması ekibinin gelişmiş matematiksel yöntemlerde uzmanlığını gerektirdi.

Yöneylem Araştırması Çözümü

Önceleri IBM O.R. takımının çabalarında, üyeleri, IBM'in tedarik zincirini elden geçirerek iki temel anahtar olduğunu fark etti.Birincisi, belirsizliği azaltmak ve yönetmek için, daha doğru tahminleri teşvik etmek zorunluydu.İkincisi, pazardaki değişimlere hızlı uyumu kolaylaştırmak için tedarik zincirinin esnekliğini geliştirmek zorundaydı.IBM'in kendi değer zincirlerine entegre tedarikçileri ve kanalları tarafından kullanılan politikaları ve süreçleri, istediğiniz gibi yansıyan sadece sistemi bilerek, genişletilmiş bir kurumsal tedarik zincirinin içsel karşılıklı bağımlılığı üzerinde duruldu.Çabalarını desteklemek için, IBM, genişletilmiş bir kurumsal tedarik zincirinin analiz aracı, Varlık Yönetimi Aracı'nı (AMT) geliştirdi.

Edinilen Değer

IBM AMT'yi iş birimlerine ve onların kanal ortaklarına uyguladı-1998 yılında fiyat koruma harcamaları ve hammadde maliyetlerinde 750 milyon doların üzerinde tasarrufu içerdiği faydaları için.Kanal envanteri 3 aydan 1 aya ve uçtan-uca envanter 4.5 aydan 2 aydan daha aza düşürüldü.4 ila 6 hafta bileşeni satın alma ve ürün satışı arasındaki boşluğu kapatarak, ürün maliyetinde en az % 5 tasarruf vardı.
Bob Moffat, Üretim, Satınalma ve Tedarikçi'nin Genel Müdürü Said, "AMT, onları daha verimli, daha üretken ve en sonunda pazarda daha güçlü hale getirmeyle, iş ortakları ile ilişkilerini geliştirmiştir.Ben bu iş kültüründe köklü bir değişime, tedarikçiler, üreticiler ve yetkili satıcıları arasında temel bir değerin birleşmesine yol açacağına inanıyorum.

AMT modelini geliştiren projede görev alan GE Capital IT Çözümleri küresel operasyonlar kıdemli başkan yardımcısı MAC McNeill şu yorumda bulundu:"The modeling allowed us to develop a base case using actual end-user customer sales and then to quickly model and optimize many alternatives based on various levels of GE forecast accuracy, IBM fill rates, transit times, in-bound and out-bound delays, and commonality of parts."The optimization results will allow us to develop action plans to balance improved levels of serviceability with lower levels of inventory."

Yazının orjinal haline http://www.scienceofbetter.org/can_do/success_stories/eescmipsg.htm adresinden ulaşabilirsiniz.Diğer bir makalemde devamı olarak koyu renkle belirttiğim bazı anahtar kelimeleri açıklamaya çalışacağım.

Askerlik Bitti

2011-10-01T05:04:00.000+03:00

12 gündür ne nöbet tutuyorum ne de akşam içtimasına katılıyorum.Aklımdan zorum yok niye bunları yapayım,artık sivilim.158 günlük kısa askerlik serüveni deli dolu geçti gerçekten.Her işi yaptım diyebilirim.Artık ileriye bakmam gerekiyor.Askerlik psikolojisinden kurtuldum diyebilirim.

Şimdi iş bulma zamanı geldi.Kariyer.net de cv imi oluşturdum.Benim gibi binlerce askerden gelmiş mezunlarla beraber yarışma zamanı :) Hayat acımasız yapacak bir şey yok.Hayatın kendisi bir yarış zaten.Son olarak bana bol şans dileyin.Sağlıcakla kalın.Yakın zamanda değişik tarzda yazılarımla sizlerle buluşmayı planlıyorum.Yazılarım artık hayatın içinden gene endüstri mühendisliğini ilgilendiren biçimde olacak.Bir tür iş romanı oluşturmayı planlıyorum bakalım...

Endüstri Mühendisinin Bir Günü Nasıl Geçiyor?.

2011-07-07T05:10:00.000+03:00

Tim Leopold
Üretim Mühendisi Honda

Tam olarak ne iş yapıyorsunuz?.

Benim işim üretim departmanı problemlerini düzgünce analiz edemediği zaman, üretim problemlerini değerlendirmek ve üretim departmanlarına destek sunmaktır.Buna bir örnek bizim boyahane atölyemiz.Çünkü Honda şirketi daima en yüksek kalite ürünü üretmek için çabalıyor,bütün otomobillerin müşteriye teslimatı tamamlandığı zaman boya kusurlarının olmadığından emin olmamız gerekiyor.Bunu gerçekleştirmenin yolu da boyahane atölyesinden geçen her üniteyi muayene etmek ve son kontrol istasyonunda lifli (fiber) birimleri düzeltmektir.Kusurlu birimler yeniden işlenmek üzere tamir alanımıza gönderilir.

Bir gününüzü tarif edin.
Benim tipik bir iş günüm bilgisayar arkasında yapılan mühendislik çalışmasının çözmem gereken üretim problemleriyle güzel bir dengesidir.Bir sorunu gidermek için yeterli derecede gerekli olan bilgilerin çoğu kullanıma hazır değildir.Çünkü bu tip durumlarda çözüm yöntemlerini kurmak için nasıl veri toplanacağını bilmeniz gerekiyor.Bu durum belirli alanlarda proje takımları kurmamamızı içerir böylece biz her gün veri toplamada daha verimli hale geliriz.

Zamanımın çoğu ekipman tasarımlarının testi için bilgisayar tabanlı simülasyon paketlerini kullanmak ile geçiyor.Mühendislik kariyerimin en güzel yanı burada mesleğimi tam anlamıyla yapabiliyor olmamdır.Üniversitede öğrendiğim İstatiksel proses kontrol ve kesikli olay simülasyonu temel bilgileri burada gerçekten çok işime yaradı.Tabii burada biraz yaratıcılık devreye girer hangi çözüm metotlarını kullanacağınızı zamanla tecrübeyle biraz da kıvrak zekayla zamanla öğreniyorsunuz.Endüstri mühendisliği gerçekten zevkli ve zor bir mühendislik dalı sürekli problemlere yaratıcı ve faydalı çözümler bulmanız gerekiyor.

kaynak:mycooljob.org

Askerlik

2011-07-06T09:05:00.000+03:00

12 Nisan'da İskenderun Deniz Er Eğitim Alayında başlayan askerlik maceram bahriyeli olarak 8 Mayıs tarihinden beri İstanbul Boğaz komutanlığına bağlı bir kıyı birliğinde devam ediyor.23 gündür hava değişimi nedeniyle askerliğe kısa bir mola verdim :) Bu süre zarfında bol bol dinlenme fırsatım oldu çünkü askerlikte aradığınız en büyük şey uyku oluyor.Gecenin ortasında 3.30 gibi mesela nöbetçi çavuşun seslenişiyle her gece yatağınızı terkedip 4 saatlik nöbet yerine doğru yol alıyorsunuz.Bu durum hergün böyle devam ediyor.Ama insanoğlu her ortama ayak uydurabilen bir varlık.Zamanla bütün zorluklara alıştım.Daha önce yapmadığım eylemleri askeriyede gerçekleştirdim.Farklı yörelerden her seviyede farklı insanlarla tanıştım.Askerlikte gerçekten cv ye etki ediyor.En azından bir hayat tecrübesi olarak geçiyor.Şunu da unutmamak gerekiyor ki askerlik vatan borcudur.Her Türk evladı bu görevi ataları gibi yerine getirecektir.

Acemi birliğinin son günlerinde albay komutanımızın sarfettiği şu cümle de benim ilgimi çekti "Asıl askerlik tezkereyi aldığınızdan günden sonra başlar".Güzel bir iş bulma,kariyer yapma,evlilik,çoluk çocuk bakma (sadece maddiyat anlamında söylemiyorum) bu kavramları düşününce askerlik yanında fos kalıyor gibi gerçekten öyle mi askerliğini bitirip evli olanlara sormak lazım.Askerlik sonrası iş bulmaktan çok beni nasıl bir işte çalışacağım konusu kaygılandırıyor.Dün kariyer.net'de iş ilanlarını gözden geçirdim danışmanlık şirketlerinden tutun hastahaneye kadar birçok farklı endüstri mühendisi arayan ilana rastladım.İş imkanlarımız gerçekten geniş bir ölçekte.Dezavantajım şimdiye kadar iş tecrübem olmaması.Askerlik öncesi mezun olur olmaz askerlik şubesine başvurdum.Bu engeli de bir şekilde aşmayı düşünüyorum.

Sağlık Sektörü ve Endüstri Mühendisliği

2010-11-16T21:12:00.000+02:00

Sağlık sektörü, özellikle son yıllarda gelişim ve değişim konusunda iyice hızlandı.
Günümüzde “sağlık” doktorun hastaya verdiği sağlık hizmetinin çok ötesinde. “Sağlık”
son yıllardaki değişimler sonucunda bir sektör, bir endüstri haline geldi. Tüm bu
değişimler bünyesinde sağlık sektörü endüstri mühendislerine ihtiyaç duymaya başladı.
Sağlık sektörü, gerek insan hayatı üzerindeki önemi gerek bu sektörün finansal çıkarları
açısından her gün yeni iyileştirme projelerine ihtiyaç duyuyor. İlaç üretici ve dağıtıcı
firmalar, tıbbi cihaz üreten firmalar, bu cihazları geliştirmeye yönelik departmanlar,
tıbbi cihaz satan firmalar, özel hastaneler, dal merkezleri... Bugün sağlık sektörü,
endüstri mühendislerine hem sistem kurma ve yönetme, hem de sistem optimizasyonu
konularında ihtiyaç duymakta.

Sağlık sektörü bünyesindeki tüm bu kuruluş, firma ve şirketlerde endüstri mühendislerine ihtiyaç duyulan konular şu
şekilde sıralanabilir: insan kaynakları, arge çalışmaları, kalite yönetimi, malzeme, bilgi işlem, eğitim ve geliştirme, sistem kurulumu
ve yönetimi, finans ve sağlık sektöründe iyileştirilmesi önerilen alanlar.
[http://www.ie.bilkent.edu.tr/ucuncukat/arsiv/sayi17.pdf]

Ayrıca IIE uluslararası Endüstri Mühendisliği birliği de sağlık sistemlerinin yönetimi konusuna önem veriyor.Bunun önemini düzenledikleri seminerler,eğitimler,online kurslar ile gösteriyorlar.Kısaca başlıklar halinde seminerlerin,eğitimlerin başlıklarına göz atalım

Yalın yeşil kuşak,yalın siyah kuşak,altı sigma yeşil kuşak,altı sigma siyah kuşak,yalın altı sigma yeşil kuşak,yalın altı sigma siyah kuşak,hastane personel yönetiminde prensipler,hastaların veri takibinde prensipler,proje yönetimi eğitimleri IIE tarafından veriliyor.[http://www.iienet2.org/IIETrainingCenter/Details.aspx?grp=SHC]

Görüldüğü gibi endüstri mühendisliği uygulamaları sadece üretim sektörüne değil hizmet sektörüne de uygulanabiliyor.Benim üzerinde en çok vurguladığım tanımlamalardan biride endüstri mühendisliği sadece üretim sistemlerinin kurulması,geliştirilmesi değil aynı zamanda diğer sistemlerin kurulması geliştirilmesinden de sorumludur.Endüstri mühendisliğinin aynı zamanda sistem mühendisliği kavramına yakın durmasının en büyük sebeplerinden biri de budur.Son yıllardaki gelişmeler bunu gösteriyor.

Mustafa Öncer'den Verimlilik Hakkında

2010-09-26T13:04:00.000+03:00

2 hafta önce verimlilik,iş etüdü uzmanı Mustafa Öncer'de aramıza katıldı.Bundan sonra Mustafa bey'in yazacağı makaleler de burada yer alacak.Mustafa Bey'in biyografisini okumak isteyenler buraya tıklayabilir.Dilerseniz Mustafa bey'in verimlilik hakkında yazdığı makaleye buradan göz atalım.

Verimlilik Diye Diye...

Yazının başlığına bakıp da; “Verimlilik diye diye ağzımızda tüy bitti.” diyeceğimi zannediyorsanız, yanılıyorsunuz. Aksine, “verimlilik kavramını yerinde ve zamanında ne kadar çok tekrarlarsak, insanların bilinç altına; doğru anlamıyla, kalıcı bir şekilde yerleştirebiliriz” düşüncesini savunanlardanım. Bu nedenle, daha işin başındayken, ortak bir dil ve düşünce birliği oluşturabilmemiz için, “verimlilik deyince neyi anlamamız gerekiyor?” sorusuna cevap bulmaya çalışalım birlikte.

Aslında verimlilik, günlük dilde çok sıkça kullandığımız bir kelime. Örneğin; ne kadar verimsiz bir çalışma, Ahmet’in verimliliği her geçen gün artıyor, Türkiye’nin iş gücü verimliliği Avrupa Birliği’ne üye ülkeler arasında sonuncu sırada yer alıyor, Ülkemizde tarım sektörünün verimliliğinin bu kadar düşük olmasını etkileyen faktörlerin başında arazi yapısının engebeli ve çok parçalı olması geliyor, vb. Bu kadar sık ve çoğunlukla yerinde kullandığımız bu kavramın ne anlama geldiğini açıklamakta ise zorlanıyoruz kimi zaman.

Zorlandığımızı da nereden çıkartıyorsun derseniz, deneyimlerimden diye cevap verebilirim sizlere. Genelde verimlilik odaklı eğitimlerimin başında, katılımcılarla verimlilik kavramı üzerine yaklaşık yarım saat süreli bir beyin fırtınası yapıyoruz ve onlara şu soruyu soruyorum. “Verimlilik denilince ne anladığınızı bir ya da birkaç kelimelik bir cümle ile nasıl ifade edebilirsiniz?” (İsterseniz yazının devamını okumadan şu anda bu soruya siz de cevap verip cevabınızı da kontrol etmek amacıyla bir kağıda yazabilirsiniz.) Yaklaşık 20 kişilik bir grupta birkaç turda verimlilikle ilgili 100’e yakın düşünce üretiliyor. Aslında bu, insanların verimlilik kavramı üzerine çok da ilgisiz olmadığını, ancak verimlilik deyince de çoğunlukla aynı şeyin anlaşılmadığını gösteriyor.

Peki nedir verimlilik? “Çıktı bölü girdi, ya da çıktının girdiye oranı” desem, çok mu teknik kaçar? Evet. Bu cevap beni de yeterince tatmin etmedi. O halde bu tanımı biraz daha açalım. “Belli bir üretim sürecinde elde edilen çıktının, bu çıktıyı elde etmek üzere kullanılan girdi ya da girdiler toplamına oranı” desem, yok bu da yeterince açıklayıcı olmadı sanırım. Çünkü burada da konuyla yakından ilgili olmayanların (teknik anlamda söylüyorum bunu, yoksa verimlilik herkesi yakından ilgilendiriyor) anlamakta zorluk çekebileceği; üretim süreci, çıktı, girdi, oran gibi kimi kavramlar var. Sanırım bu kavramları da açıklamamız gerekiyor.

Üretim süreci denilince çoğunlukla bir dönem akla geliyor. Yani bir işin yapıldığı ve bu yapılan işin sonucunda ölçülebilir bir sonuca ulaşıldığı bir dönem. Örneğin bir çalışma günü, bir vardiya, bir hafta, bir ay, üç ay, bir yıl vb. Çıktı, yapılan işin sonucunda ulaşılan ölçülebilir sonuçlar, yani mal ve hizmetler. Genel tanımıyla ürünler. Girdi ise bir ürün yani bir çıktı elde etmek amacıyla yapılan çalışma sırasında kullanılan kaynaklardır. Örneğin; işgücü, sermaye, malzeme, enerji vb. Oran da çıktının yani mal ve hizmetlerin fiziki ya da parasal değerinin girdi ya da girdiler toplamının fiziki ya da parasal değerine bölümünü ifade eder. Bu işlemin sonucunda elde edilen rakam da verimlilik oranı olarak adlandırılır.

Yukarıdaki son iki paragrafta yapılan açıklamalarla verimlilik kavramı yavaş yavaş kafamızda şekillenmeye başladı sanırım. Ama eksik tabi. Neden? Çünkü bunun çeşitli örneklerle desteklenmesi gerekiyor. Ancak sizleri bu konuda daha fazla yormamak için örneklemeyi daha sonraki yazılarımıza bırakıyorum.

Verimlilik insan odaklı bir kavram. Dolayısıyla insan hayatının her evresinde, yaptığı her faaliyette verimlilikten söz edilebilir. Bu nedenle verimliliği bir hayat tarzı olarak özümsemek ve verimli bir hayat sürdürmek yolunda çaba sarf etmeliyiz. Verimliliği işimizle, eşimizle, çocuklarımızla, dostlarımızla olan ilişkilerimizde de sürdürülebilir bir ilke haline getirebilirsek sanırım hayattan çok daha fazla keyif alırız.

Verimlilik insan odaklı olduğu gibi, aynı zamanda çok boyutlu bir kavram. Dolayısıyla bir yazıda tüm boyutlarını ele almak ve tartışmak mümkün değil. Bundan sonraki yazılarımızda da verimliliği çeşitli açılardan ele alıp inceleyeceğiz.

Yöneylem Araştırması'nın Kısa Tarihçesi

2010-08-14T02:26:00.000+03:00

Geçmişte kısaca yıllarla YA'da hangi çalışmaların yapıldığını gösteren kısa bir tarihçe: (YA çalışmaları bildiğiniz gibi 1940'lı yıllarda başlamıştır fakat burada farklı alanlardan YA ile ilişkili çalışmalara da yer verilmiştir.)

1890 Bilimsel Yönetim F.Taylor
1900 Gantt Şemaları Henry Gantt
1907 Markov Zincirleri A.Markov
1909 Olasılık teorisi A.K. Erlang
1931 Kalite kontrol şemaları W.Shewart
1936 Tesis planlama E. Weiszfeld aka A. Vazsonyi
1941 Ulaştırma Problemi, F. L. Hitchcock

1942 Arama Teorisi, P. Morse, R. Rinehart, B. Koopman, G. Kimball
1943 Yapay Sinir Ağları, W. McCulloch, W. Pitts
1944 "Oyun Teorisi ve ekonomik davranışı," J. von Neumann, O. Morgenstern
1944 Üstel Düzeltme Talep tahmini yöntemi, R. Brown
1945 "Diyet Problemi, G. Stigler
1947 Doğrusal programlama modeli G. B. Dantzig
1947 Simpleks metodu, G. B. Dantzig
1948 MIT'de ilk yöneylem araştırması dersleri
1948 Britanya YA derneğinin kuruluşu
1949 Monte Carlo simulasyonu, S. M. Ulam, J. von Neumann
1949 "Birbirine bağımlı faaliyetlerin programlanması I, General Discussion," M. Wood, G. Dantzig.
1949 "Birbirine bağımlı faaliyetlerin programlanması II, Mathematical Model," G. Dantzig
1950 Kalite Kontrol, W. E. Deming
1950 İlk YA dergisi : Operational Research Quarterly
1950 Karar Analizleri, W. Edwards, R. Luce, H. Raiffa, R. Howard, R. Keeney
1950 "Olasılık teorisine giriş ve uygulamaları, Vol. I," W. Feller
1950 Dinamik programlama, R. Bellman
1950 En kısa-yol problemi (SPT)
1950 YA'nın endüstriyel sektörde kullanımı: British Iron and Steel Industry Research Association
1950 Ulaştırma probleminin bilgisayar üzerinde ilk defa çözümü, SEAC, National Bureau of Standards
1951 İlk bilgisayar tabanlı simpleks algoritması SEAC, National Bureau of Standards
1951 "Doğrusal olmayan programlama," (optimality condition for constrained problems), H. Kuhn, A. Tucker
1951 "Ulaştırma problemine simpleks metodunun uygulanması" G. Dantzig
1951 Primal-dual doğrusal programlama, J. von Neumann, G. Dantzig, A. Tucker
1952 Operations Research, ilk ABD'de yayınlanan YA dergisi
1952 Amerikan YA birliğinin kuruluşu (ORSA)
1952 Portfolyo analizleri, H. Markowitz
1952 UNIVAC I ABD hava kuvvetlerinin doğrusal programlama problemlerinin çözümü için geliştirildi.
1953 "Stok yönetimi teorisi" T. Whitin
1953 Operational Research Society (UK) kuruldu
1954 Parametrik programlama , S. I. Gass, T. L. Saaty
1954 FORTRAN programlama dili, J. Backus, I. Ziller
1954 Sıralama ve çizelgeleme (Johnson algoritması), S. Johnson
1954 Dual simpleks metot, C. Lemke, E. Beale
1955 Gezgin satıcı problemi, M. Flood
1955 Stokastik programlama, G. B. Dantzig
1956 CPM/PERT/MPM, J. Kelley, Jr., W. Walker/D. Malcolm, J. Roseboom, C. C. Fazar/B. Roy
1956 Kuadratik programlama, M. Frank, P. Wolfe
1957 İlk uluslararası YA konferansı, Oxford
1957 "Dinamik programlama," R. Bellman
1958 Tam sayılı programlama, R. Gomory
1959 Şans-kısıtlı programlama A. Charnes, W. Cooper
1959 International Federation of Operational Research Societies (IFORS)
1960 Dal ve sınır algoritması, A. Land, A. Doig, R. Dakin, J. Little, K. Murty, D. Sweeney, C. Karel
1960 Value Theory, P. Fishburn
1960 "Stokastik süreçler," L. Takács
1961 GPSS/benzetim dilleri, G. Gordon
1961 "Kuyruk teorisinin bileşenleri," T.L. Saaty
1961 Geometrik programlama, C. Zener
1962 Bulanık küme teorisi, L. Zadeh
1963 "Stok sistemlerinin analizleri," G. Hadley and T. Whitin
1964 Araç rotalama tasarruf algoritması, Clarke and Wright
1965 Complexity theory, NP-Complete, J. Edmonds, R. Karp
1965 Amaç programlama, A. Charnes, W. Cooper
1967 "Çizelgeleme teorisi," R. Conway, W. Maxwell, L. Miller
1969 "Sistem benzetimi," G. Gordon
1969 First ARPANET/INTERNET site at UCLA, L. Kleinrock
1970 "Zaman serisi analizleri talep tahmini ," G. Box, G. Jenkins
1972 International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA)
1972 Soft systems methodologies, P. Checkland
1973 Karar destek sistemleri (DSS), P. Keen, S. Morton
1974 SLAM, GASP/benzetim dilleri, A. Pritsker
1974 "Fundamentals of Queueing Theory," D. Gross, C. Harris
1975 Çok kriterli karar verme, M. Zeleny, S. Zionts, J. Wallenius, W. Edwards, B. Roy
1976 Kalite kontrol, G. Taguchi
1978 Data envelopment analysis (DEA), A. Charnes, W. Cooper, E. Rhodes
1980 "Analitik hiyerarşi prosesi AHP metodu," T. Saaty1980 Paralel işleme
1980 LINDO optimizasyon yazılımı geliştirildi, L. Schrage
1982 Uzman sistemler, A. Barr, E. Fiegenbaum
1982 Tavlama benzetimi metodu, W. Metropolis
1988 General Algebraic Modeling System/GAMS, A. Meeraus
1989 Tabu arama metodu, F. Glover
1990 Tedarik Zinciri Yönetimi
1990 Finans mühendisliği, W. Ziemba, S. Zenios, J. Mulvey
1990 Coğrafi Bilgi sistemleri
1994 Network-Enabled Optimization System (NEOS)
1995 Veri madenciliği
1995 Online Analytical Processing (OLAP)
1995 Enterprise Resource Planning (ERP)
1995 INFORMS Online
1996 Elektronik ticaret

kaynak:http://www.lionhrtpub.com/orms/orms-10-02/frhistorysb1.html

Önemli İnsanlar-V

2010-08-11T21:08:00.000+03:00

Bu bölümde George Dantzig,Neumann ve Holland'ın kısaca biyografilerine ve çalışmalarına göz atıyoruz.

George Dantzig (1914-2005

Dantzig hayatı boyunca yöneylem araştırmasına büyük katkılarda bulunmuştur.En önemli buluşu doğrusal programlama problemlerinin çözümü için simpleks algoritmasını geliştirmesidir.Tahtada gördüğü problemi ödev zannederek çözmeye çalışmıştır.Halbuki hocasının tahtaya yazdığı problem henüz çözümü bulunamamış karmaşık bir sorundur.

1936 yılında Maryland Üniversitesinde Fizik ve Matematik bölümlerinde lisans derecesi kazanmıştır.1938'de Michigan Üniversitesi Matematik bölümünde yüksek lisans ve 1940'da gene aynı bölümde California Berkeley'de doktorasını tamamlamıştır.İkinci dünya savaşından sonra Berkeley'de Amerikan hava kuvvetleri ofisinde istatiksel kontrol çalışmalarına katılmıştır.1952'de RAND şirketinin matematik bölümünde çalışmıştır.1960 yılında California Berkeley Üniversitesinin Endüstri Mühendisliği bölümünde profesör olmuştur ve Yöneylem Araştırmaları Merkezini kurmuştur.

Akademik çalışma hayatı boyunca endüstriyel problemler için matematiksel teori,hesaplama,ekonomik analiz uygulamaları alanında araştırmalarda bulunmuştur.Dantzig'in yaratıcı çalışmaları hava endüstrisi için personel çizelgeleme ve uçuş atama konularında büyük faydalar sağlamıştır.

John Von Neumann ( 1903-1957)

Macar kökenli Amerikalı matematikçidir.Çalışma alanları fonksiyonel analizler,kuantum mekanikleri,ekonomi ve oyun teorisi,bilgisayar bilimi,nümerik analizler ve istatistikti.En iyi matematikçilerden biri olarak bilinir.Oyun teorisinin geliştirilmesinde anahtar kişidir.Hidrojen bombasının icadında nükleer fiziğe de büyük katkılarda bulunmuştur.Monte-Carlo metodunun geliştirilmesine de katkıda bulunmuştur.Yöneylem araştırmasına verdiği katkıların yanısıra nükleer fizik ve bilgisayar biliminin de gelişimine faydası olmuştur.

John Henry Holland (1929-?)

Kompleks ve doğrusal olmayan sistemlerde önemli bir bilim adamıdır.Genetik algoritmalar yöntemini bulmuştur.1950 yılında MIT'de Fizik bölümünde lisans,1954'de Michigan'da Matematik bölümünde yüksek lisans ve 1959 yılında Michigan'da Bilgisayar biliminde doktorasını tamamlamıştır.Günümüzde Michigan'da Bilgisayar mühendisliği bölümünde profesör olarak görev yapmaktadır.Yapay zeka'nın gelişimine genetik algoritmaları bularak katkıda bulunmuştur.Aynı zamanda genetik algoritmalar endüstri mühendisliğinin bir parçası olan optimizasyon problemlerinde de sık kullanılır hale gelmiştir.Önemli kitaplarından biri "Adaptation in Natural and Artificial System" dır.

Yüksek lisans tezinde uygulama hatası

2010-08-09T22:08:00.000+03:00

TEDARİK ZİNCİRİNDE MILK-RUN SİSTEMİ İLE CROSS DOCKING SİSTEMLERİNİN MALİYETLERİNİN
KARŞILAŞTIRILMASI isimli yüksek lisans tezinde bulgular kısmının 4.1.1. bölümünde uygulamada ciddi bir hataya rastladım.Yazar "yüksek talebe sahip büyük boyutta ürünlerin taşınması için cross docking (çapraz yükleme) yönteminin milk-run (sürekli sevkiyat) yöntemine göre daha az maliyetli olduğunu ispatlamaya çalışırken doğrusal programlamayla optimizasyonun nimetlerinden faydalanmayı unutmuş.Hata şöyle:Yazar Milk-Run yöntemiyle depolar arası taşımanın maliyetini hesaplarken 1.kamyon için İstanbul-Bursa-İzmir-Aydın-İstanbul ve 2.kamyon için İstanbul-Afyon-Eskişehir-İstanbul güzergahını seçmiş.Halbuki bu yoldan daha kısa süreli bir rota mevcut.Yazar doğrusal proglamlama yapmadan rastgele bir rota belirlemiş.Eğer 1.kamyon için İstanbul-Bursa-Eskişehir-Afyon-İstanbul ve 2.kamyon için İstanbul-İzmir-Aydın-İstanbul güzergahını seçseydi maliyet büyük oranda daha düşük çıkacaktı.Bu durumda milk-run yöntemi çapraz yüklemeye nazaran daha iyi sonuç verecekti.Tabii ki çapraz yükleme metodunu uygularken de büyük yanlışlıklar mevcut.Tedarikçi ve üretici arası çapraz yükleme noktaları oluşturulması gerekiyor yazar bunu uygulamamış.Çapraz yükleme metodunu yanlış bir şekilde uygulamış.Ayrıca çapraz yüklemeyle milk-run yöntemini sadece taşıma maliyetleri açısından kıyaslamayı da yetersiz buluyorum.Her iki yöntemin de kendine has avantajları var.Yazar tezinde bu konuları belirtmesine rağmen uygulamada hayata geçirememiş.

Uzmanlaşmanın vakti geldi:Yüksek Lisans

2010-08-06T00:43:00.000+03:00

Fark ettiyseniz sitede kendimle ilgili yazılara hiç yer vermemişimdir.Fakat bu hafta benim için çok önemliydi.Endüstri mühendisliği bölümünden mezun oldum ve yüksek lisans öğrenimi okumaya hak kazandım.Lisans öğrenimim boyunca endüstri mühendisliğinin yapıtaşlarından olan iş etüdü,modelleme ve optimizasyon,yöneylem araştırması,endüstriyel sistem analizi,üretim planlama ve kontrol,kalite mühendisliği (istatiksel kalite kontrol),imalat mühendisliği,tedarik zinciri yönetimi konularında eğitim aldım.Artık bu konulardan herhangi birini daha da derinleştirmenin vakti geldi.2 yıl boyunca Sakarya Üniversitesi'nde yüksek lisans eğitimi alacağım.Önümde beni bekleyen zorlu bir süreç var.Yüksek lisans tezinin şahsen ciddiye alınması gerektiğini düşünüyorum.Tez çalışması yüksek lisans öğrencisinin uzmanlık alanını ve tecrübesini gösterecektir.Bu konuda elime gerçekten iyi bir fırsat geçti.Tabii ki yüksek lisans eğitimim boyunca boş kalan vakitlerimde siz değerli okuyucularımı yalnız bırakmayacağım.Endüstri mühendisliğinin geniş dünyasını gözetlemeye devam edeceğiz,birlikte yeni ufuklar keşfedeceğiz.Edindiğim ve edineceğim yeni tecrübelerimi sizlerle paylaşacağım.Unutmayın ki bilgi paylaşıldıkça değerlenir.Köşeye bir kenara atılmış bir bilginin kimseye faydası olmaz.Bilgi paylaşmaktan çekinmeyin korkmayın bir şeyiniz eksilmez.İnternet zaten bunun için icat edildi öyle değil mi?.Yoksa yanılıyor muyum?...

Üretim Planlama için Türkçe Kitap Tavsiyesi

2010-08-01T01:53:00.000+03:00

Şu an piyasadaki en iyi hazırlanmış üretim planlama kitabının İTÜ Endüstri Mühendisliği bölümü öğretim görevlileri Mehmet Tanyaş ve Murat Baskak tarafından yazılan eser olduğunu söyleyebilirim.Üretim planlama ile ilgili temel kavramların iyi bir şekilde verilmesinin yanında konular sayısal problemlerle de desteklenmiş.Endüstri mühendisliği kitaplarında zaten Türkçe kaynak sıkıntısı mevcut.Bu kitap ilaç gibi gelmiş diyebilirim.Ana başlıklar halinde konuları incelediğimiz zaman MRP'nin çok detaylı şekilde anlatıldığını görüyorum.MRP'nin altında part-period balancing,dönemsel sipariş miktarı gibi konular mevcut.Sanırım bu kitap yüksek lisans öğrencilerinin ihtiyaçlarını da rahatlıkla karşılayabilir.Kitabın ana başlıkları da şu şekilde : 1.Üretim sistemleri ve üretim yönetimi 2.Satış Tahminleri 3.Toplu üretim planlama ve ana üretim programlama 4.Malzeme gereksinim planlaması 5.Kapasite planlama 6.Montaj hatlarının dengelenmesi 7.Üretim programlama ( iş yükleme,iş sıralama)

Kitabın tek eksik yanı vaka analizlerinin ( case studies) olmayışı.Gene de belirttiğim gibi Türkçe kaynak olarak en iyi üretim planlama kitabı.

Üretim Sistemleri Temel Kavramlar

2010-08-01T01:30:00.000+03:00

Üretim Sistemi : Açık bir sistem olup girdiler dönüştürme süreçlerinden geçirilerek çıktılar haline getirilir.Girdiler üretim yönetimi açısından şu şekildedir: 1.Malzeme 2.İşçilik 3.Sermaye 4.Enerji . Çıktılar: ürün,yarı mamul,yan ürün ve hizmetlerdir.Üretim sistemi,şirket organizasyonel yapısının bir parçasıdır ve pazarlama,satış,finans,insan kaynakları,satınalma gibi firmanın diğer işlevsel alanlarında verilen kararlardan etkilenir.

Ürüne uygulanan stok politikasına göre geleneksel üretim sistemlerini sınıflandırma

Stok için üretim ( make-to-stock) : Müşteri eğer alacağı ürün tipi itibariyle ön imalat süresini ve montaj süresini bekleyemeyecek durumdaysa,bu durum stok için üretim'e uygundur.Bu tür üretimler:civata,somun gibi çok sık kullanılan parçaların üretiminde veya çimento,kömür v.b. ürünlerin üretiminde görülmektedir.

Sipariş için üretim (make-to-order) : Bazen müşteri ürün üzerinde mutlaka bir özelleştirmeye gereksinim duyuyor olabilir ve üretim için geçecek toplam süreyi beklemeyi göze alabilir.Bu durumda yapılabilecek üretim,sipariş için üretim olup,bu üretim tipinde elde salt hammadde stoğu bulunur ve ilk önce bunlar işlenir.

Siparişe göre son işlemler (assemble-to-order) : Bu üretim tipinde ana parçalari,alt montaj grupları (özellikle farklı ürünlerde kullanılabilir olanlar ) ve opsiyonel ( satışa bağlı ) parçalar üretilir veya satınalmayla stoklanır.

Ürün çeşidi ve üretim miktarına göre sınıflandırma

Proses tipi üretim : İmalat sürecini oluşturan malzemenin akışkan olduğu üretim şeklidir.Bu üretim tipi için kimya sanayii (örneğin deterjanlar) ve sıvı ürünlerin imalatı (örneğin meşrubat) birer örnektir.

Kitle üretimi ( mass production ) :Üretilen ürünler için üretim hatlarının kurulduğu,aynı tip ürünün kitleler halinde çok büyük miktarlarda üretildiği üretim şeklidir.

Parti üretimi ( lot production) :Kısıtlı miktarlarda üretim sözkonusudur ancak çok çeşit veya aynı malın farklı seçenekleri vardır.Bu durumda her partide aynı tür mal üretilir;ürün tipi değiştiği zaman başka bir partinin üretimine geçilmiş olur

Proje tipi üretim : Ürün tasarımı tümüyle müşterinin isteği doğrultusunda gerçekleşmiştir.Gerekli malzeme,ekipman ve tezgah üretim alanına getirilir.Gannt diyagramları,CPM ve PERT tipi bir üretim planlama sözkonusudur.

Sürekli ( seri) üretim : Yüksek miktarlarda üretilen ama düşük düzeyde çeşitlilik gösteren ürünler için uygulanan üretim şeklidir.

Aralıklı üretim: Bu tip üretim sistemlerinde belirli bir siparişi ya da sürekli talebi karşılamak için benzer veya aynı cinsten ürünler,partiler halinde üretilir.

Sipariş tipi üretim : Küçük miktarlarda üretilen ama yüksek düzeyde ürün çeşitliliğini içeren belirli siparişleri karşılamak üzere yapılan üretimdir.

Üretim sürecine göre sınıflandırma

Sipariş tipi atölye ( Job Shop ) : Bu tip üretimde daha çok genel amaçlı takım tezgahları kullanılır.Sisteme giren farklı siparişler,makinalardan boş olanlarda veya boş yoksa makinalar arkasında kuyruğa alınmak yoluyla üretime sokulur.

Akış tipi atölye ( flow shop ) :Bu sistemde,sisteme giren birimler ardışık olarak aynı sıradaki etkinlikler ile üretilir.Bir yandan hammadde ve yarı ürün olarak alınan malzemeler,hattan işlemleri tamamlanmış veya ürün durumuna gelmiş olarak ayrılır.

Sabit konumlu atölye : Bu sistemde ürün sabit olup her türlü üretim etmeni ürünün yanına getirilir ve üretim bu noktada gerçekleştirilir.Gemi,köprü,tünel gibi inşaat işleri bu tür atölye tipine örnektir.

Çağdaş Üretim Sistemleri

Hücresel üretim ( grup teknolojisi) : Sistem içinde benzer imalat karakteristiklerine sahip belirli parça gruplarının ( parça ailelerinin ) ayrı yerlerde imalat için işlem,insan ve makina gruplarının oluşturduğu sistemdir.

Bilgisayarla bütünleşik üretim sistemleri : Tüm imalat işlevlerinin bilgisayar aracılığı ile bütünleştirilmesidir.CNC,CAD,CAM,CAE,CAQ gibi birçok gelişmiş imalat teknolojisini içermesinin yanısıra,salt yeni ve gelişmiş bir teknoloji değil,tüm imalat süreci için yeni bir irdeleme yaklaşımıdır.

Tam zamanında üretim sistemi ( just in time production ) : Japon Toyota firmasının düzgün üretim akışı sağlamak amacıyla geliştirdiği yaklaşıma verilen terimdir.Bu yaklaşımda amaç ; ürün ya da süreçte sürekli iyileştirmeler yapma çabasının yerleştirilmesidir.En önemli özelliği stok düzeylerinin azaltılmasında yatmaktadır.

Esnek üretim sistemleri (flexible manufacturing systems ) : Bir merkezi kontrol sistemi ile birbirlerine bağlanmış bir grup sayısal kontrollü tezgah,otomatik taşıma (AGV) ve depolama donanımı ile yapılan üretim sistemidir.Değişik bir parça işlendiğinde her seferinde hazırlık süresini en aza indirmek ana karakteristiğidir.

Optimum üretim teknolojisi : Bir işletmedeki tüm iş merkezleri için öncelik ve kapasite kısıtlarını gözönüne alarak optimuma yakın ve iş çizelgelerini hazırlar.Bu sistemde amaç ; kritik ( darboğaz) tezgahların kullanımını enbüyükleyerek üretim miktarını artırmak,buna karşılık süreç içi stok düzeyleri ile tezgah hazırlık sürelerini enazlamaktır.[ Üretim Planlama ve Kontrol kitabı ;Mehmet Tanyaş,Murat Baskak ]

AIMMS

2010-07-24T20:44:00.000+03:00

AIMMS

AIMMS yöneylem araştırması uygulamaları ve ileri planlama sistemleri oluşturmak için kullanılan optimizasyon tabanlı bir geliştirme ortamıdır.Grafik-kullanıcı arayüzü ile kullanıcılara geliştirme ortamında kolaylık sağlar.AIMMS bütün özel matematiksel programlama çözücülerini içerir ( doğrusal programlama,karışık tamsayılı programlama ve doğrusal olmayan programlama gibi) ve dışarıdan böyle özel çözücü algoritmalar da AIMMS'in içine dahil edilip kullanılabilir.

Bu program ne işimize yarar?.

Üniversitede yöneylem araştırması dersi alıyorsanız eğer proje,ödev gibi konularda bu programdan istifade edebilirsiniz.Akademik kariyer yapanlar için de aynı durum geçerli.Bildiğiniz gibi çok büyük modellerin 40*40 matris gibi elle çözülmesi pek de mümkün değil böyle durumlarda yazılımla çözmek durumundasınız.İş hayatınızda da işinize yarayabilir mi tam bilemiyorum.Ne yaptığınıza göre değişir.Adı üstünde bu program bilgisayar ortamında model kurmanıza kolaylık,modeli çözmenize tamamen yardımcı oluyor.Size kalan tek şey kısıtları doğru belirlemek,modelin yapısını doğru kurmaktır geri kalan bütün işlemler yazılıma ait.

Bu program ücretli mi nasıl indirebilirim?.

Evet ücretli fakat 30 günlük trial ya da student license(modelin boyut limiti 300*300) seçeneğini kullanarak ücretsiz kullanabilirsiniz.Trial seçeneğinden indirmek için tıklayın.Student license için programı normal şekilde indirip programı kurduktan sonra şu bilgileri gireceksiniz.

License Number : 080.080.080.010
Activation Code : XezCBe-cBhXrn-VtfZNj-EgJBLB-PpRrjf

Programı kullanmayı nasıl öğrenecem?.

Başlangıç seviyesinde kullanıcılar için eğitim dökümanı .Ayrıca buradan görsel eğitim dökümanlarına ulaşabilirsiniz.20 küsür de örnek uygulamalar da mevcut.

Önemli İnsanlar-IV

2010-07-23T16:02:00.000+03:00

4.yazı dizisinde kalite gurularının sonuna geliyoruz.Sırayla Taguchi,Shingo ve Peters...
Genichi Taguchi (1924-?)

Taguchi Tokamachi tekstil kasabasında, Japonya'nın Niigata sahilinde büyümüştü. ilk olarak Kiryu Teknik Koleji'nde kimono aile şirketine girme niyetiyle tekstil mühendisliği okudu.Ancak, 1942 yılında Dünya Savaşı'nın şiddetlenmesi ile, Astronomik Bölümü Navigasyon Enstitüsü Japon İmparatorluk Deniz Kuvvetlerine girmek için hazırlanmıştı.Savaştan sonra, 1948 yılında Bayındırlık Sağlık ve Refah kamu dairesine katıldığında, deney tasarımıyla ilgilenen ünlü istatistikçi Matosaburo Masuyama'nın etkisi altında kaldı.Ayrıca bu dönem boyunca İstatiksel Matematik Enstitüsünde çalıştı ve Morinaga Seika şirketi,Morinaga eczacılıkta penisilin üretimi üzerinde deneysel çalışmayı destekledi.1982 yılından bu yana Genichi Taguchi Japon Standartları Enstitüsüne ve Amerikan Tedarikçi Enstitüsü genel müdürlüğüne, uluslararası organizasyon uzmanı olarak danışmanlık yapmıştır.[wikipedia]

Japonya‟da kalite devrimine fikirleri ile önemli katkıda bulunan yönetim düşünürlerinden birisi olan Genichi Taguchi Japonya‟da doğdu. Mühendislik eğitimi gördü. Taguchi, “kalite mühendisliği” kavramının fikir babası olarak kabul edilir. Taguchi‟nin bu alandaki fikirlerini ve katkılarını şu şekilde özetlemek mümkündür: Kalite mühendisliği ürün ve süreç kalitesini iyileştirmek için “istatistiksel deney tasarımı”nın önemi üzerinde durur. İstatistiksel deney tasarımı, organizasyonda kalite geliştirme çalışmalarında kullanılan, kontrol edilebilen ve kontrol edilemeyen değişkenlerin hedef kalite parametresi veya parametreler üzerindeki etkilerini belirler. Özetle, Taguchi, ürün ve süreç tasarımında deneysel tasarımın önemini vurgulamıştır.

Taguchi üç tür tasarım üzerinde durmuştur:
1. Sistem tasarımı. Teknoloji ve mimarlık şeklindeki fonksiyonel tasarım.
2. Parametre tasarımı. Ürün ve süreç parametrelerinin saptamalara duyarlılığını azaltacak şekilde ayarlanması.
3. Tolerans tasarımı. Hedef etrafındaki kabul edilebilir toleransların belirlenmesi.

Genichi Taguchi‟nin Kalite Mühendisliği alanında geliştirdiği iki kavram daha bulunmaktadır:

1. Tasarımda Kalite (Quality Function Deployment). Bu teknik, müşteri ihtiyaçlarını ürün tasarımı ya da hizmet sürecine dönüştürmeyi sağlar. Amaç, müşteri tatminidir. Bazen “kalite evi” olarak da adlandırılır.
2. Güçlü Tasarımı (Robust Design) Ürün ve süreç geliştirme sırasında kontrol edilebilen süreç parametreleri (hat hızı, basınç, sıcaklık vs.) için uygun düzey ve ayarların belirlenerek süreç varyasyonunun en aza indirilmesine yönelik yaklaşımdır.

Taguchi’nin kalite felsefesi;
1. Rekabetin giderek arttığı ve pazar koşullarının sürekli değiştiği ortamda sürekli kalite geliştirme ve maliyetleri azaltma önem taşır.
2. Ürün kalitesi iyileştirilirken ortaya çıkan “sosyal maliyet” göz ardı edilmemeli ve bu dışsal maliyet minimize edilmelidir.
3. Bir ürünün nihai kalite ve maliyeti, ürünün ve imalat sürecinin mühendislik tasarımıyla belirlenir.
[Tuğba Çolak,Yüksek Lisans Tezi]

Shigeo Shingo (1909-1990)

Japonya doğumlu Shingo,imalat uygulamaları ve Toyota Üretim Sisteminde dünyanın önde gelen uzmanlarından Japon bir endüstri mühendisi olarak sivrilmişti.Shingo çalışmalarının çoğunda tam zamanlı üretimle ilgilenmiş ; SMED ve Poka Yoke sistemlerinin mucididir.Poka Yoke;
Hata önleme anlamına gelir. Japonca bir terim olan Poka Yoke’de
temel amaç istenmeden de olsa çalısan dikkatsizlikleri sonucu olusan
hataların, kusurlu parça ve ürünlerin üretilmesini engelleyecek
iyilestirmeler ( basit otomasyonlar ) yapmaktır.Yapılan çalısmalar
kalite odaklıdır.

SMED’in ilk düsünceleri Shigeo Shingo tarafından 1950 yılında MAZDA Hirosima fabrikasında 350, 750
ve 800 ton preslerin kalıp değisiminde olusturulmustur. Shingo 19 yıl sonra, 1969’ da Toyota Motor
Company’deki çalısmaları ile 4 saat olan ölçü değisim süresini 3 dakikaya indirmis ve bu çalısmalardan
sonra SMED kavramını yaratmıs ve adını koymustur. Setup süresini 10 dakikanın altına düsürmek için
uygulanır. Adını İngilizce Single Minute Exchange of Die kelimelerinin bas harfinden alır.

Tom Peters (1942-?)

Tom Peters iş yönetimi uygulamalarıyla ilgilenen Amerikalı bir yazardır.En çok tanınan eseri "in search of excellence" dır.Peters Baltimore Maryland doğumludur.Cornell üniversite inşaat müh. bölümünde lisans derecesi almıştır.Sonrasında eğitim kariyerine Stanford Business School'da devam etti ve burada MBA ve doktora yaptı.Ayrıca 2004 yılında Moskova Devlet Üniversitesinde doktora onur ünvanı da almıştır.Bir dönem Beyaz Sarayda Richard Nixon yönetiminde danışmanlık görevi almıştır.1990 yılında Peters Britanya pazar ve endüstri departmanı tarafından dünyanın kalite guruları arasına seçilmiştir.Tom Peters kitaplarında liderliğin müşteriler-insan(çalışanlar)-inovasyon üçgeni içinde sıkı bir ilişkisi olduğunu belirtmiştir.

Bunlar önemli insanlar da peki diğerleri önemsiz mi?.

2010-07-23T00:16:00.001+03:00

Frederick Taylor,Gilbrethler,Henry Gantt,Shewhart...Bu kişiler önemli insanlar da diğerleri önemsiz mi?.Aklınıza böyle bir soru gelmiş olabilir.Tabii ki hayır.Önemli insanlar yazı dizisinde sizlere tanıttığım kişiler mühendislik tarihine geçmiş şahıslardır.En çok bilinen,tanınan kişilerden bahsediyorum.Belki gün yüzüne çıkmamış,anlaşılamamış çok önemli çalışmalar yapmış bilimadamları da olabilir.Gözümden kaçırdıklarım da olabilir.Ülkemizde de çok değerli endüstri mühendisliği bölümlerinden akademisyenlerimiz var oldu ve oluyor.Bu yazı dizisinde benim baz aldığım kriterlerden biri uluslararası çapta çalışmalarıyla kendini tarihte veya günümüzde ispatlamış kişilerdir.Umarım birgün ülkemizden de böyle bir akademisyen çıkar da buradan tanıtırız.Dikkat ederseniz önemli insanlar bölümünde tanıttığım kişiler hep kendi kitaplarını yazmışlardır.Bizim akademisyenlerimiz de ingilizceden türkçeye çeviriyi bırakıp kendi çalışmalarıyla oluşturdukları kitaplar yazsalar buradan niye yayınlamayalım.Biz ne zaman çeviri çalışmaları bırakıp kendi öz kaynaklarımızla uluslararası çapta çalışmalar yayınlamaya başlarsak bilin ki o gün Türkiye kendi teknolojisini üretecek,geliştirecek ve başkalarına satacaktır.Güzel gelişmeler olmuyor da değil.Otokar firmasında tamamen Türk üretimi Tank yapım projesi var.Tübitak kurumu da bu konularda elinde geleni yapıyor.Eskiye nazaran ülkemiz ileriye doğru yol alıyor.Bu ülke ne sıkıntılı yollardan geçti kolay de değil.Üniversitelerde silahlı sopalı,taşlı çatışmalar oluyordu.Ben o günleri görmedim görmek de istemezdim.Şimdiki durum çok daha iyi ve daha iyi olacak diye tahmin ediyorum.Umarım zaman beni yanıltmaz...

Ülkemizdeki Ünlü Endüstri Mühendisleri-II

2010-07-22T23:52:00.000+03:00

Yazı dizisine Gülay Barbarosoğlu,Burhan Özfatura ve Hayri Kozanoğlu ile devam ediyoruz.

Prof.Dr. Gülay Barbarosoğlu

1956'da Ankara'da doğdu. Robert Kolej'i bitirdikten sonra 1978 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği'nden mezun oldu. Akademik kariyerine aynı üniversitede devam etti. Bir süre üniversitenin Endüstri Mühendisliği Bölümü Başkanlığı'nı yürüttü. Çalışmalarını risk yönetimi ve afet durumlarında lojistik planlama üzerine yaptı. 1999 depreminden sonra Afet Yönetim Araştırma Merkezi'nin müdürlüğünü üstlendi. 15 Aralık 2002 tarihinde Boğaziçi Üniversitesi Kandilli Rasathanesi ve Deprem Araştırma Enstitüsü Müdürlüğü görevine getirildi.2006 yılında rasathanedeki görevinden istifa ederek akademik kariyerine devam etti.

Burhan Özfatura

1943 yılında Bursa’nın Mustafakemelpaşa ilçesinde doğdu.1964 yılında Siyasal Bilgiler Fakültesi’ni bitirdikten sonra, Maliye Bakanlığı Hesap Uzman Muavini sınavını kazandı, hesap uzmanı oldu.1966 yılında İzmir Grubu’na tayin edildi.1968-1970 yıllarında Mardin, Cizre, Nusaybin’de Seyyar Jandarma olarak askerliğini yaptı.Askerlik dönüşü İzmir Hesap Uzmanları Grup Başkanlığı gödevine getirildi.1973-1974 yıllarında Belçika’da KDV konusunda ihtisas yaptı ve İzmir Defterdarlığı’na tayin edildi. 2 yıl bu görevde kaldı.

Siyasi baskılar sebebiyle defterdarlıktan ayrılan Özfatura, Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’ne geçti Ücret Sistemleri konusunda master, İşgücü Planlaması konusunda doktora yaptı. 9 yıl öğretim görevlisi olarak da çalıştı.

Turgut Özal’ın öncülüğünde uygulamaya başlanan 24 Ocak Kararları’nda vergi uzmanı olarak görev aldı.ANAP’ın kuruluşundan sonra 1984’te yapılan ilk yerel seçimde İzmir Büyükşehir Belediye Başkanlığı’na aday oldu ve kazandı.1989 yılında seçilemedi.Bir yıl süreyle Başbakanlık Müşaviri olarak görev yaptı ve emekli oldu.Yeminli Mali Müşavir olarak danışmanlık yaptı.1994 yılında yeniden İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı seçildi.Sonraki dönemde seçilemeyen Özfatura, değişik ekonomik ve sosyal organizasyonlarda görev almaya devam ediyor.Evli ve üç çocuk babası olan Burhan Özfatura, Yeni Asır, Dünya ve Türkiye gazetelerinde köşe yazarlığı da yapıyor.

Hayri Kozanoğlu

endüstri mühendisi, iktisatçı. ÖDP´nin eski genel başkanı.

1956 yılında Adana'da doğdu.ODTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü´nü bitirdikten sonra Marmara Üniversitesi İşletme Bölümü’ne araştırma görevlisi olarak girdi. Yüksek lisans ve doktorasını işletme finansmanı konusunda yaptı. Bir ara bürokraside Eximbank’ta görev aldı. 1992’de Marmara Üniversitesi İngilizce İktisat Bölümü’ne girdi. Halen aynı bölümde iktisat politikası profesörüdür. Evli ve iki çocuk babasıdır. Aralarında Küresel Krizin Anatomisi, Neoliberalizmin Gerçek 100'ü, Küreselleşme Heyulası'nın bulunduğu bir çok kitabın yazarıdır. Birgün Gazetesinde yazmaktadır.

Ülkemizdeki Ünlü Endüstri Mühendisleri-I

2010-07-22T22:25:00.000+03:00

Önemli İnsanlar yazı dizisiyle beraber yeni bir dizi açmaya karar verdim.Geçmişte veya günümüzde gündeme gelen üç aşağı beş yukarı herkesin tanıyabildiği ülkemizdeki bazı endüstri mühendisliği bölümü mezunlarının biyografilerini burada paylaşıyorum.Yazı dizisinin 1.bölümünde Ali Babacan,İlhan Kesici,Nurhan Tekinel ve Süreyya Ciliv yer alıyor.

Ali Babacan

Ali Babacan, 1967 yılında Ankara'da dünyaya geldi. TED Ankara Koleji'nden 1985 yılında birincilikle mezun olan Babacan, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'ne girdi. 1989 yılında, 1700 öğrenci içerisinden 4.00 üzerinden 4.00 ortalama ile üniversite birincisi olarak ODTÜ'den mezun oldu.

1990 yılında Fulbright bursunu kazanarak, Amerika Birleşik Devletleri'ne giden Babacan, 1990-1992 yılları arasında İllinois'deki ABD Northwestern Üniversitesi Kellogg School of Management'da İşletme dalında yüksek lisans (MBA) yaptı.

Ali Babacan, yüksek lisans çalışmalarında Pazarlama, Organizasyon ve Uluslararası İş İdaresi dallarında uzmanlaştı ve 1992-1994 yılları arasında Chicago, İllinois'de finans sektörünün üst düzey yöneticilerine danışmanlık yapan QRM, Inc. adlı özel bir şirkette, danışman olarak çalıştı.

Politik Hayatı

58 ve 59. Hükümetlerde Devlet Bakanlığı görevini yürüttü. Avrupa Birliği ile müzakereleri yürütmek üzere Başmüzakereci olarak atandı. 60. Hükümet'te Dışişleri Bakanı olarak görev yaptı. Hükümette yapılan değişiklikte, Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcılığı görevine getirildi.[kaynak:TBMM]

19 Kasım 2002'de 58'inci T.C. Hükümeti'nde Ekonomiden Sorumlu Devlet Bakanlığı görevine atanarak kabineye giren en genç üye oldu (Ali Babacan, 35 yaşındaydı.)ve 59. T.C. Hükümeti'nde de bu görevini sürdürmeye devam etti. 3 Haziran 2005 tarihinde, Türkiye'nin Avrupa Birliği ile tam üyelik müzakerelerine başlaması kararının alındığı 17 Aralık Zirvesi'nden itibaren 6 ay boyunca merakla beklenen açıklamayı yapan Recep Tayyip Erdoğan, Avrupa Birliği ile müzakereleri yürütmek üzere Başmüzakereci olarak Ali Babacan'ı görevlendirdi.

Babacan, 2003'ten itibaren birçok kere Davos,İsviçre'de gerçekleştirilen Dünya Ekonomik Forumu(World Economic Forum) ve Bilderberg Konferansı (Bilderberg Conference) gibi önemli ekonomik toplantılara Türkiye adına katıldı.

Hem üniversite kariyeri hem de iş kariyerine baktığımız zaman çok parlak biri Ali Babacan. Seversiniz sevmezsiniz bilemem ama kendisine genç yaşta verilen zor görevleri elinden gelenin en iyisiyle başarmıştır.Türkiye'nin Avrupa Birliği katılma sürecini olabildiğince hızlandırmıştır.Odtü Endüstri Mühendisliği bölümünü 4 te 4 ortalamayla bitirip bütün bu işleri başarması açıkçası bana rüya gibi geliyor.Başarılarını tekrarlamak hiç de kolay değil.

İlhan Kesici

22 Kasım 1948 tarihinde Sivas'ın Zara ilçesinde doğdu. Babasının adı Osman Nuri, annesinin adı Halise. Endüstri Yüksek Mühendisi; Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nü bitirdi. Yüksek lisansını aynı fakültede tamamladı. İngiltere Bradford Üniversitesi'nde "Ekonomik Kalkınma ve Altyapı Projeleri", Londra Kraliyet Kamu Yönetimi Enstitüsü'nde "Kamu Yüksek Yöneticiliği" eğitimlerini aldı. Devlet Demir Yolları'nda Proje Başmühendisi ve Daire Başkan Yardımcısı, Başbakanlık Devlet Plânlama Teşkilatı'nda Uzman, Kamu Yatırımları Daire Başkanı, Koordinasyon Genel Müdürü, Avrupa Birliği nezdinde Türkiye Daimi Temsilci Yardımcısı ve Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarı olarak görev yaptı. 20. Dönem Bursa Milletvekili. 20. Dönem'de NATO Parlamenter Asamblesi ve Türkiye Avrupa Birliği Karma Parlamento Komisyonu Üyeliğinde bulundu. 23. Dönem'de NATO Parlamenter Asamblesi Türk Grubu Üyesi oldu. İngilizce biliyor. Evli.

Nurhan Tekinel

(d. 1956, Kastamonu, Türkiye), Türk siyasetçi.

Hacettepe Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Fakültesi'ni bitirdi. Başbakanlık, DPT ve Teşvik Uygulama Dairesi Başkanlığı Uzmanlığı, Petlas Lastik ve Balıkesir Pamuklu Dokuma Sanayi ve Ticaret A.Ş.'lerinde Yönetim Kurulu Denetçi Üyeliği, XVIII., XIX., XX. ve XXI. Dönem Kastamonu Milletvekilliği, TBMM Başkanlık Divanı Kâtip Üyeliği, AKPM Türk Grubu Üyeliği, Türkiye Avrupa Topluluğu Karma Parlamento Komisyonu Üyeliği ile Devlet Bakanlığı yaptı. Evli ve 3 Çocuk babasıdır.

Süreyya Ciliv

Turkcell Genel Müdürü

Süreyya Ciliv 1958 yılında, Zonguldak'ta dünyaya gelmiştir. 1977'de üniversite eğitimi almak üzere ABD'ye gitmiştir. 1981'de Michigan Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği ve Endüstri Mühendisliği bölümlerini bitirmiştir. 1983 yılında ise Harvard Üniversitesi'nden MBA derecesini almıştır. Profesyonel hayata ilk adımını Massachusetts eyaletindeki Metagraphics Company'de Yazılım Geliştirme Mühendisi olarak atmıştır. Daha sonra aynı şirkette Uluslararası Satış ve Pazarlama Direktörlüğü'ne terfi etmiştir.
Süreyya Ciliv 1987 yılında Novasoft Systems şirketini kurmuştur. Takip eden on yıl içerisinde bu şirkette Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı pozisyonlarında bulunmuştur. Ciliv 1997 senesinde Türkiye'ye Microsoft Ülke Müdürü olarak dönmüştür. 2000 yılında şirketin Amerika'daki merkezine atanan Ciliv, 2007 yılına kadar Microsoft Global Satış, Pazarlama ve Servisler Grubu'nda üst düzey yönetici olarak çeşitli görevler üstlenmiştir. Süreyya Ciliv, Ocak 2007'den bu yana Turkiye'nin lider iletişim ve teknoloji şirketi Turkcell'in Genel Müdürü olarak çalışmaktadır.

Önemli İnsanlar-III

2010-07-22T18:32:00.000+03:00

Bu üçüncü yazı dizimizde kalite mühendisliği gurularına kaldığımız yerden devam ediyoruz.Sırayla Feigenbaum,Ishikawa ve Imai...

Armand Vallin Feigenbaum (1922-?)

Dr. Armand V. Feigenbaum kalite sorumluluğunun üretim bölümünün çok daha ötelerine kadar uzandığı
yaklaşımını geliştirerek dünyadaki kalite çabalarına çok önemli katkıda bulunmuştur. Bir çok
şirkete kalite danışmanlığı yapmış olan Feigenbaum , ürünlerin kötü dizayn edilmesi, yetersiz
dağıtılması , yanlış pazarlanması ve müşterilerin kullanımına düzgün destek verilmemesi
halinde imalat da kalitenin elde edilemeyeceğini ileri sürmüştür.

Feigenbaum’un kaliteden organizasyona kadar bu safhada yer alan tüm birimlerin
sorumlu olduğu yolundaki fikri , geliştirilerek “ toplam kalite kontrolü” olarak kabul edilmeye
başlanmıştır.
Feigenbaum , aynı zamanda , kalite maliyetleri olarak bilinen bu kavramın , Toplam
Kalite Yönetimi yaklaşımını uygulamanın yararlarının ölçülmesinde bir araç olarak
kullanılmasını ortaya atmıştır. Değişik bölümlerdeki yöneticileri, başarısızlıkların ve sorunları
düzeltmek için tekrar yapılması gerekli çalışmaların maliyetlerini takip etmeye ikna ederek
ortaya çıkardığı sonuçlara bağlı olarak bu yaklaşımını doğrulamış ve geliştirmiştir. Bu
maliyetlerin toplamı Feigenbaum’a göre şirketin yıllık satışlarının % 10- 40 ‘ı arasındadır.
1951’de ilk baskısı yayınlanan ve bugüne kadar 12 ‘den fazla dile çevirelen ünlü
“Toplam Kalite Kontrolü” kitabının yazarı olan Feigenbaum , şu anda Pittsfield,
Massachusetts’de ulusal ve uluslar arası şirketler için entegre üretim sistemleri tasarım ve
kurma çalışmaları yapan Genaral System Co.. Inc’in başkanıdır. Amerikan Ulusal Kalite
Akademisi kurucu başkanı ve ASQC’nin eski başkanı olan Feigenbaum kalite deki yüksek
itibarından dolayı Fransa’nın Georges Barel Ödülünü alan ilk Amerikalıdır.

Yayınlanan kitaplarına bu adresten bakabilirsiniz.

Kauro Ishikawa (1915-1989)

Deming ve Juran’ın öğrencisi olan Ishıkawa , kalite çemberlerinin kurucusudur. Toplam kalite ve
onun bir parçası olarak kurulan kalite çemberlerine bir formasyon olarak ortaya koyan Ishıkawa
yaklaşımının en önemli özelliği, temel hedeflerin müşterilerin tüm ihtiyaçlarına cevap vermeye
yönelik olmasıdır. Japonya’da , Firma çağında Kalite Kontrol kavramına sahip çıkan Ishıkawa ,
Deming ,Juran ve Feigenbaum’un kalite yönetimi hakkındaki görüşlerini, Japon kalite görüşü
içerisinde bütünleştirmiştir.

Kalite Çemberleri, sorun çözme grupları biçiminde ilk defa 1960’larda Japonya ‘da
gelişmeye başladı. Dr. K. Ishıkawa tarafından geliştirildi. Bu gelişme , II. Dünya Savaşından
sonra Japon ürünlerinin diğer ülkeler tarafından düşük kaliteli ürünler olarak nitelendirilmesinin
katkısı büyük olmuştur.

Kalite ustalarından olan Dr. K. Ishıkawa , Kalite Kontrol Çemberleri etkinliklerini
aşağıdaki gibi açıklar.
“Kalite Kontrol Çemberleri, kalite kontrol etkinliklerinin gönüllü olarak aynı iş yerinde
yürütülen küçük bir gruptur. Bu küçük grup sürekli olarak firma çapında kalite kontrolün bir
parçası olarak bir bütün üyelerin katılımı ile kendini geliştirme ve karşılıklı gelişme , atölye içinde
denetim ve ilerleme , kalite kontrol etkinliklerinden yararlanma işini yürütür. ”

Japon kalite uzmanı Kaoru Ishikawa kaliteyi şu şekilde
tanımlamaktadır:
“Dar anlamda, kalite, ürün kalitesi demektir. Geniş anlamda, kalite, iş kalitesi,
hizmet kalitesi, iletişim kalitesi, proses kalitesi, işçiler, mühendisler, idareciler ve
yöneticiler dahil insanların kalitesi, sistem kalitesi, firma kalitesi, hedeflerin
kalitesi vb.’dir.”

Ishikawa aynı zamanda kaliteyi “tasarım kalitesi” ve “uygunluk kalitesi” olmak
üzere ikiye ayırmaktadır:
“Tasarım kalitesi genellikle hedeflendirilmiş kalite olarak adlandırılır. Bir sanayi,
bir ürünü belli bir kalite düzeyiyle – yani hedeflenmiş kaliteyle – yaratmak
ister...Uygunluk kalitesi aynı zamanda uygun kalite olarak da adlandırılır, çünkü
gerçek ürünlerin, tasarım kalitesine ne kadar uyduğunun bir göstergesidir. Eğer
tasarım kalitesiyle uygunluk kalitesi arasında bir farklılık varsa, bu hatalıların ve
yeniden işlemelerin var olması demektir. Uygunluk kalitesi yükseldiği zaman
maliyet düşer.

Kalite Üzerine Yazdığı Makaleler

* User Friendly Quality Control
* Fishbone Cause and Effect Diagram - Ishikawa diagram
* Implementation of Quality Circles
* Emphasised the Internal customer
* Shared Vision

Yayınlanan kitapları
# Ishikawa, Kaoru (1980) [original Japanese ed. 1970]. QC Circle Koryo : General Principles of the QC Circle. Tokyo: QC Circle Headquarters, Union of Japanese Scientists and Engineers.
# Ishikawa, Kaoru (1985). How to Operate QC Circle Activities. Tokyo: QC Circle Headquarters, Union of Japanese Scientists and Engineers.
# Ishikawa, Kaoru (1985) [First published in Japanese 1981]. What is Total Quality Control? The Japanese Way [Originally titled: TQC towa Nanika—Nipponteki Hinshitsu Kanri]. D. J. Lu (trans.). New Jersey: Prentice Hall. ISBN 0139524339.
# Ishikawa, Kaoru (1990). Introduction to Quality Control. J. H. Loftus (trans.). Tokyo: 3A Corporation.

Masaaki Imai (1930-?)

Masaaki Imai 200’den fazla japon olmayan ve japonlarla ortaklık kuran şirkete
organizasyonlarını yeniden ele alma ve japon yönetim yaklaşımını tanıtma konusunda yardımcı
olmuştur. Imai merkezi Tokyo’da bulunan ve 1962’de kurduğu Uluslar arası yönetim
danışmanlık ve yönetici yetiştirme şirketi olan Cambridge Corp.’un Başkanlığını yapmaktadır.
1930’da doğan ve 1950’lerde Tokyo Üniversitesi Amerikan uygarlığı bölümünden mezun
olduktan sonra , 5 yıl süre ile ABD’de Washinton D.C.’deki Japon verimlilik merkezinde çalışan
Imai ‘nin görevi , Amerikan verimliliğinin sırrını öğrenmek için gelen Japon iş adamlarına büyük
Amerikan şirket ve fabrikalarını gezdirmekti.

Bugün ise Imai sıçrama olarak adlandırılacak yenilik ve buluşlar kadar, adım adım ve
sürekli olarak geliştirme ve iyileştirmenin de eşit derecede olduğu şeklinde ki Japon ve iş
felsefesini öğretmekte , bu konuda kitaplar yazmaktadır.
Masaaki Imai Japonya’nın ekonomik mucizesinin ardında yatan basit gerçeğin ve üretim
süreçlerini değişen müşteri ve Pazar gereksinimlerine göre hızla adapte edebilen “esnek üretim
teknolojisinin olmasının gerçek nedeninin , kaizen olduğunu iddia etmektedir.
Japonya’nın başarısının anahtarı “Kaizen” adlı kitabında Imai Karlılık Planlaması, Müşteri
Tatmini, Toplam Kalite Kontrol Programları, Öneri sistemleri, Grup Çalışmaları , Tam
Zamanında Bilgilenme, Sistem Geliştirme,Çapraz Fonksiyolu Yönetim, Politika Uygulama veya
Yerleştirme, Toplam Üretken Bakım, Tedarikçi ilişkileri, üst yönetimin katılımı , şirket kültürü, işçi
işveren ilişkileri gibi alanlardaki problemlerin çözümü gibi konulara yer vermektedir.

Yayınlanan Kitapları

1975 Never Take Yes for an Answer: An Inside Look at Japanese Business

1986 KAIZEN: The Key to Japan’s Competitive Success

1997 Gemba KAIZEN: A Commonsense, Low-cost Approach to Management

Önemli İnsanlar-II

2010-07-22T17:18:00.002+03:00

İkinci yazı dizimizde kalite gurularının hayatlarına kısaca göz atıyoruz.Sırayla Deming,Juran ve Crosby 'nin biyografilerine,çalışmalarına,faaliyetlerine göz atıyoruz.

William Edwards Deming (1900-1993)

Japonya'nın 2.dünya savaşı sonrasında gelişmesine,japon mühendisleri eğiterek büyük katkıları olmuştur.Kendisi istatistikçi kökenlidir.Shewart'ın yaptığı çalışmalardan etkilenerek,Shewart'ın teorik konularını uygulamaya geçirmiştir.Yani Kalite mühendisliğinin babası olarak Shewart'ı gösterebiliriz.Shewhart’ın bir öğrencisi olarak fabrikalarda kullanılan istatistik tekniklerin ofis
çalışmalarına da uygulanabileceğinin bilincinde olan Deming örneğin operatörleri eğitmek
sonra onların yaptıklarınının üçte birini gözlemlemek sureti ile bilgisayar, kart delme
operatörlerinin doğru ve titiz çalışmalarını elde etmeyi sağlamıştır.

Savaş sonrası Deming, çok iyi öğretmiş olduğu kalite derslerinin giderek unutulmaya
başladığını gördü. Savaş sonrası bu yıllarda kalite, üretimin gerilerinde kalmaya başlamıştır.
Deming , o ana dek hep mühendisleri eğittiğinin, fakat yatırımın sorunlu üst yöneticilerine hiçbir
şey öğretmediğinin farkına vardı. Kalitenin, işletmenin tabanında değil, üst yetkililerin ofislerinde
kararlaştırıldığını öğrendi.

1947’de 1951 nüfus sayımına yardımcı olmak üzere Japonya ‘ya davet edilince ,
Deming bu ülkeye kendini tam olarak adamanın ne olduğunu şahsen görmek ve öğrenmek;
Japonlar da onun Shewhart’ın teknikleri konusundaki bilgisini yakından tanımak fırsatını
buldular. 1950’de Japon bilim adamları ve mühendisleri birliği (JUSE) Deming’i kalite
konusunda bir seri konferanslar vermek üzere Japonya ‘ya davet etti.

Deming’in görüş ve prensipleri “ 14 ilke” ve “ 7 Ölümcül Hastalık” başlıkları ile
özetlenmiştir. Bununla beraber onun genel yaklaşımı şöyle açıklanabilir.
Kalite esas olarak işçilerin yaptıklarının değil, üst düzey yönetiminin yaptıklarının ve
kararlarının bir sonucudur. Bir işin nasıl yapılacağını belirleyen çalışma sistemidir. Ve sadece
yöneticiler o sistemi meydana getirebilir. Sadece yöneticiler kaynakların kullanımı, işçilerin
eğitimi, işçilerin kullandıkları ekipman ve aletlerin seçimi , kaliteye ulaşmak için gerekli tesis ve
ortamı oluşturmak gibi imkanlara sahiptirler. Sadece üst kademe yöneticiler firmanın yer alacağı
pazarlara ve satılacak ürün veya hizmetlere karar verebilirler.

Deming'in Yönetim Prensipleri

7 Ölümcül Hastalık

1. Amaçlarda sebat yetersizliği
2. Kısa vadeli kararlara önem verme
3. Performans değerlendirmede hüner takdiri ve yıllık gözden geçirme
4. Yönetimin değişkenliği
5. Görünen rakamları kullanarak yönetim
6. Aşırı tedavi maliyetleri
7. Aşırı taahhüt maliyetleri

14 İlke

1. Şirketin ürünün ve servisin geliştirilmesine yönelik amaçlarını açıklayan bir beyenat
hazırlayın ve tüm çalışanlara bunu dağıtın. Yönetim bu beyanata bağlılığını sürekli olark
göstermelidir.
2. Yeni felsefeyi öğrenin (üst yönetim dahil herkes)
3. Maliyetlerin azaltılması ve süreçlerin geliştirilmesi için muayene sisteminin amacını iyi
anlayın
4. Sadece fiyat etiketleri bazında işçinizin ödüllendirme bırakın
5. Planlama, üretim ve hizmetteki her süreci daima ve durmak sızın iyileştirin
6. Eğitimi kurumsallaştırın
7. Liderliği öğretin ve kurumsallaştırın
8. Korkuyu ortadan kaldırın, güven yaratın, uygun bir yenilik ortamı yaratın
9.Şirketin amaçları ve hedefleri doğrultusunda takımlar, gruplar, personel ve yönetim
kademelerinin çabalarını optimize edin, aradaki engelleri yıkın.
10. Çalışanları zorlamaktan onlara sloganlar ve nümerik hedefler vermekten kaçının
11. Üretim için sayısal hedefleri ortadan kaldırın, onun yerine gelişme metodlarını öğrenin ve
kurumsallaştırın. Hedeflerle yönetimden çok sürecin yeterliliğini ve nasıl geliştirilebileceğini
öğrenmeye çalışın.
12. İnsanları işçilik gururundan yoksun bırakan engelleri kaldırın.
13. Herkesi eğitim ve kendini geliştirme konularında teşvik edin.
14. Değişimi başarmak için , şirketdeki herkesi harekete geçirin.

Yayınlanan Kitapları
# Deming, W. Edwards. The New Economics for Industry, Government, and Education, 1993.
# Deming, W. Edwards. Out of the Crisis, 1986.
# Deming, W. Edwards. Quality, Productivity, and Competitive Position, 1982.
# Deming, W. Edwards. Some Theory of Sampling, 1950, 1984.
# Deming, W. Edwards. Statistical Adjustment of Data, 1938, 1984.
# Deming, W. Edwards. Sample Design in Business Research (Applied Statistics), 1960, 1990.
# Deming, W. Edwards. On Errors in Surveys (Reprint Series in Social Sciences), 1993.

Joseph Moses Juran (1904-2008)

1924’de Minnesota üniversitesinden mezun olduktan sonra Bell telefon şirketinin Hawthorne
tesislerinde muayene bölümünde çalışmaya başlar. II. Dünya Savaşının başlamasına kadar
burada çalışan Juran da Shewhart’ın çalışmalarını yakından takip etmekte ve diğer istatistiksel
yaklaşımların telefon ekipmanları üretimine uygulanması çabalarına şahsen katılmaktadır.

Juran 1954 yılında Japonya’yı ziyaret eder ve Deming gibi o da ürünlerini Dünya pazarlarına
ihraç edebilmelerini sağlamak üzere endüstrilerinin tekrar yapılanması görevini üstlenen Japon
liderine yardımcı olur. (Japonya da kalite kontrolün geliştirilmesi ve ABD–Japon dostluğunu
geliştirmede katkılarından dolayı Japon imparatoru tarafından Japon olmayan kişilere verilen en
büyük ödül olan kutsal hazine nişanı almıştır.)

Juran o zamana kadar organizasyonların finans yönetiminde kullanmakta olan üç ana esas
yönetim sürecini ele alarak ( Finansal Planlama, Finansal Kontrol, Finansal Geliştirme ) bumları
kalite yönetimine uyguladı. Juran üçlemesinin 3 ana elemanı şunlardır.

1. Kalite Planlama: müşterileri, gereksinimlerini, müşterilerin beklediği ürün ve servis
özelliklerini belirleme ve doğru nitelikteki bu ürün ve servisleri verip, daha sonra müşteriden
gelen bilgilerin organizasyonun üretim bölümüne trasverini sağlama sürecidir.
2. Kalite Kontrol: ürünün müşteri tarafından belirlenmiş orijinal gereksinimlere gerçekten
uyup uymadığının denetimi ve değerlendirilmesi sürecidir. Saptanan sorunlar düzeltilir.
3. Kalite Geliştirme: Sürdürülen mekanizmanın kalitenin sürekli bir temele dayalı olarak
gerçekleştirilmesini sağlayacak bir hale getirilmesi sürecidir. Bu kaynakları tahsisi, kalite
projeleri ile meşgul olacak eleman atamak , onları eğitmek, kaliteyi sürekli kılacak ve kazanılan
güveni sürdürecek kalıcı bir yapıyı yerleştirmek gibi çalışmaları içerir.

Ayrıca 1941 yılında Vilfredo Pareto'nun çalışması pareto yöntemini kalite problemlerine uygulan bir makale yayınlamıştır.(çoğu olay için, etkilerin kabaca % 80'i etkenlerin % 20'sinden kaynaklanır).

Kaliteyi uygulamada Juran’ın savunduğu yaklaşım, gelişme için programlanmış ve hedefleri
belirlenmiş ekip projeleri oluşturulması şeklindedir. Dikkatlerin kaliteyi geliştirme üzerinde yoğunlaştırılması için pek çok çalışma yapmış ve proje ekiplerinin ortalama 100000 $ civarında
yarar sağladığını göstermiştir.
Ünlü kalite kontrol el kitabının yazarı olan Juran’ın 30 ‘dan fazla “ Madalya” , “Onur Üyeliği”,
“Şükran Belgesi” gibi 12’den fazla ülkeden almış olduğu ödülleri bulunmaktadır.

Yayınlanan Kitapları
* Quality Control Handbook, New York, New York: McGraw-Hill, 1951, OCLC 1220529
Eventually published in five editions: 2nd edition, 1962, 3rd edition, 1974, 4th edition, 1988, 5th edition, 1999
* Managerial Breakthrough, New York, New York: McGraw-Hill, 1964
* Management of Quality Control, New York, New York: Joseph M. Juran, 1967, OCLC 66818686
* Quality Planning and Analysis, New York, New York: McGraw-Hill, 1970
* Upper Management and Quality, New York, New York: Joseph M. Juran, 1980, OCLC 8103276
* Juran on Planning for Quality, New York, New York: The Free Press, 1988, OCLC 16468905

Philip Crosby (1926-2001)

1979 yılında yayınlanan ve çok satan “ Kalite Ücretsizdir” adlı kitabı ile üne kavuşan kalite
öncülerinden Philip B. Crosby, kariyerine 1952’de Indiana’da Crosby Corp. da imalat
bölümünde başlamıştır. Bir seri imalatla ilgili işde çalıştıkdan sonra Crosby, Martin Marietta
Corp. da Persing füzeleri projesinin kalite direktörü oldu. Daha sonra bir hükümet politikası
haline gelen “ Sıfır Hata “ programını başlatarak füze üretiminde imalat hatalarının
azaltılmasında çok başarılı olmuştur. Crosby’nin meşhur olmasını sağlayan aynı sıfır hata
programlarını uygulamaya teşebbüs eden diğer bazı kurulışların daha az başarılı olmasını ise
Crosby, Katılımcı yönetimdeki yetersizliklere bağlamaktadır.

Daha sonra Crosby şirket başkan yardımcısı olarak çalışmaya başladığı ITT’de bu firmanın
çalışanlarına kalite kavramlarını anlatmak üzere Kalite Kolejini kurmuştur. 1979 ‘da emekli olup
Winter Park, Florida’ya yerleştiğinde Kalite Kolejini “Philip Crosby ortakları” adlı yeni firmasının
yapısı içine almıştır.

Crosby'nin Kalite Yaklaşımı

1.Crosby kaliteyi bir mükemmellik olarak değil, ihtiyaca uygunluk olarak tanımlar.
2.Müşterinin ihtiyaçlarını karşılamaya çalışan tedarikçilerin kalite sistemi ; “İlk defa doğruyu
yapmak” üzerinde kurulmalı, kontrol ve tasnif edici değil önleyici olmalıdır.
3.Standart performans sıfır hata olmalıdır.
4.Kalitenin ölçümü kalitenin maliyetidir. Uygunsuzluğun maliyeti , eğer düzeltilirse, müşteri
ilişkilerinde olduğu kadar, üretim tabanın performansında da çabuk ve yaralı etkilere sahiptir.

Philip Crosby'nin yayınlanan kitaplarına bu adresten bakabilirsiniz.

http://www.bilimselkonular.com/index.php/component/content/article/990.pdf
wikipedia ingilizce

Önemli İnsanlar-I

2010-07-20T17:51:00.001+03:00

Yeni bir yazı dizisiyle "endüstri mühendisliği" ve diğer disiplinlere geçmişte büyük katkılarda bulunmuş önemli bilim adamlarının,yöneticilerin,insanların hayatlarını inceliyoruz.İlk olarak Frederick Winslow Taylor ile başlamıştık.Şimdi Gilbrethler,Henry Gantt , Walter Shewhart ve yönetim gurusu Peter Drucker ile kaldığımız yerden devam edelim.

Frank Bunker Gilbreth ve Lillian Moller Gilbreth

Frank B. Gilbreth (,1868-1924)Taylor'un çalışmasını oldukça genişletti.Gilbreth'im temel katkısı,bir işin gerçekleştirilmesinde temel hareketlerin tanımlanması,analizi ve ölçülmesinde oldu.Bir işçinin bir işi yapmasındaki hareketleri "ulaş,yakala,taşı" v.b. şeklinde sınıflandırarak ve filme alarak ,Gilbreth değişik şartlar altında her bir temel hareketi gerçekleştirmek için gerekli ortalama zamanı ölçtü.Bu durum, ilk defa, iş yapılmadan önce işlerin tasarlanmasına ve iş için gerekli sürenin öğrenilmesine olanak verdi.Bu,endüstri mühendisliğinin sanat'a dayanan bir meslek olmaktan çıkıp bilim' e dayanan bir meslek haline gelmesinde temel bir adımdı.

Frank'ın eşi Dr. Lillian Gilbreth,mühendislik mesleğine insan refahı ve insan ilişkilerinin önemli olduğu anlayışını getirmesi ile tanındı.Brown üniversitesinden psikoloji dalında doktora derecesine sahip Dr.Gilberth ,kocası Frank Gilberth'le eşit ortak olarak,endüstri mühendisliğinin temel kavramlarının geliştirilmesinde katkılarda bulundu.Dr.Gilbreth uzun yaşamı (1875-1972) boyunca endüstri mühendisliğinin doğuşuna,büyümesine ve olgunlaşmasına tanık oldu.Dr.Gilbreth Mühendisliği First Lady'si ,Yönetimin ilk elçisi olarak tanındı.Dünyadaki birçok meslek,örgüt ,üniversite ve hükümetten çok sayıda onur madalyası ve ödül aldı.Amerikan Ulusal Mühendislik Akademesi'ne üye olarak seçilen ilk kadın oldu.[Endüstri ve Sistem Mühendisliğine giriş kitabı]

Henry Gantt ( 1861-1919)

Henry Gantt günümüzde proje yönetiminde kullanılan gantt şemalarını 1910 yılında keşfeden amerikalı makina mühendisi ve yönetim uzmanıydı.

*1893 yılına kadar Fredercik Taylor ile Midvale Steel ve Bethlehem Steel şirketlerinde birlikte çalışmıştır.
*Sonraki kariyerinde yönetim uzmanı olarak görev almış,1910 yılında Gantt şemalarını keşfetmiştir.
*Ücret ödemesinin iş ve teşvik primi sistemini ve işçi etkinliği ve verimliliği ek ölçüm metotları sistemini tasarlamştır.
*Yaptığı çalışmalar neticesinde Amerikan Makina Mühendisleri odası tarafından onur ödülüne layık görülmüştür.
*Gantt şeması günümüzde önemli bir yönetim aracı olarak kabul edilir,işin planlama ve kontrolü için grafiksel çizelgeleme imkanı sunar,Gantt şemasının modern varyasyonu PERT'dir.
*Görev ve teşvik primi sistemi:Çalışanların iş performasına göre bu sistemi ilk defa yapılandırdı.
*Henry Gantt işletmelerin toplumun refah yükümlülüğünü üstlendiğini düşünüyordu.
*1916 yılında yayınlanan Work,Wages and Profits kitabında iş atölyesi ortamında işlerin çizelgelemesini tartışmıştır.O gün içinde bitirilecek işlerin listesinin çalışanlara emredilmesini önermiştir.Ayrıca karmaşıklığın önlenmesi için faaliyetlerin koordineli bir şekilde yürütülmesinin gerekliliğini savunmuştur.Bununlu birlikte pratik olmayan kullanışsız çizelgelerin,çok iyi bir çizelge planı olmasına rağmen işe yaramaz olduğunu belirtmiştir.
*1919 yılında yayınlanan "Organizing for Work kitabında Gantt şemaları için 2 prensip sunmuştur
işlerin tamamlanması için gereken zaman süresiyle faaliyetleri ölçün
grafik üzerindeki boşluklar bu süre içinde yapılması gereken faaliyet süresi olarak kullanılabilir
*Henry Gannt'dan önce çizelgeleme üstüne çalışan bir bilim adamı daha vardı Karol Adamiecki.Adamiecki bu konudaki çalışmasını 1896 yılında gerçekleştirirken Gantt ise 1903 yılında yapmıştır.Gantt çalışmasını hazırlarken Adamiecki'yi referans olarak almıştır.Bazı kaynaklarda Gantt'ın ufak tefek değişikliklerle Adamiecki'nin çalışmasını ingilizceye çevirdiği belirtilir.Adamiecki'nin yeterince tanınamamasının sebebi çalışması kendi öz dilinde polonyaca ve rusça yayınlamasıdır.
[ingilizce wikipedia]

Walter Andrew Shewhart (1891-1967)

Walter Shewhart, 1891- 1967 yılları arasında yaşadı. Shewhart, toplam kalite yönetimi alanında liderlik görevini üstlenen W.Edwards Deming ve Joseph M. Juran’ın istatistiksel düşünme yönünden etkilendiği kişidir. Walter A. Shewhart 1920ve 1930’lu yıllarda Bell labaratuvarlarında çalışan bir istatistikçi
idi. Onun “fabrikasyon ürünlerin kalitesinin ekonomik kontrolü “ adlı kitabı istatistikçiler
tarafından fabrikasyon imalatı kalitesinin geliştirilmesi çabalarında , dönüm noktası olan bir katkı
olarak kabuledilir. Shewhart imalatın her aşamasında değişimlerin var olduğunu , fakat numune
alma, olasılık analizleri gibi bazı basit istatistiksel tekniklerin uygulanması ile bu değişiklililerin
yapı ve nedenlerin anlaşılabileceğini göstermiştir.

Shewhart’ın teknikleri bir proses’e ne zaman müdahale etmek ve ya etmemek
gerektiğinin tanımlanması ile işlemler sürecinin kontrol altında tutulabileceğini öğretmiştir. Her
görevin yerine getirilmesinde oluşabilecek tesadüfü limitlerini tanımlamayı başaran shewhart,
sadece bu limitlerin aşılması halinde sisteme müdahale edilmesi gerektiğini savunmuştur.
İşçilere yaptıkları işin gidişatını izleme ve ne zaman kontrol limitlerinin dışına çıkılarak
muhtemelen kalitesiz üretim yapılabileceğini önceden görme imkanı sağlayan kontrol kartlarını
geliştirerek üretim performansının zaman içinde yakından izlenmesini mümkün kılmıştır.

Shewhart’ın istatistiksel süreç kontrol ve istatistiksel kalite kontrol alanında yazdığı iki önemli kitabı bulunmaktadır:

· Economic Control of Quality of Manufactured Product, 1931.

· Statistical Method from the Viewpoint of Quality Control.

[http://www.sobiadacademy.net/sobem/e-yonetim/toplam_kalite/gurular/shewart.htm;
http://www.bilimselkonular.com/index.php/component/content/article/990.pdf]

Peter Ferdinand Drucker (1909-2005)

*1939’da ilk kitabı, “Ekonomik Adamın Sonu: Totaliterliğin Kökenleri”ni yazdı.
*1945’te General Motors’u inceledi ve sonucunda 1950’de “İşletme Kavramı”başlıklı çığır açan kitabı basıldı.
*En önemli metni “Yönetim Uygulaması” 1954’te yayımlandı. Bu çalışmasında işletmeleri masaya yatırdı. Özetle yönetimin bir bilim ya da sanat değil, bir meslek olduğunu gösterdi. 21 yıl boyunca New York Üniversite’sinde hocalık yaptı. O kadar popülerdi ki, dersleri spor salonunun yanında yüzlerce sandalyenin sığabileceği bir mekanda yapılıyordu. 1975’ten itibaren 20 yıl Wall Street Journal’da aylık köşe yazarlığı yaptı.
*Drucker’in yazdığı kitaplar akademik kaynak olarak kullanılmadı. Oysa 37 dile çevrilen 38 kitap ve çok sayıda makale yazdı. Akademik çevrelerin ürettiği gerekçe lineer olmayan bir yaklaşımı olması ve çalışmalarının ölçümlere dayanan araştırmalar içermemesi diye özetlenebilir. Tipik yönetim danışmanı kalıbına hiçbir zaman uymadı. Ev-ofisinden çalışırdı ve asla bir sekreteri olmadı. Telefonlarını hep kendi açardı.
*1940’larda, organizasyonların temel prensiplerinden olan, sorumluluğun dağıtılması fikrini ilk o tanıttı.
*1950’lerde işçilerin yok edilmesi gereken mükellefiyetler değil, değerler olduğunu ilk o dile getirdi. Şirketin sadece kar makinesi değil, çalışana güven ve saygı üzerine kurulu bir insan topluluğu olduğu görüşünü üretti İlk kez o, yeni pazarlama kafa yapısında basit bir kavram olan “müşterisiz iş yoktur”u açıklığa kavuşturdu.
*1970’lerde, bilginin Yeni Ekonominin asıl sermayesi olduğunu yazan yine Drucker oldu.
*1980’lerde kapitalizim ve iş dünyası hakkında ciddi şüpheler edinmeye başladı. İşletmelerin toplumların yaratılması için ideal yer olmaktan çıktığını, bireysel çıkarların eşitlikçi prensiplere karşısında her zaman galip geldiği bir yer olduğunu söylüyordu. Amerikan iş dünyasının en önemli eleştirmenlerinden biri oldu. Yöneticiler imparatorluk kurmakla uğraşırken fazla personel ve etkisiz bir sürü asistanların oluşuna karşı çıktı. Onu en çok kızdıran işletmelerin işten çıkarmalarda elde ettikleri büyük kazançlardı: “Bu ahlaki ve sosyal olarak affedilemez. Bunun için çok büyük bedel ödeyeceğiz.”
*Herkesin hoşlanmadığı çıkışlar yapmaya bayılıyordu, örneğin; 1984’te bir tepe yöneticinin en düşük maaş alan işçinin 20 katından fazla maaş almasının doğru olmayacağını ilan etti. Drucker, kapitalizm aç gözlülüğü performans kadar hızlı ödüllendirdiğini savunurken, onun bu eleştirilerindinden hoşlanmayan ve giderek sayıları artan bir danışmanlar topluluğu oluştu. Drucker’ın zamanının da modasının da geçtiğini söylemeye başladılar. Birçoğu pazarlama fantastiği yeni nesil gurular türedi. Popüler kitaplar yayınladılar, konuşma turlarına çıkıp zengin oldular. Yeni nesil yönetim guruları Drucker’ı gölgede bırakır oldu. Drucker ilerleyen yıllarda dikkatini ve çalışmalarını kar amacı gütmeyen işletmelere yönlendirdi.

Birkaç öğretisi:

Liderlik üzerine: Hiçbir zaman “ben” diye düşünme ve söyleme. “Biz” diye düşün ve konuş. Etkin liderler sadece organizasyonun güvenine sahip oldukları için otoriteye sahip olduklarını bilirler. Organizasyonun ihtiyaç ve imkânlarının kendi ihtiyaçlarından önce geldiğini anlarlar.

Yetenek üzerine: Yönetimin iki ana görevi yeteneği çekmek ve tutmak haline geldi. Bilgi çalışanlarının birçok seçeneği var; gönüllüler olarak muamele görmeli ve yönetilmeliler. Kişisel başarı ve kişisel sorumlulukla ilgilenirler. Devamlı öğrenme ve eğitim beklerler. Saygı ve otorite isterler. Bunları onlara sağlayın.

Çalışma üzerine: Sorunlara değil imkânlara odaklanın. Sorun çözümü zararı engeller, ama imkânları kullanmak sonuç üretir. Gerçek bir kriz olmadan sorunlar yönetim toplantılarında imkânlar incelenip ele alınmadıkça tartışılmamalıdır. Değişimi bir fırsat olarak kullanın ve bir tehdit olarak görmeyin.

Karar verme üzerine: Her karar risklidir. Karar, kaynakları bilinmeyen ve belirsiz bir geleceği sunma taahhüdüdür. Eğer kararın gerekli olduğunu, sorunları açıkça ifade etmeyi ve doğrudan başa çıkmayı, sonunda uzlaşma yapmanız gerektiğini biliyorsanız, riskler en aza indirgenebilir.

Organizasyon üzerine: Etkin organizasyonlar kendilerini tatmin etmek için değil, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için vardır. Liderler organizasyonu oluşturan çalışanların kendilerini sürekli yenileyebilecek şekilde dışarı odaklanmasını sağlamalıdır.[türkçe wikipedia]

Depo Yönetimi

2010-07-17T20:41:00.000+03:00

Depolama; belirli nokta/noktalardan gelen ürünlerin/yüklerin teslim alınıp, belirli bir süre korunup, belirli nokta/noktalara gönderilmek üzere hazırlanmasıdır. Depolama süresinin uzunluğu depoları farklılaştırır. Depolama süresinin uzun olduğu yerlere depo denirken, süre kısaldıkça bu yerlere Dağıtım Merkezi(DC), daha da kısaldıkça aktarma merkezi(hub) denir.

Depolama esas olarak kontrol, teslim alma, yerleştirme, sayım, toplama, kontrol ve gönderme faaliyetlerini kapsar. Elektrik dağıtımında depolama söz konusu olmadığı için üretilen fazla elektrik maalesef heba olur, aksi durumda ise elektrik kısıntıları oluşur. Üretim ve tüketim hızları arasında fark olduğu sürece depoculuk her zaman var olacaktır.

Bir depo yöneticisi uzmanı şu konularda bilgi sahibi olmak zorundadır.

Depo yönetimi tedarik zincirinin bir parçasıdır.
Bir deponun hangi şartlarda nasıl kurulabileceğini, çarpraz sevkiyat ve milk run sistemlerini araştırır.
Deponun isletmenin diğer fonksiyonları ile ilişkisini araştırır.
Deponun envanter modelleri ile ilişkisini ve hangi modelleri kullanabileceğini araştırır.
Depo tasarımında hangi faktörlerin önemli olduğunu araştırır
Deponun fabrikanın hangi fiziksel alanında yer alabileceğini araştırır.
Depoda bulunması gereken malzeme miktarlarını hesaplamaya araştırır.
Depo devir hızını hesaplamayı ve yorumlamayı araştırır.
Depoda kullanılan araçlar ve özelliklerini araştırır ve bu araçların hangi durumlarda kullanılacağını araştırır.
Depo bilgi sistemlerini araştırır.
Barkod ve RFID sistemlerinin ne olduğunu ve nasıl kullanıldığını araştırır.
Depoların taşıma ve bulundurma maliyetlerini hesaplayıp kıyaslama yaparak en iyi depo yerini seçebilir.
Depolarda hangi raf sistemlerinin olduğu ve depoların fiziksel yapılarındaki farklılıkları bilir ve kıyaslama yapabilir.

Teknoloji Yönetimi

2010-07-17T20:22:00.000+03:00

Bir organizasyonun stratejik ve taktik amaçlarının şekillendirilmesinde ve bunlara ulaşılmasında ihtiyaç duyulan teknolojik kapasitenin planlanması, geliştirilmesi ve uygulanması TEKNOLOJİ YÖNETİMİ’dir.

Teknoloji yönetimi; yöneticilik ile teknik uzmanlık arasında bir bağlantı kurmakta, işletmenin rekabet edebilmesi ve büyüyebilmesi için hangi teknolojiye ne şekilde yatırım yapılacağı, teknolojinin ne şekilde üretilebileceği, ne şekilde geliştirilebileceği ve nasıl pazarlanacağı, işletmenin organizasyon yapısının yeni teknolojik gelişmelere göre ne şekilde değiştirilmesinin gerektiği ve sahip olunan teknolojiyle işletmelerin izleyeceği rekabet stratejilerinin neler olması gerektiği gibi konularla ilgilenmektedir

Teknoloji yönetimi içinde yer alan faaliyetler farklı özelliklere sahip olduklarından bunların bir arada incelenmesi oldukça fazla çabayı gerektirmektedir.

Mühendislik bilimleri, sosyal bilimler ve yönetim bilimi arasında bir köprü niteliği taşıyan Teknoloji Yönetimi farklı disiplinler arasında ara bir disiplin olarak, kendine has kavram, teknik ve bilimsel modelleri geliştirme yolunda 1970' li yıllardan bu yana emin adımlarla ilerlemektedir.

Teknoloji yönetimi konusunda faklı iki yaklaşım;
Mikro yaklaşımda teknolojiyi firma bazında planlama, koordine etme ve yönlendirmeyi içerirken, esas hedef firmanın karını ve üretimini maksimize etmeye dönük olarak teknik imkanlarıyla insan gücü kaynaklarını en optimum şekilde planlama, örgütleme ve koordine etmek suretiyle yönetim faaliyetlerini gerçekleştirmektir.
Makro yaklaşımda ise teknoloji yönetimi ülkenin sosyo-ekonomik kalkınma hedeflerine uygun olarak, bilim teknoloji planlaması, politika tespiti ve teknolojik yatırımlar, teknolojik altyapıyla ilgili faaliyetlerin yürütülmesi konularını ele almaktadır.

Teknolojinin şirketlerde en önemli faktör durumuna gelmesiyle, teknoloji yönetim uzmanlarında önemi arttırmıştır. Dolayısıyla teknoloji yöneticisi olarak yetişmiş yöneticilere duyulan ihtiyaç her geçen gün artmaktadır.

Teknoloji yöneticisi geleceğe dönük projeleri planlayabilmek ve öncelikleri tespit edebilmek için gerekli ekonomi, politika ve sosyoloji bilgisine de sahip olmalı ve dünyadaki ekonomi, politik ve sosyolojik gelişmeleri yakından izlemelidir.

Teknoloji Yönetimi konusunun içeriği:
teknoloji yönetimi, teknoloji/ürün ömür döngüleri, yenilik yönetimi, rekabet stratejileri teknoloji planlama ve öngörü yöntemleri, teknoloji yol haritaları

Karar Destek Sistemleri

2010-07-17T20:09:00.001+03:00

Günümüzde işletmeler için,bilginin en doğru ve en hızlı şekilde harmanlanıp analiz edilebilmesi,gelişim sürecinin en önemli yapı taşlarını oluşturmaktadır.Karar destek sistemi işletmelerin satışlarını,masraflarını,siparişlerini,nakit akışlarını,çek senet,ödeme emri gibi değerli kağıtların durumlarını istedikleri dönemler için analiz edebilme imkanı sunar.

Karar destek sistemleri karar vericilerin daha etkili ve verimli olmaları için geliştirilen bilgisayar destekli araçlardır.Temel olarak işletme içinde verilecek üst düzey kararların daha sağlıklı ve gerekçeli verilmesini sağlayan yazılımların genel adıdır.KDS bilgisayar aracılığı ile karar verme sürecini hızlandıran ve kolaylaştıran sistemlerdir.

Niçin Karar destek sistemlerine gerek duyarız?.

Kararların karmaşık hale gelmesidir.Bunun temelinde ise teknolojik ilerlemeler,seçeneklerin çokluğu ve karmaşıklığı,bilgi kirliliği,herşeyin zaman içinde değişmesidir.Bilgisayarların erişebilirliliğinin artması diğer bir nedendir.Bunun temelinde ise ucuzlama,bilgisayar kullanılabilirliğinin artması,yazılımların daha kullanıcı dostu olmaları,kullanımı kolay yazılımlar,yazılım geliştirme süreçlerinin gelişmesi yatmaktadır.

Karar Destek Sistemleri konusunun içeriği:
Karar destek sistemleri, karar destek sistemlerinin genel özellikleri, karar destek sistemlerinin yapısı ve bileşenleri, OLAP, Veriambarı ve veri madenciliği, web teknolojileri ve grup karar destek sistemleri, uzman sistemler, Zeki Karar Destek Sistemleri

Yapay Zeka ve Endüstri Mühendisliği

2010-07-17T19:26:00.000+03:00

90'lı yıllarda sonra bilgisayar ve yazılım teknolojisinin gelişimiyle beraber yapay zeka teknolojileri de hızla çoğalmaya başladı.Son yıllarda Endüstri Mühendisliği akademik çevresinde de yapay zeka teknolojileri çok sık kullanılır oldu.Bunu anlayabilmek için akademik veri tabanlarına (sciencedirect gibi),yök'ün tez sitesine bakmanız yeterli.Örnek vereyim iş sıralama problemleri,çizelgeleme problemlerinde genetik algoritmalar çok sık kullanılıyor.Bazı problemlerinde çözümünde de yapay sinir ağı + genetik algoritma kullanıldığını gördüm.Yapay sinir ağıyla sistemin öngörülmesi modellemesi yapıldıktan sonra genetik algoritmayla optimizasyon yoluna gidiliyor.Ve birçok akademisyen de hibrit melez sistemlerin (yapay sinir ağı + genetik algoritma gibi) daha etkili sonuç verdiğini kabul ediyor.Peki nedir yapay zeka ve onun teknolojileri kısaca bakalım:

Yapay zeka:Bilgisayara zeki davranışlar yaptırabilme ile ilgilenen bilim dalıdır.Bir bilgisayarın yada bilgisayar denetimli bir makinenin, genellikle insana özgü nitelikler olduğu varsayılan akıl yürütme, anlam çıkartma, genelleme ve geçmiş deneyimlerden öğrenme gibi yüksek zihinsel süreçlere ilişkin görevleri yerine getirme yeteneği olarak tanımlanmaktır. insanın düşünme yapısını anlamak ve bunun benzerini ortaya çıkartacak bilgisayar işlemlerini geliştirmeye çalışmak olarak tanımlanabilir.

Yani programlanmış bir bilgisayarın düşünme girişimidir.

Daha geniş bir kapsama göre ise Yapay Zeka; bilgi edinme, algılama, görme, düşünme ve karar verme gibi insan zekasına özgü kapasitelerle donatılmış bilgisayarlardır.

Yapay Zeka Teknolojileri:Uzman sistemler,yapay sinir ağları,genetik algoritmalar,bulanık önermeler mantığı

Yapay Zeka teknolojilerinin EM'de Uygulamaları

Kalite Kontrol (Pham ve Öztemel, 1992, 1995, 1996)
Muayene (Wu and Radd, 1989)
Deneysel Tasarım (Öztemel ve Aydın, 1996)
Proses Planlama (Singh ve Mohanty, 1991)
Optimizasyon (Davidor, 1991)
Esnek İmalat Sistemleri (Mellichamp ve Arkadaşları, 1990)
Karar Destek Sistemleri (Schrunder ve Arkadaşları, 1994)
Montaj Hattı Uygulamaları (Dağlı ve Vellonki, 1993)
Bakım (Majstorovic, 1990)
İş Çizelgeleme (Cedimoğlu, 1993; Öztemel ve Döğenci, 1996; M.F.Taşgetiren, 1996)
Hata Teşhisi (Roy, 1991)
Grup Teknolojisi (Kusiak ve Chung, 1991)
Benzetim (Sharma ve Arkadaşları, 1994)
Bilgi Sistemleri (Etzioni ve Weld, 1994)
Veri Analizi (Lin ve Lin, 1993)…

Yönetim Bilişim Sistemleri

2010-07-17T18:27:00.000+03:00

Yönetimde bilgisayar yani bilişim sistemlerinin kullanılma nedeni rakip firmaları rekabet edebilme,hızlı seviyede problemlere çözüm getirebilme,işlem yapabilme ve en önemlisi yöneticilere karar almalarında destek olmasıdır.Bilgisayarlı karar desteğine gereksinim hızlı işlem gerçekleştirme,gereksiz maliyetleri azaltma yoketme,yöneticiye teknik ve kalite desteği sağlaması,firmaya da rekabet üstünlüğü sağlamasından doğmaktadır.Herhangi bir organizasyonda bilişim sisteminin kullanımı ise şu şekildedir:piramidin en alt kısmında yer alan bilgi düzeyi,bilgi çalışanları (asistanlar,teknik elemanlar) operasyonel işlem sistemlerini kullanırlar,bir üstünde orta yönetim düzeyinde (şefler,mühendisler) ofis otomasyon sistemleri,bir üstünde stratejik yöneticiler karar destek sistemlerini kullanırlar.İşletmelerde bilişim sistemi kullanılma amacı 4 kategoride ele alınabilir

Süreç (işlem) amaçlı yatırımlar:Elle, insan gücüne dayalı yapılan , sipariş verme, faturalama gibi işlemlerin, otomatikleştirilmesini sağlar.

Bilgi Amaçlı yatırımlar:Bir işletmeyi yönetmek ve kontrol etmek için kurulan planlama, muhasebe, karar alma sistemleri gibi bilişim kaynaklarını kapsar.

Stratejik amaçlı yatırımlar:Firmanın mevcut durumunda değişiklik yapabilecek, rekabet üstünlüğü sağlama, satışları ve pazar payını artırma gibi imkanlar sağlayacak yatırımlardır.

Altyapı amaçlı yatırımlar:Kendi başına değer taşımayan , büyük çaplı ve uzun vadeli bir yatırımdır. Faydasının görülebilmesi, üzerinde çalıştırılacak uygulamaların gerçekleştirilmesine bağlıdır

Yönetim Bilişim Sistemleri başlığı altında şu konular incelenebilir:
Elektronik veri hareketi sistemleri, Ofis otomasyon sistemleri, Yönetim raporlama sistemleri, Yapay Zeka Destekli bilgi sistemleri

Kitaplar

Information Systems: A Management Perspective/S. ALTER
Computer in Business / L. LONG

Yönetim Bilişim Sistemler /Uğur Yozgat / Beta Basım

İşletmeciler, Mühendisler ve Yöneticiler İçin Yönetim Bilişim Sistemleri ve Uygulamaları/Adem Karahoca, Dilek Karahoca/Beta Basım

Web Kaynakları

Yönetim Bilişim Sistemleri Dergisi
Sitede bilişim sistemleri,iş zekası,crm,veri madenciliği,yazılım geliştirme,yönetim bilişim sistemleri başlıkları altında çok sayıda makale yer alıyor.Bu başlıkların dışında proje yönetimi,insan kaynakları gibi diğer konularda yer alıyor.

İETT YBS Projesi
Projede gerçekleştirilen adımlar ve kullanılan teknolojileri,projenin kapsamı,projede verileri istiflemek için kullanılan değer tabloları ve boyutlar ve KPI sistemi hakkında özet bilgi edinebilirsiniz.

PDF Dökümanlar

İşletmelerde Yönetim Bilişim Sistemleri
Makalede Yönetim Bilişim sistemlerinin tanımı,alt sistemleri,özellikleri,öğeleri,kurulması ve geliştirilmesi hakkında detaylı bilgi bulacaksınız.

YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN GÜNLÜK YAŞAMDA
KULLANIMINA ÖRNEKLER

Bilişim sistemleri ve Küreselleşme
Makalede Bilişim sistemlerinin tarihsel gelişiminden ve küreselleşmeye katkılarından bahsediliyor.

Araç Bakım Şirketi Bilgi Sistemi
Bu projede amaç araç yıkama ve bu konu ile ilgili bakım yapan işletmenin tüm işlem ve bu işlemlere ilişkin faaliyetlerinin bir Yönetim Bilgi Sisteminin güncel bilgi teknolojilerine dayalı bir yapıda geliştirmesidir...

ÖRGÜTSEL İLETİŞİM VE YENİ BİLGİ TEKNOLOJİLERİ; ÖRGÜTSEL İLETİŞİM AĞLARI

Bilişim Sistemlerin Kobi'lerin Performanslarına Etkileri

Sağlık Bilişim Sistemlerinin Araştırılması

YBS Ders Notu

COGRAFI BILGI SISTEMLERI TABANLI
VALILIK BILISIM SISTEMI

Frederick Winslow Taylor

2010-07-16T15:28:00.001+03:00

Kendisi bilimsel yönetimin günümüzdeki adıyla "endüstri mühendisliği" 'nin babası olarak bilinir.20 Mart 1856-21 Mart 1915 tarihleri arasında yaşamıştır.İlk yönetim uzmanıdır.Endüstriyel devrim'in yönetim bazında gelişmesine çok büyük katkıları olmuştur

Frederick W. Taylor,maksimum etkinlik için bir işin kapsamının analizinden ve işi tasarlamaktan edinilecek potansiyel iyileştirmelerin farkına varmasıyla tanındı.Taylor'un endüstri mühendisliğinin başlangıcını oluşturan orjinal katkısı üretkenliği iyileştiren üç aşamalı yöntemdi:bunlar yapılan işin yöntemini analiz etme ve iyileştirme,gerekli süreleri azaltma ve gerekli zaman standartlarını belirleme.Taylor'un yöntemi,verimlilikte önemli ve hızlı artışlar getirmiştir.Taylor'un çalışmalarının yol açtığı daha sonraki gelişmeler bütün bir üretim sürecinin bütünsel olarak planlama ve çizelgelemesinde iyileştirmeler sağlamıştır. [End ve Sist. Müh. Giriş kitabı]

*Harvard hukuk bölümünü bırakarak makinist çıraklığıyla iş hayatına atılmıştır.
*Peter drucker'a göre Taylor iş alanında tarihte ilk defa sistematik gözlem ve çalışma gerçekleştiren bir kişidir.
* Simonds şirketinde iş analizi yaparak 120 işçinin çalışması yerine 35 işçi önermiştir.

* En önemli çalışması "bilimsel yönetim" dir.Bilimsel yönetim endüstri mühendisliğinin evriminde bebek yılı olarak gösterilir.
*Taylor yönetimin destekleyici bir rolde işbirlikçi bir çalışma yapısı önermişti.
*Taylor zaman etüdünü,sistematik kontrolleri ve araçları,fonksiyonel yönetimi ve kendi oluşturduğu yeni ücret düzenlemeleriyle verimliliği Midvale şirketinde 2 katına çıkarmıştı.
*Taylor çalıştığı şirketlerde yeni müşteriler ve ürünler için problem olduğunda maliyet azaltma metotlarına odaklanmıştı
*Uygulamada Taylor'un yaptıkları o yıllarda acımasız bir yaklaşım olarak nitelendiriliyordu.Taylor işçilerin bireysel ücretlerinin ödeniyor olması durumunda sendikaların gereksizliliğine inanıyordu.
*1901 yılında Bethlehem şirketinde günlük girdi ve çıktıların gerçek zamanlı analizleri,modern maliyet muhasebesi sistemi çalışmasıyla işçi sayısını 500'den 140'a düşürmüştür.
*Çalıştığı şirketlerde yeni yönetim yaklaşımları getirdiği için sevilen biri değildi.1901 yılında yöneticilerle tartışarak çalıştığı şirketten kovulmuştur.
*Taylor son yıllarında hızlı-çözüm isteyen yöneticiler,sendikacılar ve taklitçi danışmanlar tarafından haksız eleştiriler aldığını düşünüyordu.
*Taylor'un temel değerleri: nedensel üstünlük, yüksek kalite, düşük maliyet, daha yüksek ücret, daha yüksek çıktı, işçi-yönetim işbirliği, deneyim, açık görevler ve amaçlar, geri bildirim, eğitim, karşılıklı yardım ve destek,çalışanların stresinin azaltılması, çalışanların dikkatli seçimi ve gelişimiydi.
*1903 yılında yayınladığı "Shop Management" bilimsel yönetim'den sonra 2.önemli makalesidir.

detaylı bilgi için bkz: wikipedia-frederick taylor

Bu siteyi neden hazırladım?.

2010-07-16T00:57:00.000+03:00

Bazen yakın arkadaşlarım bana şöyle bir soru yöneltiyor "böyle bir siteyi neden hazırladın".Çaylak bir endüstri mühendisi olarak benden böyle bir şeyi kimse beklemiyor.En azından akademisyen profesör,doçent ünvanlı bir endüstri mühendisinden böyle bir çalışma bekleniyor.Ama inanın böyle bir siteyi hazırlamak için boş vaktiniz olması ve istekli olmanız gerekiyor.Bende her ikisi de her vardı.Elimde beni yönlendirebilecek lisans öğrenimim boyunca aldığım temel bilgiler de mevcut.

Endüstri Mühendisliği mühendislik dalları içinden ülkemizde en az bilinen ve en çok merak edilen bir mühendislik dalıdır.Sıradan bir vatandaş bile merak ediyor.Hal böyle olunca endüstri mühendisliği rehberi adı altında yönlendirici bir site hazırlamaya karar verdim.Derslerden kalan boş zamanlarımda elimden geldiğince katkıda bulunmaya çalıştım.Kişisel bir çıkarım kesinlikle yok.Google reklamlarını da tıklansın diye koymadım sadece adsense den sitenin ziyaret sayısını ve google analytics den ziyaretçi profilini öğrenmek için koydum.

Siteyi ilk kurduğum zamanlarda ingilizce içerikli makalelerden çevirebildiğim dökümanlarla endüstri mühendisliği dergisi oluşturmaktı.Sonra bu fikrimi değiştirmeye karar verdim.Daha çok hazır bilgi yerine kullanıcıları araştırmaya yönelten bir format hazırladım.Endüstri mühendisliğinin temel konularını genel haliyle inceliyorum.Çok spesifik,ayrıntılı olarak aradığınız konuları belki bulamayabilirsiniz fakat temel konuları tanımak isteyenler için bu sitenin faydalı olduğunu düşünüyorum.Umarım yaptığım çalışmalar işinize yarıyordur.

Sistem Analizi ve Tasarımı

2010-07-12T13:14:00.000+03:00

İnsan (üretim güçleri), makina ve malzemeden (üretim araçları) oluşan tümleşik sistemlerin tasarım, kuruluş ve geliştirilmesiyle ilgilenen endüstri mühendisliğinde sistemlerin incelenmesi ve/veya tasarımına ilişkin çalışmalar sistem analizi (sistem çözümleme) kapsamında ele alınmaktadır.

Sistem analizi (İng. systems analysis), çok sayıda bilim dalı ve disiplinle ilintili olması nedeniyle değişik bakış açılarıyla ve değişik yaklaşımlarla ele alınabilir. Bunun nedenini, sistem analizinin kendi başına bir çözüm olmayışında ya da diğer disiplinlerden tümüyle soyutlanamamasında aramak olanaklıdır. Yaygın bir literatür taraması yapıldığında da anlaşılacağı gibi, sistem analizinin sınırlarını saptamak hemen hemen olanaksız olduğundan sistem analizinin neleri (hangi temel
bileşenleri ve ilişkileri) içereceği konusunda genelgeçer bakış açıları ve görüş birliği sağlamak oldukça zordur. Diğer yandan, Genel Sistem Kuramı'nın (İng. General System Theory) ustalarından Ackoff, von Bertalanffy, Emery, Rosenblueth,
Wiener, Bigelow, Mesarovic, Takahara gibi yazarların üzerinde anlaştıkları birtakım genel kavramların ve tanımların giderek benimsendiği görülmektedir. (Diğer yandan sistem kuramının bulduğu yoğun destek yanında, bu kurama yöneltilmiş ciddi ve nitelikli eleştiriler bulunduğunu unutmayalım.)

Sistem Analizi ve Tasarımı içinde şu konular incelenebilir:
Sistem Düşüncesi,Sistem paradigmasındaki değişimler,temel sistem yaklaşımları,endüstriyel sistem analizi,modelleme,sistem analizi metotları,(swot ve diğerleri gibi)karar analizi ve karar verme yöntemleri,dinamik sistemlerin yapısı ve davranışları,sistem davranışının analizi,iş analizleri,sibernetik,sistem analisti,sistem tasarımı-dizaynı,proses mimarisi,programı-yazılım tasarımı gibi...

Kitaplar

1-Whitten, Bentley, Barlow, System Analysis & Design Methods, IRWIN, ikinci Basım, 1992.
2-John Sterman, Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World, McGraw-Hill/Irwin 2000.
3-Evren, R. Sistem Analizi, İTÜ yayınları. İstanbul. 1992,
4-B.S. Blanchard and W.J. Fabrycky (1998), Systems Engineering and Analysis, Prentice Hall, N.J.
5-S. Şarman (1992), Sistem Analizi, D.E.Ü., İzmir.

Web Kaynakları
açıkçası işinize yarayabilecek em lerde gösterilen sistem analizi ile ilgili yeterli kaynak bulamadım.Türkçe kaynak internette pek bulunmuyor.3 tane pdf döküman bulabildim giriş seviyesinde sistem analizi konuları bulunuyor.

Sistem Analizinin Temelleri
Bu çalışmada sistem kavramı,sistem düşüncesi,sistem analizi tanımı ve aşamaları,sistem analizinin yönetimdeki önemi konuları ele alınmış ve detaylı olarak anlatılmıştır.

Sistem Kuramı ve Sistem Analizi
Bu çalışmada genel sistem kuramı,temel sistem kavramları,sistem davranışı,sistem sınıflandırması,sistemlerin genel özellikleri,sistem modelleri,sistem yaklaşımı düşüncesi,sistem analizi ve problem çözme,sistem yaklaşımı ve yönetim işlevleri,sistem analizi ve bilişim sistemi konuları ele alınmıştır.

Sistem Analizi ve Tasarımı Ders Notları

Endüstri Mühendisliği Eğitimi ve Endüstri Mühendisleri Hakkında Tavsiyeler

2010-07-06T14:08:00.000+03:00

Burada okuyacağınız satırlar YTÜ Endüstri Mühendisliği bölümü mezunu Alper Doğu Özgür'le yapılan röportajdan bazı alıntılardır

Endüstri Mühendisliği Eğitimi teorik mi yoksa piyasaya yönelik mi olmalı?.

Bana göre üniversitede verilen dersler zaten piyasa göre olamaz. Piyasadaki sektörler ve her sektörün kendine has özellikleri o kadar farlıklıklar gösteriyor ve başdöndürücü bir süratle gelişiyor ki böyle bir kaosun içinde piyasaya yönelik eğitim vermek bence çok zor olur. Ancak tüm sektörleri kapsayan genel eğilimler konusunda çeşitli eğitimler verilebilir. Örneğin SAP veya daha genel adı ile ERP sistemleri böyle bir alandır. Günümüzde artık belirli büyüklüğe erişmiş firmaların hemen hepsi bir ERP sistemi kullanmaktadır. SAP olmasa bile endüstri mühendislerine genel anlamda bir ERP eğitimi mutlaka verilmelidir.

Ancak ERP dışıdaki konularda durum böyle değil benim gördüğüm kadarı ile. Bu sene moda olan birşey iki sene sonra pek çok firmada kullanılmıyor bile. Yerini başka ve daha gelişmiş teknoloji ve sistemlere devrediyor. Örneğin bu yıl öğrencilere vereceğiniz Six Sigma metodolojisi belki de öğrenci mezun oluncaya kadar ortadan kalkmış olacak.

Özellikle de endüstri mühendisleri yapısı itibarı ile çok çeşitli sektörlerde çalışabilmektedir. Bu da piyasa yönelik eğitim yapmanızı zorlaştırır.

Üniversite esas anlamı ile öğrenciye mühendislik disiplinini, araştırma ve öğrenme metodolojisini, analitik düşünebilme ve problem çözebilme yeteneklerini vermelidir. Bunlar, piyasadan bağımsız olarak her mühendisin bilmesi gereken zorunlu alanlardır. Bu konular iyi öğrenilmeden mühendis olunamaz çünkü.

Endüstri Mühendislerinin Makine, İnşaat Müh. gibi bölümlerle karşılaştırıldığında okuması daha kolay bir bölüm olduğu konusunda yaygın bir görüş hakim. Bununla beraber endüstri mühendisleri ve bölümün de kendisi daha prestijli gibi görünmekte. Yada en azından iş alanı çok daha geniş alanlara yayılabiliyor. Hatta teftiş kurullarında bile yer alabiliyorlar. Bu konuyu genel olarak nasıl değerlendiriyorsunuz?

Bu konuda karşılaştırma yapmak yanlış olur. Disiplin olarak makina, inşaat ve endüstri mühendisliği disiplinleri birbirinden farklıdır. Bunları karşılaştırmaya çalışmak elma ile armutu karşılaştırmak gibi olur. Her mühendislik disiplininin kendisine özgü avantajları ve dezavantajları vardır. Bence bir endüstri mühendisinin temel mühendislik dersleri haricinde çok zorlayıcı ve teknik ağırlıklı dersler almasına zaten gerek de yoktur. Ancak bunları hiç bilmemeside düşünülemez. Dolayısı ile şu anda üniversitede endüstri mühendisliği öğrencilerine verilen teknik ve teorik ağırlıklı dersler fazlası ile yeterlidir.

Burada esas önemli konu endüstri mühendisliğinin branş dersleridir. Bunların iyi öğrenilmesi gerekiyor. ( Yöneylem araştırması, iş etüdü, tesis planlama, üretim planlama vb. )

"Eğer iş hayatında başarı elde etmek ve belirli mevkilere yükselmek istiyorsanız diğerlerinden farklı olmanız gerekiyor. Ama bu farklılık teknik bilgi ve beceri açısından olduğu kadar sosyal bilgi ve beceri açısından da olmalıdır !!!. "

Çok kapsamlı olacak bu soru belki ama; sektörel ve çalışma deneyimleriniz sonucu şu anda Endüstri Mühendisliği'nde okuyan arkadaşlarımıza ne gibi tavsiyelerde bulunabilirsiniz.

Hem Türk firmalarda hem de uluslararası firmalarda tecrübe edinmiş bir endüstri mühendisi olarak bu konuda aşağıdaki şeyleri söyleyebilirim :

Eğer iş hayatında başarı elde etmek ve belirli mevkilere yükselmek istiyorsanız diğerlerinden farklı olmanız gerekiyor. Ama bu farklılık teknik bilgi ve beceri açısından olduğu kadar sosyal bilgi ve beceri açısından da olmalıdır !!!.

Bu gün çalışma hayatına baktığımızda ne acıdır ki Türkiye'nin ve dünyanın en iyi üniversitelerinde okumuş, girdiği tüm sınavları derece ile kazanmış ya da parlak akademik kariyere sahip olan endüstri mühendislerini , lise mezunu müdürlerin altında sıradan birer eleman olarak çalışırken görebiliyoruz. ( Dikkat bu bir genelleme değildir. Tabiki çok iyi yerlerde olanlar da vardır.)

Peki bundan bir ders çıkartmalı mıyız ?

Bence bundan çıkartılacak en önemli ders şudur ve endüstri mühendisi olsun olmasın herkes için geçerlidir :

Başarı için herşeyden önce kendinizi satmayı bilmek zorundayız.

Bu konuda deperli arkadaşım Mehmet Özkan'ın bir makalesinden kısa bir alıntıyı vermek istiyorum ; ( Bu bana göre gerçekten çok önemli bir tespit )

"Bir sistem analistin - ya da bir endüstri mühendisinin -, deneyimi ve bilgisi dışındaki en önemli aracı, öncelikle sistemin bir üyesi olan insandır. Ardından gözlem gücü ve dokümanlar gelir. En önemli aracı insan olan bir işte ise, bu araca mümkün olduğunca özen gösterilmesi gerektiği de doğal olarak kaçınılmazdır.

Sistem analisti, bir insana başvurduğu zaman, psikolojik teknikleri, insanlar grubuna başvurduğu zaman ise sosyal-psikolojik teknikleri bilmek zorundadır. İlle de Freud'u, Adler'i, Jung'ı, ya da Rasim Adasal'ı, Engin Geçtan'ı, Doğan Cüceloğlu'nu sular seller gibi bilmesi gerekmez, ama bunlardan bihaber olması da düşünülemez. Sistem analist, analizini yaparken sadece anlatılanları değil, anlatan üzerindeki gözlediklerini de ele almalıdır. İnsanların beden diline dikkat ederek, arka planda söylenenleri de anlayabilmelidir.

Sistem analisti, üstünde çalıştığı sistemin alt ve üst sistemlerini de tanıyabilmelidir. Sadece teknik bağlantıları değil, politik bağlantıları da bilmelidir. En azından öğrenmeye çalışmalıdır. Sistem içinde ruhani gücü kuvvetli olan alt sistemleri de (kişi, kuruluş veya departmanlar) tanıyabilmeli ve onların, çalıştığı sistem üzerindeki etkilerini önceden görebilmelidir. Böyle davrandığı ölçüde, olması gerekip te olmayanları izah edebilir. "

Ayrıca kendini satabilmek, ne derece iyi satışçı olduğunuz ile ilgilidir. Eğitiminiz ne olursa olsun eğer kendinizi iyi pazarlayabiliyorsanız yükselmeniz ve belirli pozisyonlara gelmeniz mümkündür.

Eğer iyi bir pazarlama yeteneğiniz yanında iyi bir eğitim geçmişi ve başarılı bir üniversite hayatınız da varsa attığı her hedefi vuran bir silaha dönüşmüşsünüz demektir. Almış olduğunuz mühendislik bilgisi ve deneyimi doğru hedefi seçmenizi ve silahı hedefe doğrultmanızı sağlar. Tetiği çekip hedefi vurmak ise ne kadar iyi bir satışçı olduğunuza bağlıdır.

Sizce Endüstri Mühendisliği' ni popüler kılan nedir ?

Endüstri mühendislerinin yapabileceği işler tüm sektörlere hitab edebilmektedir. Popülerliğin sebebi budur. Üretim planlama, tesis planlama, metod mühendisliği gibi konular hemen her sektörde faliyet gösteren tüm firmaların ihtiyacı olan konulardır. Bir gıda mühendisinin bir otomotiv şirketinde çalışması zor olabilir , ancak bir endüstri mühendisi bir gıda firmasında çalışabilir. Örnekleri çoğaltmak mükündür. Ayrıca şu da bir gerçektir ki bu güne kadar endüstri mühendisleri gerçekten başarılı işler yaptılar ve firmalarda köşe başlarını tutabildiler. Bu yüzden de endüstri mühendisleri bugün firmalar tarafından en çok tercih edilen meslek grupları arasında gelmektedir.

Endüstri Mühendisleri'nin çoğunlukla bilgisayar ve bilgisayar programları ile yoğun olarak çalıştıkları kulağımıza gelen söylentiler arasında. Bu bağlamda siz de bir SAP uzmanı olarak, şu anda endüstri mühendisliği okumakta olan arkadaşlarımıza neler tavsiye edersiniz?

Hangi konuda çalıştığınız pek önemli değil bence. Önemli olan o konuda firmaya neler verebildiğiniz. Ancak özellikle ERP sistemleri uzmanlığı endüstri mühendisleri tarafından tercih ediliyor.

Burada önemli olan kıstas şudur : Hangi konuda çalışıyorsanız çalışın eğer iyi bir gelecek istiyorsanız çalıştığınız konu firmanın ana faaliyet alanı olsun.

Yani bir satış firmasında iseniz satış departmanlarında, bir üretim firmasında çalışıyorsanız üretim veya planlama departmanında vs. Eğer bilgisayar/yazılım konusunda faaliyet gösteriyorsanız çalıştığınız firmanın ana konusu bilgisayar/yazılım olmalı.

Ancak aranızda yazılım ile uğraşan meslekdaşlarım varsa uyarmak istiyorum :

Sizler bir yazılımcı değilsiniz. Yazılım ile de uğraşmayın. Bırakın kod yazma işini başkaları yapsın. Bir endüstri mühendisinin sahip olduğu fırsatlar aldığı eğitim itibarı ile bir yazılımcının çok daha üstünde yer alır.

Not:Dileyenler röportajının tamamını buradan okuyabilirler.

Proje Yönetimi-II (Project Management Guide)

2010-07-05T04:02:00.000+03:00

Project management has evolved to plan, coordinate and control the complex and diverse
activities of modern industrial, commercial and management change and IT projects. All
projects share one common characteristic – the projection of ideas and activities into new
endeavours. The ever-present element of risk and uncertainty means that the events and tasks
leading to completion can never be foretold with absolute accuracy. Examples abound of projects
that have exceeded their costs by enormous amounts, finishing late or even being abandoned before
completion. Such failures are far too common, seen in all kinds of projects in industry, commerce
and (especially, it seems) the public sector.

The purpose of project management is to foresee or predict as many of the dangers and problems
as possible and to plan, organize and control activities so that projects are completed successfully
in spite of all the risks. This process should start well before any resource is committed, and must
continue until all work is finished. The primary aim of the project manager is for the result to satisfy
the project sponsor or purchaser and all the other principal stakeholders, within the promised
timescale and without using more money and other resources than those that were originally set
aside or budgeted. [Project Management,Dennis Lock]

İmportant topics on project management :Project definition,project lifecycle management, the identification of project managers,efficient pm,demand of operations times,project risk management,advanced pm,project planning and scheduling,CPM and PERT methods,efficient usage of resources,minimum estimation cost

English Books

Project Management:A Managerial Approach
Meredith,Samuel 2006
amazon.com price:140$

Project Management for dummies
Stanley Portny 2007
wiley publishing
amazon.com price:15$

Project Management Made Easy
Sid Kemp 2002
Entrepreneur Press
amazon.com price:18$

Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling
Harold Kerzner 2006
John Wiley and Sons
amazon.com price:74$

Web Resources

Project Management Case Studies-JISC
You can find at this website Project Failure - NASA's Mars Climate Orbiter Project,Approaches in the education sector - Park Lane College, Project Failure: A University Accounting System case studies.

PM case studies and example
11 links for case studies and examples.I think that many resources are available at links.You should see this site.

Project Management Links

PM İnternet Links

PM links and resources

PM Links and Books

Some İmportant PDF Documents

Pert,CPM and Agile Project Management

History of Modern Project Management

Project Management Lecture Notes:Basics and Principles

Project Risk Management

Project Management Scheduling of Activities

the life cycle of a project manager

Academic Journals

İnternational Journal of Project Management (1983-?)

Topics:
Project concepts; project evaluation; team building and training; communication; project start-up; risk analysis and allocation; quality assurance; project systems; project planning; project methods; tools and techniques; resources, cost and time allocation; estimating and tendering; scheduling; monitoring, updating and control; contracts; contract law; project finance; project management software; motivation and incentives; resolution of disputes; procurement methods; organization systems; decision making processes; investment appraisal.

PMI Journal

Videos

2010 trends in PM

getting started in pm

online pm

pm methodologies

Agile pm

using excel for pm

Proje Yönetimi-I

2010-07-04T21:52:00.000+03:00

Proje yönetimi bir kuruluşun kaynaklarının,göreceli olarak kısa süreli bir projede,bu projenin amacına ulaşmasını sağlarken ,etkili bir biçimde kullanılmasının planlanması,yürütülmesi ve kontrol edilmesidir.Proje değerlendirmesinde geçerli olan kriterler şunlardır:

*Proje bitmelidir
*Proje ayrılan süre içerisinde bitirilmelidir
*Proje tahsis edilen bütçe içerisinde bitirilmelidir
*Projenin sonucu tatminkar olmalıdır,beklenen kaliteyi sağlamalıdır

Proje yönetim tekniklerinin kullanılmaya başlaması 1950'li yıllarda olmuştur.Ancak son yıllarda proje yönetimi çok konuşulan ve aranan bir yönetim biçimi olmuştur.Bunun başlıca nedenleri arasında üretim sistemlerinde görünen değişiklikler ve üretim çağından bilgi çağına geçilmesi sayılabilir.Üretimlerde artık özel imalatlar,müşteriye özel imalatlar görülmektedir.Yeni bir ürünün piyasaya çıkarılması zamanının kısaltılması çok önem kazanmıştır.Üretimde kalite ön plana çıkmıştır.

Proje Yönetimi konu başlığı altında şu konular incelenebilir:
Projenin tanımı,projenin ömrü,proje yönetimi organizasyon biçimleri,proje yöneticisinin kimliği,etkili proje yönetimi,işlemlerin tanımlanması,işlem sürelerinin tahmini,proje risk yönetimi,modern proje yönetimi,proje planlaması,proje şebekeleri,proje çizelgelemesi,PERT metodu,en az maliyetleme,kaynak kullanımı
[Proje Yönetimi,Doç.Dr.Levent Kandiller,ODTÜ]

Kitaplar

Türkçe Kitaplar

Proje Yönetimi ve Analizi
Burhan Albayrak
Nobel Yayın

Proje Yönetimi
Jean Harris,Rahime Demir
Hayat Yayınları

Proje Yönetimi Çeviri Kitap
Mary Grace Duffy
Optimist yayın

Stratejik Proje Yönetimi
Margit Wermter
Evrim yayınevi

Daha iyi Proje Yönetimi nasıl yapılır
Trevor Young
Timaş Yayınevi

Proje Yönetimi kavramları metodolojisi ve uygulamaları
Gökrem Tekir
Çağlayan kitabevi

Adım Adım Proje Yönetimi
Richard Newton
Optimist yayıncılık

Proje Yönetimi (İş Bankası kültür yayınları)
Richard Luecke

Web Kaynakları

İstanbul Kurumsal Gelişim

İKG danışmanlık firmasının resmi sitesidir.11 yılı aşkın ülkemizde firmalara proje yönetimi konusunda İKG danışmanlık ve eğitim hizmeti sunmaktadır.

Sitenin "proje yönetimi" menüsünde PMI enstitüsü,MS Project yazılımı,proje örnekleri başlıkları altında bilgiler yer alıyor.Makaleler menüsünde proje yönetimi konusunda açıklayıcı 15-20 küsür makale bulunuyor.Bunların dışında "proje yönetimi" eğitim ve sertifikaları konularında siteden sürekli olarak bilgi alabilirsiniz.

İstanbul Proje Yönetim Derneği
İstanbul Proje Yönetim Derneği , 27 kişilik kurucularının çabalarıyla 18 Mart 1997 tarihinde yasal kuruluşunu tamamlamıştır. Derneğin şu an İnşaat, Bilişim, Finans başta olmak üzere çeşitli sektörlerden 450'den fazla üyesi bulunmaktadır.

İleri Proje Yönetimi
Blog formatında hazırlanan web sayfasında proje yönetimi,IPMA,kalite yönetimi,PMI,PRINCE2,Risk yönetimi kategorileri altında bol sayıda makale yer alıyor.

Proje Yönetimi Rehberi
Bu sayfada online proje yönetimi,sözleşmeler,proje yönetimi kaynak web adresleri,proje finansmanı ile ilgili yazılımlar,risk yönetimi,maliyet tahmini,toplam kalite yönetimi,proje yönetimi yazılımları,risk yönetimi yazılımları başlıkları altında bol sayıda web adreslerine erişebilirsiniz.Google'da saatlerce arama yapmaktan sizi kurtaran bir sayfa çok faydalı buldum şahsen.

Proje yönetimi portalı
Sitenin İçerik/Makaleler menüsünde PMI,Prince2 ve Proje yönetimi başlıkları altında çok sayıda makale yer alıyor.Yazılım-İnceleme menüsüne de göz atmanızı tavsiye ederim.Proje yönetimi yazılım paketleri hakkında bilgi alabilirsiniz.Ayrıca sitenin interaktif menüsünde proje yönetimi sözlüğü ve bir de forum yer alıyor.

Bu arada Prince2,PMI kavramlarını çok sık görüyorsunuz farkındayım.Bilmeyenler ya da hatırlamak isteyenler için Prince2 kavramı ve PMI-PMP kavramları bu adreslerde yer alıyor.

Gökrem Tekir-Proje Yönetimi
End.Müh. Gökrem Tekir'in proje yönetimi eğitimleri ve diğer konular hakkında kişisel yazılarını,bilgilendirmelerini paylaştığı blog sayfası.

Girişimcilik ve Proje Yönetimi Asistanlığı Bölümü
Bölüm Beykoz lojistik meslek yüksekokulunda açılmış.2 yıllık eşit ağırlık 1 puanıyla öğrenci alıyor.2010 dan itibaren YÖK'ün kararıyla bölümün ismi "İşletme Yönetimi Programı" olarak değiştirilmiştir.

web tabanlı proje yönetimi yazılımı

Proje Yönetimi Yüksek lisans Programları
İşletme,yönetim bölümleri altında MBA programları olarak yer alıyorlar.Henüz ülkemizde proje yönetimi alanında açılmış mba yüksek lisans programı mevcut değil.

Euro 2016 ve Proje Yönetimi
Euro 2016 adaylığını kaybetmekle proje yönetiminin planlanması arasında nasıl bir ilişki olabilir?.Tuncay Tuncer bu soruya cevap veriyor.

PDF Dökümanlar

Elektronik sektöründe proje yönetimi ve bilgi sistemleri kullanımı
Şeniz Tuncer tarafından hazırlanan makalade proje yönetimi özellikle proje iletişim yönetimi uygulamaları ve bilgi sistemleri teknolojileri kullanımı incelenmiştir.

European Union project cycle management
AB proje yönetimi kapsamında kullanılan ingilizce kavramların türkçe karşılıkları verilmiş

e-öğrenme projelerinde proje yönetimi süreçleri
Bu makalede,
proje yönetim süreçlerinin e-öğrenmeye özgü farklılaşan kısımları ve bu süreçlerde yaşanabilecek
zorluklar dile getirilmiş ve e-öğrenme projelerinin etkin yönetimi için, yaşanılan deneyimlerden
yola çıkılarak öneriler sunulmuştur.

Türkiye'de proje planlama ve proje döngüsü yönetimi (project cycle management)

Proje Yönetimi ders notları

ENDÜSTRİYEL YATIRIMLAR PROJE YÖNETİCİSİNİN
FORMASYONU – PETKİM TECRÜBESİ
Petkim’de yürütülen endüstriyel yatırım projelerinde elde edilmiş proje yönetim tecrübesinin proje
yöneticisinin formasyonuna etkileri analiz edildi. Bu iş için Petkim bünyesinde seçilen 19 uzman
Delphi yöntemiyle analiz çalışmasına katıldı. Projelerde nitelik, süre, kapsam, maliyet hedeflerine
ulaşmak için gereken proje yöneticisi temel formasyonunu oluşturan faktörler belirlendi. Kişisel, teknik
ve yönetimsel yetenekler listelendi. Bu sonuçlarla potansiyel proje yöneticilerimizin gelişme aksları
belirlendi ve kurumsal proje yönetimine geçişte Petkim eğitim altyapısının kurgusuna yönelik ip uçları
elde edildi.

Videolar

Uğur Özmen proje yönetiminden bahsediyor

Proje Yönetim Metodolojisi

Benzetim-II

2010-06-26T01:18:00.000+03:00

Benzetim yazı dizisine kaldığımız yerden devam edelim.

Web Kaynakları

İngilizce Kaynaklar

Modelling and Simulation
Statistics and Probability for Simulation,Topics in Descriptive Simulation Modeling,Techniques for Sensitivity Estimation,Simulation-based Optimization Techniques,Metamodeling and the Goal seeking Problems,"What-if" Analysis Techniques

Simulation Forum
Simulation analysis,manufacturing simulation,automaotive simulation,non-manufacturing simulation

Modelling and Simulation Resources
You should see this website.Many resources available...

MODELING & SIMULATION
IN BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Makalede başlıklar halinde simülasyon ve iş süreci değişimi,simülasyon model türleri,simülasyon ve optimizasyon,simülasyon teknolojileri,sistem analizleri,kesikli olay simülasyonu incelenmiş.

Dynamic simulation and supply chain management
Giriş kısmında dinamik simülasyon ve tedarik zinciri yönetimi hakkında kısa bir brifing verdikten sonra makalade goldsim yazılım firmasının tedarik zinciri yönetimi simülasyon yazılımı anlatılmış.

The History of simulation in İndustrial Engineering

As the economic, social, and environmental problems confronting all
mankind become increasingly critical and interrelated, industrial engineers
have an extraordinary opportunity to take the lead in synthesizing
effective solutions that draw on all areas of specialized technical
knowledge—and the sheer complexity of these problems dictates that
system simulation will be an essential tool for crafting good solutions.

a tutorial on simulation optimization
Sezgisel metotlar,kompleks arama,simülasyonlu tavlama metodu gibi yüksek seviyede konular makalede kısaca anlatılmış.

simulation of manufacturing systems
This paper discusses how simulation is used to design new manufacturing systems and to improve the performance of existing ones...

APPLICATION OF SIMULATION TO SCHEDULING, SEQUENCING, AND MATERIAL HANDLING
The Authors describe the application of simulation analysis to a
complex operational problem involving scheduling,
sequencing, and material-handling decisions...

Development İnteractive simulation
The authors had developed an interactive simulation program to be used in industrial engineering education,based on an earlier simulation study of a steel cord manufacturing plant.

Akademik Dergiler

Simulation Modelling Practice and Theory

Paper submission is solicited on:

˙ theoretical aspects of modelling and simulation including formal modelling, model-checking, random number generators, sensitivity analysis, variance reduction techniques, experimental design, meta-modelling, methods and algorithms for validation and verification, selection and comparison procedures etc.;

˙ methodology and application of modelling and simulation in any area, including computer systems, networks, real-time and embedded systems, mobile and intelligent agents, manufacturing and transportation systems, management, engineering, biomedical engineering, economics, ecology and environment, education, transaction handling, etc.;

˙ simulation languages and environments including those, specific to distributed computing, grid computing, high performance computers or computer networks, etc.;

˙ distributed and real-time simulation, simulation interoperability;

˙ tools for high performance computing simulation, including dedicated architectures and parallel computing.

Mathematics and Computers in Simulation

•The foundations of systems modelling

•Numerical analysis and the development of algorithms for simulation

Videolar

Simulation Modelling Examples
There are many videos about simulation course you should see...

Benzetim-I

2010-06-20T22:52:00.000+03:00

Benzetim diğer bir tanımlamasıyla "simülasyon" gerçekte varolan bir sistemi gözlemlemek için yapılacak en iyi şeydir.Simülasyon,bilgisayar modelini çalıştırmak suretiyle sistemin davranışı hakkında geçerli bilgilerin toplanmasını sağlar.Toplanan bu veriler daha sonra sistem tasarımında kullanılır.Simülasyon bir optimizasyon tekniği değildir.Simülasyon daha çok,modellenen sistemin performans ölçülerini tahmin etmede kullanılan bir yöntemdir.

Simülasyonun Uygulama Alanları

*Kuyruk sistemlerinin tasarımı,iletişim şebekeleri,stok kontrol ve kimyasal prosesler gibi endüstriyel problemler
*Tüketici davranışı,fiyat belirleme,ekonomik tahminler ve toplam firma maliyetleri gibi işletme ve iktisat problemleri
*Nüfus dinamiği,çevre sağlığı uygulamaları,salgın hastalık çalışmaları ve grup davranışı gibi davranışsal ve sosyal problemler
*Sıvı dengesi,insan vücudundaki elektrolit dağılımı,kan hücrelerinin çoğalması ve beyin faaliyetleri gibi biyomedikal sistemler
*Savaş strateji ve taktikleri [Yöneylem Araştırması,Hamdy Taha]

Endüstri Mühendisleri ise daha çok simülasyonu yönetim oyunlarının benzetimi,kuyruk sistemleri,servis sistemleri yönetimi,lojistik sistemleri yönetimi,stok yönetimi,bakım yönetimi,imalat yönetimi benzetimi gibi alanlarda kullanmaktadırlar.

Simülasyonun kullanılma nedeni analitik çözümlerin kısıtlı olduğu,karmaşık problemlerin çözümü faktörüdür.Diğer bir nedeni karmaşık işletim sistemlerinin dinamik detaylı olarak incelemektir.Sistem benzetimi endüstri ve sistem mühendisleri açısından en yaygın olarak kullanılan araç haline gelmiştir.

Kitaplar

Yönetimde Simülasyon Yaklaşımı
Prof.Dr. Haluk Erkut (İTÜ Endüstri Müh.'den)

İşletmelerde Simülasyon Teknikleri
Prof.Dr. Osman Halaç
Alfa Yayınları

Üretim ve Servis Sistemlerin pratik simülasyon teknikleri
Celaleddin Yeroğlu

Corporation a Global Business Simulation
Jerald R. Smith,Peggy A. Golden

Simulation Modelling and Arena
Manual D.Rosetti

Simulation Modelling and Analysis
Averill M. Law

Modelling for Management: Simulation in Support of Systems Thinking
George P.Richardson

Simulation and Modelling
Forest Paul Wyman

Web Kaynakları

Türkçe Kaynaklar

Modelleme ve Simülasyon Portalı
MODSİMMER, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Türk Silahlı Kuvvetleri ve Savunma Saniyii Müsteşarlığı tarafından kurulmuş olan bir Modelleme ve Simülasyon Araştırma ve Uygulama Merkezidir.Platformun kaynaklar sekmesinde simülasyon ve modelleme alanında yapılmış makaleler,tezler ve sunumlar bulunuyor.Ayrıca haberler sekmesinden merkezle ilgili son gelişmeleri takip edebilirsiniz.

Benzetim temel kavramlar ve ilerlemeler
Makalede Benzetim kavramı,neden benzetim kullanıldığını,benzetim türlerini,deney yapmanın ve benzetimin önemi,modelleme ve benzetimde ilerlemeler başlıklar halinde incelenmiştir.

Envanter politikası ve benzetim
Hayrettin Kemal Sezen ve Şenol Erdoğmuş tarafından hazırlanan makalede benzetim yönteminin gelişim süreci incelenmiş,benzetim yönteminin envanter politikası belirlemeye yönelik uygulaması gerçekleştirilmiştir.

Tedarik zinciri yönetimi ve benzetim
Alptekin Erkollar'ın hazırladığı makalede günümüzde planlama sistemleri,tedarik zinciri ve benzetim arasında ilişki ,netsim yöntemi ve tedarik zinciri yönetimi ve netsim programı işlenmiştir.

Arena Programı komutları ve örnekler
Mehmet Pınarbaşı tarafından hazırlanan sunumda simülasyon benzetim programı Arena'da kullanılan komutlarla ilgili bilgi verilmiş ve arena'da uygulanan örnekler açıklanmıştır.

Benzetim ve Sağlık Sektörü
Levent Kıdak ve Mehmet Aksaraylı tarafından hazırlanan çalışmada Promodel programı aracılığıyla hasta bekleme sürelerini etkileyen faktörleri değerlendirmek bir benzetim modeli kurulmuş ve uygulanmıştır.

Kuyruk Problemi ve Benzetim
Nuray Girginer ve Betül Şahin tarafından gerçekleştirilen çalışmada spor tesisi işletmelerinde,spor aletleri kullanımı sırasında oluşan kuyruk probleminin benzetim yöntemiyle çözümü araştırılmıştır.

SIMAN Benzetim Dili
Siman benzetim dili ile ilgili 40 sayfalık açıklayıcı bir sunum.

AGV ve Benzetim modelleme
Gökalp Yıldız ve Semra Tunalı tarafından hazırlanan çalışmada video kaset üreten bir fabrikanın bant sarım bölümündeki sarım hatlarında, taşıma işlerinin
Otomatik Yönlendirmeli Araçlarla (AGV) yapılması durumunda, sistem performansında ne gibi bir iyileştirme
olabileceği araştırılmış ve bu amaçla ARENA 2.2 ortamında bir benzetim modelleme çalışması yapılmıştır.

İnsan Faktörleri-II

2010-06-15T14:31:00.000+03:00

İnsan Faktörleri rehberine web kaynakları ingilizce kaynaklar bölümünden devam ediyoruz.

Web Kaynakları

İngilizce Kaynaklar

Human Factors and Ergonomic Society
Topluluk 1957 yılında kurulmuştur.Topluluğun misyonu insan faktörü çalışmalarında katılımcıları yeni bilgiler keşfetmeye ve bilgi paylaşımına teşvik etmektir.Topluluk insan ve makineler için uygun fonksiyonların belirlenmesi hakkında önemli katkılar sağlar.Topluluk 23 tane olmak üzere yerel ve öğrenci teknik gruplarına sahiptir.

Sitenin sol menüsünde HFES Bulletin bölümünden insan faktörleri ve ergonomi topluluğu'nun bülten çalışmalarına (2010 ve 2009 sayıları) erişebilirsiniz.
Publications menüsünden topluluğun dijital kütüphane,standartlar,kitaplar,videolar,özel yayınlar,broşürler gibi içerik olarak geniş faydalı bilgilere ulaşabilirsiniz.

Standartlar menüsünde ISO standartları,İnsan Faktörleri Ergonomi standartları başlıkları bulunuyor.

İnternet Link for human factors
Bu sayfada 50'ye yakın insan faktörleri ile ilgili site adreslerine erişebilirsiniz.

Nasa Space Human factors engineering
Nasa'nın uzay koşullarına insanların adaptasyonu için araştırmalar yaptığı insan faktör mühendisliği merkezi.İş hayatında ne kadar işinize yarar buradaki bilgiler bilmiyorum ama ufkunuzu açabilir merak edenler bakabilir.

Academic articles for HFE
Bu sayfada 700'e yakın insan faktör mühendisliği alanında yapılmış akademik makalelere erişebilirsiniz.

Human Factors Case Studies

Human Factors Forum

Elsmar Cove human factors and ergonomics in engineering forum

Videolar

human factors and ergonomics in engineering desing

Human Factors Considerations in Launch Vehicle Design

Human Factors in Computer Science

Human Factors in operations research

Nasa Design Safety and human factors

Akademik Dergiler

İnternational Journal of İndustrial Ergonomics

Applied Ergonomics

İnsan Faktörleri-I

2010-06-11T19:58:00.000+03:00

İnsan başarım özelliklerinin ölçümü ve değerlendirilmesi ile ilgili çalışma alanına insan faktör mühendisliği veya sadece insan faktörleri denir.İnsan faktörleri ile ilgili çalışma ve araştırmaların çoğu endüstri mühendisliği bölümü bünyesinde,genellikle lisansüstü programlarında yapılmaktadır.İnsan faktörleri,davranış bilimleri (örneğin psikologlar ve sosyologlar) ve biyolojik bilimlerin (örneğin fizyologlar ve biomühendisler)yanısıra endüstri mühendisliğini de içeren disiplinler arası bir alandır.

Bu başlık altında şu konular incelenebilir:İnsan başarımının fizyolojik yönleri,insan faaliyetlerinin psikolojik yönleri,İnsan-iş dünyası ilişkisi arayüzü,insan-iş çevresi arayüzü,insan-makine arayüzü,insan-bilgi/iletişim arayüzü,insan ile örgütsel/denetsel yapı arayüzü,insan robot ve zeki makineler arayüzü.

Kitaplar

İnsan Faktör Mühendisliği
Sedat Şarman

İnsan Faktörü Toplam Kalite Yönetiminde Başarının Anahtarı
Muhittin Şimşek

Mühendisler İçin Ergonomi İşbilim
Fatih Babalık

Ergonomi
Bayram Ali Su

Örgütsel Etkinlik ve Ergonomi
Dr.Serdar Öge

Human Factors in Engineering and Design 7th Edition
Sanders,Yayınevi:McGraw-Hill

Web Kaynakları

Türkçe Kaynaklar

Ergonomiİstanbul
Sitede ergonominin hukuki boyutu,çalışanlarda bel ve boyun ağrıları ve ergonomi seminerleri konularında bilgi edinebilirsiniz.Ayrıca sitenin önemli linkler bölümünde ergonomi insan faktörleri derneklerinin web adreslerine erişebilirsiniz.

İşçi Sağlığı ve İş güvenliği

Sitenin dökümantasyon bölümünde kanun ve yönetmelikler,ergonomi,kişisel koruyucular,meslek hastalıkları,risk analizi,ilk yardım ;sektörlere göre iş güvenliği ve ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 standartları hakkında yayınlanan belgelere erişebilirsiniz.Sitenin sloganı da şöyle:"iş kazası geliyorum der,o gelmeden riskleri belirleyip önlem alın".Ayrıca sitenin forum kısmı da bulunuyor.Ergonomi alanında çalışan diğer üyelerle forumda fikir alış verişinde bulunabilirsiniz.

İTÜ Ergonomi Grubu
Grup İTÜ Endüstri Mühendisliği bölümü tarafından kurulmuştur.Sitede kısaca grubun projeleri,çalışmaları hakkında bilgi edinebilirsiniz.

Your Health and Safety At Work: A Collection of Modules
Makale Makalede Ergonomi tanımı,iş çevresiyle ilişkisi,sık görülen kazalar ve hastalıklar,temel ergonomi ilkeleri,sağlık ve güvenlik görevlilerinin sorumlulukları incelenmiş

fatih üniversitesi insan faktörü test laboratuarı

ergonomi teknolojisi

Makalede giriş bölümünde ergonomi hakkında genel bilgi verilirken sonraki kısımlarda işin detayına giriliyor.İçerik olarak yeterli bilgilendirici bir çalışma bakmanızı tavsiye ederim.

otomobil iç mekan tasarımı:ergonomi penceresinden bir bakış
Gaziantep üniversitesi endüstri mühendisliği bölümünden Serap U. Seçkiner ve Alptekin Durmuşoğlu'nun hazırladığı bir çalışma.

İnsan ve Teknoloji İlişkisi

ergonominin tarihçesi

ergonomi ve verimlilik
Prof.Dr. Ahmet F. Özok'un hazırladığı çalışmada ergonomik sistem tasarımı,insan-makina sisteminin temel ögeleri,çalışma felsefesi olarak ergonomi,ergonomide bazı temel kavramlar (yüklenme ve zorlanma,statik ve dinamik kassal çalışma,antropometri..) konuları inceleniyor.

Çalışma yaşamında kalite

ergonomi iş-işçi uyumu

İnsan Kaynakları Yönetimi

2010-06-07T12:54:00.000+03:00

İnsan kaynakları günümüzde organizasyonların üretim ve hizmet verme, kar etme hedeflerine ulaşmak için kullanmak zorunda oldukları kaynağı yani insanı ifade eder. İnsan kaynakları yönetimi bir organizasyonda en tepe yöneticiden en alt kademedeki niteliksiz işçiye kadar tüm çalışanları kapsar. Bu terim organizasyon içinde bulunan iş gücü ile potansiyel olarak yararlanılabilecek iş gücünü de ifade etmektedir. Günümüzde, maddi kaynakları ne kadar sağlam olursa olsun, insan kaynakları yeterli etkenliğe sahip değilse başarı olasılığı düşük olacaktır. Tatminsiz, başarı güdüsü düşük bir iş gücü ile verimlilik ve iş kalitesi hedeflerine ulaşmak kolay değildir.

Bu başlık altında şu konular incelenebilir:
*Personel seçme,test etme ve yerleştirme
*Performans değerlendirme,iş eğitimi,eğitim ve terfiler
*İş analizi ve tanımı
*İşçi işveren ilişkileri
*Güvenlik programları
*Sosyal haklar ve hizmetler
*Motivasyon,denetleme ve iletişim
*Mühendislik yönetimi

Kitaplar

Personel Yönetimi
Selçuk Yalçın

İnsan Kaynakları Yönetimi
Zeyyat Sabuncuoğlu
Paradigma Yayıncılık

Ayrıca buraya tıklayarak insan kaynakları kitapları ve eğitim setlerine erişebilirsiniz.

İngilizce Kitaplar

Human Resources and Personnel management
Keith Davis
Literatür Yayıncılık

Strategic human resources management
Michael Armstrong
Kogan Page

Fundemental of HRM
Gary Dessler
Pearson Education

Web Kaynakları

İKAkademi
Forum olarak düzenlenmiş sitede insan kaynakları başlığı altında ik planlama,performans yönetimi,eğitim ve geliştirme,kariyer planlama,ücret yönetimi,işçi güvenliği-iş sağlığı,endüstri ilişkileri,stratejik iky,ik uygulamaları,ik bilgi sistemleri konuları altında diğer kullanıcılarla bilgi alış verişinde bulunabilirsiniz.

HRFocus
Araştırma görevlisi Seçil Taştan tarafından hazırlanan sitede iky,yönetim ve organizasyon,organizasyonel davranış konularına,Seçil Taştan'ın araştırmalarına,makalelerine erişebilirsiniz.

İK Yazılımı
Ücretsiz açık kaynak tabanlı İK yazılım pakedi hakkında bilgi sunan bir site.

Türkiye Personel Yönetimi Derneği
1971 yılından itibaren faaliyette olan PERYÖN (Türkiye Personel Yönetimi Derneği), Türkiye’de İnsan Yönetimi anlayışının yaygınlaştırılması ve gelişimine liderlik eden ve bu konuda ülkemizde otorite olmanın yanı sıra, dünyadaki ekonomik, sosyal ve hukuksal gelişime paralel, çağdaş, etkin ve saygın sivil toplum örgütüdür.
Personel yönetimi nedir

İKY ile Personel yönetimi arasındaki farklar
Personel Yönetimi’nden İnsan Kaynakları Yönetimi’ne Geçiş
İK Bilgi Paylaşım Platformu

İK dergi HR

Endüstri Mühendisi problem çözücüdür

2010-05-31T05:07:00.000+03:00

Hiç unutmam derslerden birinde hocamız endüstri mühendisliği problem çözme sanatıdır ve sizlerde her zaman iş veya aile hayatınızda olsun aşılması güç gibi gözüken problemleri çözmek durumunda kalacaksınz demişti.Kendi adıma konuşayım ben o hala aşamaya gelemedim.Bu yazıda iş hayatında tipik bir endüstri mühendisinin ne gibi problemlerle karşı karşıya kalabileceğini sizlere aktaracağım.

Kendinizi otomobil yedek parça imalatı yapan tedarikçi bir firmada hayal edin.Bu firma global çapta bir tedarik zincirinin bileşeni.Doğru zamanda doğru yerde imalatçı veya imalatçılar üretim yapması gerekiyor.Tedarikçi firmada üretim planlama,kalite güvence,satış pazarlama,insan kaynakları ve genel yönetim departmanları bulunuyor.Sizde fabrikada üretim müdürüsünüz.Fabrikada herşey çok güzel gibi gözüküyor tezgahlar hiç boş kalmıyor,işçiler 3 vardiyalı gece gündüz çalışıyorlar,verimlilik kıstaslarınız doğru gibi gözüküyor.Ama bir gün genel yönetimden genel müdür ceonuz çıkıp geliyor ve size şöyle diyor "bu fabrika böyle giderse 3 ay içinde kapanacak,sipariş teslimat sürelerin yetersiz siparişler gecikiyor,karlılığımız azalıyor,verimliliğimiz berbat".

Peki siz ne yapıyorsunuz.Devekuşu misali kafanızı gömdüğünüz kumdan çıkarıp fabrikayı bir sistem olarak analiz etmeye başlıyorsunuz.Birgün erken saatlerde fabrikanın işçi sendika temsilcisi,ustabaşı ve operatör size tezgahlarla ilgili şikayette bulunuyor.Operatöre göre "bir parça için tezgah hazırlığımı tam yapmışken başka bir parçanın imalat emri geldi ve bu durumda x kadar saat tezgah hazırlık zamanım boşa gitti".Alın size bir problem.

Üretim şefiniz size bir rapor sunuyor hammaddenin paketlemeden gelişine kadar geçen sürelerde geçen aya göre bilmem ne kadar bir azalma var alın size bir problem.

Satış pazarlama direktörünüz size bir rapor sunuyor imalatçı firma sipariş teslim sürelerinden hiç memnun değil eğer böyle giderse bizden vazgeçebileceklerini belirttiler alın size bir problem

7/24 üretim yapmanıza rağmen stoklarınız geçen aya göre bilmem ne kadar yükselmiş.Tedarikçilerinizin ihtiyacı olan a parçasından yeterli stok olamadığı için tepki süreniz yetersiz kalıyor ama stoğunuzun yüksek olduğu b parçasında yeterli talep olmadığı için elinizde kalıyor ve elde tutma maliyetine firmanız katlanmak mecburiyetinde alın size bir problem

Montaj hattında gereken parçalar diyelim x y z parçaları birleştirilecek ortaya W parçası çıkacak.Ama zamanında y parçası veya z parçası tezgahlardan çıkmadığı için x parçası y ve z parçalarını montaj hattında beklemek zorunda kalıyor ve üretim süreniz doğal haliyle uzuyor.Alın size bir problem

Isıl işleme fırınında şefiniz size şikayete geliyor "ee işte bana x planını verdiler ben ona göre parçaları fırına aldım sonra da üretim şefiniz geldi bana y planıyla hareket etmemi söyledi" tepesi atmış bir şekilde sendikaya gidecem işçiler rahatsız falan filan sayıklıyor.Alın size bir problem

Bütünleşik üretim planına göre işçi çıkarma politikasını uygulamanız gerekiyor ama sendikayla aranızda sözleşme mevcut.Bu ay ve gelecek 3 ay işçi çıkarmama konusunda anlaşmışınız.Alın size bir problem

Muhasebe departmanını denetliyorsunuz ve gelen raporlara göre M-0014 ve M-2116 parçaları 1,5 yıldır üretilmediği halde şu an güncellenen muhasebe kayıtlarında yer alıyor ve bunun sonucunda stok maliyetleriniz artmış gibi gözüküyor.Alın size bir problem

Özel bir tezgahın operatörü işten ayrılıyor ve yerine eğitimli işçi bulmak hiç de kolay değil.Ve 2 güne yetişmesi gereken acil bir siparişiniz var o özel tezgah olmadan teslimatı yetiştirebilmeniz de mümkün değil.Alın size bir problem

Kalite güvence müdürü hurda parçaların sayısında artış olduğunu ve müşterilerden geri bildirimde patlak çıktığını belirtiyor alın size bir problem.

Not:Bunun gibi çeşitli problemlere göz atmak isteyenler varsa "The Goal ongoing process improvement" kitabını açıp okusunlar.Problemleri kitaptan esinlenerek oluşturdum.Böyle problemlerin bir fabrikada olması demek o fabrikanın iflas etme eşiğine geldiğini hatta geçtiğini bile gösterebilir onu da belirteyim :)

Kalite Kontrol-2.Bölüm

2010-05-27T15:38:00.000+03:00

İngilizce Web Kaynakları

Quality Control Charts
Statsoft istatistik veri analizi yazılımında kalite kontrol tablolarının kullanımına dair açıklamalar ve kalite kontrol tablolarının,diyagramlarının açıklamaları yer alıyor.

SQC online
Site üzerinden kontrol tablosu hesaplamalarını,kabul örneklemesi çözümlerinizi gerçekleştirebilirsiniz.Glossary menüsünde kalite kontrol ile ilgili bazı kavramlara yer verilmiş.

Quality Control and Safety during construction
Sayfada başlıklar halinde İnşaat sektöründe kalite ve güvenlik,iş ve malzeme spesifikasyonları,toplam kalite kontrol konuları kısaca incelenmiş.

Quality Control History
Kalite kontrol çalışmalarının kısa bir tarihçesi yer alıyor.

Quality Assurance and Quality Control
Kalite güvence ve kalite kontrol sistemlerini geliştirmede dikkat edilmesi gereken noktalar,sistemin bileşenleri, kalite güvence ve kalite kontrol planı,prosedürleri,dökümantasyon,arşivleme ve raporlama belgenin içeriğinde yer alıyor.

Statictical Quality Control in Japanese İndustry
Tokyo üniversitesinden Tadakazu Okuno nın kaleme aldığı çalışmada kalite kontrolün tarihsel gelişimi,Japon kalite kontrolünün özellikleri,çok değişkenli analiz teknikleri yer alıyor.

Videolar

manufacturing quality control using tactile pressure sensors

acuity-vct manufacturing quality control

pump station and quality control

quality control lab

Akademik Dergiler

ASQ Publications
ASQ yayınları altında 6 sigma,kalite yönetimi,kalite mühendisliği,kalite teknolojisi dergileri bulunuyor.Dergi ücretli.

İnternational journal of quality and reliability management
İçeriğinde ekipman bakımı,kalibrasyon ve ölçüm,çevrim yaşam maliyeti,test teknikleri ve sistemlerini geliştirme,kalife fonksiyon göçerimi,istatiksel kalite kontrol,takım çalışması,sistem modelleme konuları yer alıyor.Dergi 1984 yılından beri faaliyette.Yıl başına 9 adet yayın çıkartıyorlar.

Economic Quality Control

Journal Of Quality Management
1996-2001 yılları arasında yayınlanmış bir dergi.

Kalite Kontrol-Rehber 1.Bölüm

2010-05-26T23:09:00.000+03:00

Kalite,müşteri tarafından tanımlanır.Kalite,müşteri ihtiyaçlarını karşılamak ve bu ihtiyaçları aşmaktır.Kalite,müşteriyi memnun etmektir.Kalite kontrol bir işlemede müşteri memnuniyetini tam olarak sağlayabilmek amacıyla, işletme bünyesinde oluşturulan ya da görevlendirilen çeşitli gruplar tarafından, ürün kalitesinin ölçülmesinde ve sürdürülmesinde kullanılan araç ve yöntemler.

Kalite Kontrol başlığı altında şu konular incelenebilir:istatiksel proses kontrol,deney tasarımı,kalite planlama,kalite maliyetleri,kalite güvencesi,kalite çemberleri,sıfır hata,kalite denetimi,kalite fonksiyon yayılımı,toplam kalite yönetimi ve kıyaslama (benchmarking).

Türkçe Kitaplar

Toplam Kalite Kontrol
yazar:İrfan Ertuğrul

Excel uygulamalı kalite kontrol
yazar:Hüdaverdi Bircan-Selami Özcan
Balkaya yayınları

İstatiksel Kalite Kontrolü
yazar:Şevkinaz Gümüşoğlu
Beta Basım

İstatiksel Kalite Kontrol Toplam Kalite Yönetimi Bakış Açısıyla
yazar:Doç Dr. Erkan Işığıçok
Ezgi kitabevi

Toplam Kalite Kontrol
yazar:Kaoru İshikawa
Kalder Yayınları

İngilizce Kitaplar

İntroduction to Statistical Quality Control
Montgomery
Wiley John & Sons

Statistical Quality Control 6e : A Modern Introduction

Montgomery'nin yeni baskısı.Üstte verdiğim kitap 1996 yılına ait 3.versiyondu sanırım.

Quality Control Books
bu adresten de kalite kontrol ile ilgili tüm ingilizce kitaplara göz atabilirsiniz.

Web Kaynakları

Türkçe Kaynaklar

Kalite Kontrol Portalı
A'dan Z'ye kalite kontrol ile ilgili çalışma alanlarını bulabileceğiniz geniş içerikli bir portal.Forum bölümünde diğer kullanıcılarla kalite kontrol başlığı altında toplam kalite yönetimi,ISO 9001,CE marking gibi konularda fikir alış verişinde bulunabilirsiniz.Kalite menüsü altında bol sayıda makale mevcut.Oldukça faydalı bir portal.

Kalite Kontrolde iş arayanlar
Bu sayfadan kalite kontrol üzerine iş arayanlar yararlanabilir.

Tisan firmasının kalite kontrol testleri
Tisan firması laboratuvarında yaptığı kalite kontrol testleri hakkında bu sayfada kısaca bilgi vermiş.

3 boyutlu tarama,tersine mühendislik ve kalite kontrol servisleri
Sitede infotron firmasının 3 boyutlu tarama uygulamalarına ve kalite kontrol servislerine göz atabilirsiniz.

ERAPCB'nin kalite kontrol süreci

Esnek üretim sistemi ve kalite kontrol ünitesi
Makalede kalite kontrol sistemleri başlığı altında görüntülü tanıma,algılayacılar ve kalite kontrol ünitesinin eklenmesiyle ilgili teknik bir çalışmadan bahsedilmiş.

Dünyada kalite kontrol uygulamaları

kalite kontrol kavramı

Kalite kontrol problemleri ve uzman sistemler
Bu makalede Konya Endüstri Müh. bölümünden İhsan Kaya,Şerife Özen,Orhan Engin yapay zeka tekniklerinden olan uzman sistemlerle kalite kontrol problemlerinin çözümlerini incelemişlerdir.Giriş bölümünde uzman sistemle genel bilgi verildikten sonra 3.bölümde kontrol diyagramları,deney tasarımı,kabul örneklemesi,proses kontrol,kalite güvence sistemleri,hata türü ve etkileri analizi alanlarında yapılan uzman sistem uygulamaları anlatılmıştır.

Kalite Kontrol problemleri ve yapay sinir ağları
Yukarıdakine benzer bir çalışma.Bu sefer yapay sinir ağlarıyla gerçekleştirilen uygulamalara değinilmiştir.

elektrikli ev aletlerinde kalite kontrolü

istatiksel proses kontrol
Ders notu biçiminde hazırlanmış bir çalışma

Üretim Planlama ve Kontrol-Rehber

2010-05-26T15:34:00.000+03:00

ÜPK (üretim planlama ve kontrol) başlığı altında şu konular incelenebilir: 1-Talep Tahmini 2-İşlemler Planlama 3-Envanter Planlama ve Kontrol 4-İşlemler Çizelgeleme 5-MRP Sistemleri 6-Tam Zamanında Üretim

Talep Tahmini:Talep tahmini,işlemler planlama ve kontrol sistemindeki diğer fonksiyonlara temel girdiyi sağlayan fonksiyondur.Diğer fonksiyonlar,bu bilgiyi malzeme ihtiyaçları,parça listeleri,işgücü ihtiyaçları,çizelgeler ve diğer kararlar haline dönüştürürler.Talep tahmini yapmada kullanılan yöntemler kabaca şöyledir:hareketli ortalamalar,regresyon analizi ve son zamanlarda akademik literatürde sıkça kullanıldığını gördüğüm yapay sinir ağlarıdır.

İşlemler Planlama:Amacı ihtiyaç olunan ürünlerin (talep tahmini tarafından belirlenen) doğru zamanda,ihtiyaç olunan miktarlarda,doğru yerlerde olmasını ve bunların yanı sıra kaynak israfının en aza indirilmesini sağlamaktır.İşlemler planlamada bütünleşik üretim planlama,MRP tablolarından yararlanırız.

Envanter Planlama ve Kontrol:Malzeme ve ürünlerin ihtiyaç anında gereken miktarlarda hazır olmasını sağlayan ve aynı zamanda aşırı envanter maliyetlerine karşı işletmeyi koruyacak yöntemleri belirlemekten sorumludur.Stok kontrolde ESM ekonomik sipariş miktarı yönteminden yararlanırız.Güvenlik stoğu miktarının da doğru belirlenebilmesi ÜPK açısından hayati bir konudur.

İşlemler Çizelgeleme:Amacı belirli işlemleri belirli merkezlere başlangıç ve bitiş zamanlarını belirterek atamaktır.İşlemler çizelgeleme,işleri gerekli merkezlere imalatla ilgili çeşitli maliyetleri en aza indirecek şekilde atamaya çalışır.Bu maliyetlere neden olan faktörler arasında ara mamul stokları,boş işçi ve teçhizat,fazla mesai,çizelgelendiği zamandan sonra tamamlanmış siparişler ve diğerleri sayılabilir.Çizelgelemede bazı iş sıralama algoritmalarından (johnson,CDS gibi ) yararlandığımız gibi son zamanlarda sıklıkla kullanılan genetik algoritma yönteminden de yararlanabiliriz.Algoritmalardan elde ettiğimiz değerleri Gantt şemalarında kullanarak işlerin başlangıç ve bitiş zamanlarını rahatlıkla belirleyebiliriz.

Kitaplar

ÜPK kitaplarını daha önce sizlerle bu sayfada paylaşmıştım dileyenler bakabilir.

Web Kaynakları

Türkçe Kaynaklar

Bilgisayar Destekli ÜPK

Bu makalede Prof Dr.Gündüz Ulusoy MRP 2,Grup Teknolojisi,Tam zamanında üretim ve paket programları incelemeye almıştır.

Envanter yönetimi ve planlama pdf sunum

Meslekiyeterlilik.com tarafından hazırlanmış grafiksel olarak stok yönetimi ve planlama kavramlarını tanıyacağınz faydalı bir pdf sunum çalışması.Sunumun son sayfasında örnek olay vaka analizi de yer alıyor.

ÜPK-ERP-MRP

Bu çalışmada yukarıda bahsettiğim ÜPK kavramlarından üretim planlama hakkında daha detaylı bilgi bulabilirsiniz.Aynı zamanda ERP paket programlarının ÜPK içindeki rolüde ele alınmış.SAP paket programı tanıtılmış.ve MRP sisteminden de bahsedilmiş.

MRP ve Kobiler

Bu makalede Enver Aydoğan ve Ömer Asal MRP sisteminin Kobiler üzerindeki rolünü araştırmışlar.

Netsis ileri üretim planlama modülü

Netsis erp programında üretim planlama modülü örneklerle grafiksel olarak anlatılmış.ERP programında ÜPK nın nasıl kullanıldığına dair güzel bir örnek.Merak edenler bakabilir...

İngilizce Kaynaklar

productionplanning.com

Bu sayfada production planning menüsünden kapasite planlama,tedarik zinciri çizelgeleme,iş sıralama ve tzy hakkında bilgi edinebilirsiniz.Planning methods menüsü altında software bölümünden açık kaynak ücretsiz üretim planlama yazılım paketlerine erişebilirsiniz.Aynı menü altında spreadsheet bölümünden excel formlarına,şablonlarını görebilirsiniz.

SAP PP modülü

SAP ERP'nin PP modülü ile ilgili rehber.SAP üzerinde üpk işlemlerinin nasıl yürüdüğünü merak edenler varsa bakabilir.

Objectives of PPC

Bu çalışmada ÜPK'nın amaçlarını,ÜPK'yı etkileyen faktörleri görebilirsiniz.

Reflections on PPC

Çalışmada ÜPK'nin genel tanımına değinildikten sonra mevcut durumda pratik ÜPK uygulamalarının durumu incelenmiştir.

overview of MPC

advanced ppc

organizational,systems and humans issue in production planning scheduling and control

Nottingham Business School dan Bart McChart nin hazırladığı çalışmada ÜPK faaliyetleri sosyal bir bakış açısıyla ele alınmış.Organizasyonel ve insan faktörleri üzerinden ÜPK faaliyetleri değerlendirilmiştir.

Videolar

PPC İngilizce Ders Anlatımı

production planning and expediting clerks

Akademik Dergiler

Production Planning & Control
Taylor Francis

Yılda 8 bölüm olmak üzere yayınlanan bir dergi.1990 yılından beri faaliyette olan köklü bir yayın.Son bölümünde Planlama ve Kontrolde İnsan ve organizasyonel faktörlere değinilmiş.Derginin araştırma konuları ise şöyle:iş sistemleri analizleri,dağıtım ve depolama yönetimi,kurumsal kaynak yönetimi,yalın üretim,işlemler yönetimi,üretim ve kalite kontrol yönetimi,üretim sistemleri,tedarik zinciri yönetimi.

Tesis Düzenleme ve Planlama-Rehber

2010-05-25T15:39:00.000+03:00

Tesis Planlama başlığı altında şu konular incelenebilir:
*Stratejik Tesis Planlama
*Ürün,süreç ve çizelgeleme tasarımı
*Akış,alan ve eylem ilişkileri
*Personel İhtiyaçları
*Malzeme Taşıma
*Yerleşim
*Bilgisayar destekli yerleşim
*Depolama operasyonları
*İmalat operasyonları
*Tesis sistemleri
*Kantitatif tesis planlama modelleri
*Tesis planı seçme ve değerlendirme

Şimdi kısaca tesis planlama ile ilgili anahtar kavramlara kısaca göz atalım:

Tesis:Bir üretim planını gerçekleştirmede kullanılan araç, yapı ve fiziksel alanların tümüne TESİS denir.

Tesis Planlama:Tesis içi ve tesisler arası iş akış sistemleri konularında eşgüdümlü olarak planlama çevriminin uygulanması ile sürdürülen karar verme ve uygulama sürecine TESİS PLANLAMA denir.

Tesis Tasarımı:Bir üretim planını en üretken biçimde gerçekleştirebilmek amacı ile yerleşim düzeninin ve iş akış sisteminin bir bütün olarak tasarımı ve tasarının uygulanması işine TESİS TASARIMI denir.

Tesis Düzenleme:Üretim araçlarının, yardımcı tesislerin veya iş istasyonlarının ve taşıma, depolama, kalite kontrolü gibi üretimle ilgili faaliyetlerin fiziksel konumları açısından bir bütün olarak koordinasyonuna Fabrika Düzenleme denir.

Kitaplar

Türkçe Kitaplar

Stratejiden Uygulama Tesis Tasarımı
Yazar:Haluk Erkut,Murat Baskak
İrfan yayımcılık

Facility Layout and Location: An Analytical Approach
amazon.com fiyatı:115 dolar

facility design and management handbook

facilities engineering and management handbook

Web Kaynakları

İngilizce Kaynaklar

Facility Planning for Lean Manufacturing

Bu sayfada yalın üretim stratejisinde tesisler,yalın tesis başlıkları altında konular bulabilirsiniz.Ayrıca articles in this series altında tesis düzenleme bileşenleri,tesis planlama seviyeleri,makro tesis planlama gibi konularda makaleler bulabilirsiniz.

Facility Layout article

Bu makalede tesis düzenlemeye giriş,düzenleme türleri,düzenleme sayısal problemi,craft metoduyla tesis düzenleme probleminin çözülmesi gibi başlıklar altında tesis düzenleme kısaca işlenmiş.

Facility layout overview:towards competitive advantage

Tesis düzenleme konusu şirketlerarası rekabet açısından ele alınmış.

facility layout ppt

Krishna Murari'nin hazırladığı tesis düzenlemeyle ilgili ppt sunum.

strategic facility planning

İçeriğinde stratejik tesis planlama süreçleri,süreç modeli,kavramlar gibi konular bulunuyor.

facility planning

Bu sayfada tesis planlama stratejileri, tesis planlama vaka analizleri,tesis yönetimi gibi konuları bulabilirsiniz.

Facilities planning and management Stanford University

Stanford Üniversitesi'nin tesis planlama ve yönetimi departmanı.Bu bölümün amacı üniversitenin yerleşim birimlerini düzenlemek ve planlamaktır.Sayfanın featured projects kısmında birimin araştırma ve gerçekleştirdiği projelere göz atabilirsiniz.

Facility Planning Firm

ABD'nin Los Angeles eyaletinde bulunan tesis planlama ve performans geliştirme konularında hizmet veren bir firma.

American School-facility planning

Tesis planlama ve düzenleme konularında bol sayıda makale,vaka analizi bulabileceğiniz geniş bir içerikli bir sayfa.

capacity and location planning video
tesis planlama görsel olarak anlatılmış.

İmalat Mühendisliği-Rehber

2010-05-07T17:33:00.000+03:00

Endüstri Mühendisliği bölümlerinde genel ve Makina Mühendisliği bölümlerinde daha detaylı olarak incelenen bir alandır.İmalat prosesi Hammaddelere /komponentlere imalat
prosesleri uygulanarak (makina, takım, enerji,isgücü kullanarak ve masraf yaparak)
değişime ugratmaktır.İmalat mühendisliği de imalat proseslerinin planlanmasından,yönetilmesinden,geliştirilmesinden sorumludur.Bazı bölümlerde ek olarak da takım tezgahları dersi okutulur.Tezgah seçimi konusu da imalat mühendisleri için önemli bir konudur.İmalat mühendisliği kitapları genel olarak şu konulardan oluşur:Endüstriyel ürün tasarımı ve imalat için tasarım ,Ölçülendirme, toleranslar ve yüzey işleme işaretleri,Endüstriyel imalatta kullanılan malzemeler,Faz değişimi-Şekillendirme ve döküm usulleri ,Plastik deformasyon ,Sac metal kesme ve şekillendirme,Talaşlı imalat ve takım tezgahları,Birleştirme usulleri , Yüzey işlemleri ve bitirme usulleri ,Kompozit, seramik, cam ve plastik malzemelerin şekillendirilmesi ,Kaynaklı Birleştirme ve Makine Elemanları ,İmalat stand ve fikstürleri,geleneksel olmayan imal usulleri(plazma,lazer tekniği gibi).

Kitaplar

Türkçe Kitaplar

İmalat Sektöründe Proses Planlama
kitapyurdu fiyatı:12.35 tl

Türkiye İmalat Sanayinde Birikim ve Bölüşüm Sorunları
filiz kitabevi yazar:Burak Gürbüz

MODERN TALAŞLI İMALAT YÖNTEMLERİ
Cemal Çakır Vipaş Yayınları

İngilizce Kitaplar

Fundamentals of Modern Manufacturing 3e WIE : Materials, Processes, and Systems
Mikell Groover

INTRODUCTION TO MANUFACTURING PROCESS
John Schey

Web Kaynakları

Türkçe Kaynaklar

İTÜ İmalat Mühendisliği Programı
2003 yılında ülkemizdeaçılan ilk imalat mühendisliği programıdır.İtü'nün makina fakültesi bölümü altında bir programdır.Ders planına bakarak makina-endüstri mühendisliği karışımı bir program olduğunu söyleyebilirim.Ders planında ağırlık imalat üzerine haliyle.İmal usülleri 1-2,İmalatta otomasyon,CAD/CAM/CIM,İmalat Sistemleri,İmalat Lab 1-2 dersleri zorunlu olarak okutulan alan dersleri.

İmalat Mühendisliği hakkında bilgiler
Hüseyin Kasırga'nın hazırladığı sayfada imalat mühendisliği hakkında genel bilgiler,çalışma alanları,iş olanakları,"imalat mühendisliği ve dünya" konusu altında imalat müh.programlarının adreslerini,ülkemizde imalat sektörü bağlantıları hakkında bilgi bulabilirsiniz.

Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü-Tasarım ve İmalat Mühendisliği
Ülkemizde ilk yüksek lisans imalat mühendisliği programıdır.

Tasarım ve imalat teknolojileri portalı
Sitenin forum bölümünde Cad-Cam yazılımları hakkında diğer üyelerle fikir alış verişinde bulunabilir,e-posta grubuna üye olarak haftalık bilgilendirme servisinden yararlanabilirsiniz.Haberler bölümünde imalat sektöründeki gelişmeler yer alıyor.İçerik olarak oldukça geniş bir site.

İngilizce Kaynaklar

Society of Manufacturing Engineers
Topluluk her ay düzenli olarak İmalat Mühendisliği adı altında dergi yayınlıyor.Subscribe ı tıklayarak dergiye abone olabilirsiniz.

Manufacturing Engineering Lab.
ABD'de NIST tarafından kurulmuş bir araştırma merkezidir.Yüksek teknoloji imalat tekniklerinin geliştirilmesi ve bulunması amaçlarıdır.Topic areas altında araştırma konuları bulunuyor.Green,nano manufacturing gibi kavramlar size ilginç gelebilir.Green manufacturing çevreye zarar vermeden yapılan imalat tekniğidir.Nano manufacturing mikro düzeyde imalat işlemidir.Çip,işlemci imalatı mikro imalatla gerçekleştirilir.Divisions altında merkezin birimleri yer alıyor.

Manufacturing Processes
Bu sayfada geniş içerikli imalat süreçleri,geleneksel imalat,kalite muayene,sac-metal,fikstürleme ve diğer konularda makaleler bulabilirsiniz.

İron,steel and metal manufacturing engineering forum
Bu forum altında mühendislik malzemeleri imal usülleri başlıkları altında diğer kullanıcılarla bilgi alış verişinde bulunabilirsiniz.

cr4 manufacturing forum
Geniş içerikli imalat mühendisliği forumu.

Akademik Dergiler

CIRP ANNALS
1980 yılından beri faaliyet gösteren uluslarası çapta bir imalat mühendisliği akademik dergisi.Son yayınındaki başlıklara kısaca göz atarsak şöyle:"otomotiv mühendisliği için yüzey teknolojisi","montaj hatlarında insan ve makinaların işbirliği","metalik parçaların imalatda ölçü etkileri"...

CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology
2008 yılında faaliyete geçen oldukça yeni sayılacak bir akademik dergi.İçerik olarak oldukça kısıtlı.

Journal of Manufacturing Processes
1999 yılından beri yayınlanan bir dergi.Başlığından içeriğinin de ne olduğu hakkında sanırım az da olsa varsayım yapabiliyorsunuzdur.Son yayındaki konu başlıklarına kısaca göz atalım:"water jet technology for machining",process optimization for high facture",three dimensional laser machining of structural ceramics"

Kurumsal Karne (Balanced ScoreCard)-Rehber

2010-04-20T14:37:00.000+03:00

90'lı yıllardan itibaren gelişen ve yenilikçi yönetim yaklaşımlarından biridir.Şirketlerde kurumsallaşmanın öneminin artmasıyla beraber kurumsal karne yaklaşımı da etkinliğini arttırmıştır.Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) kurumu bir bütün olarak ele almak, şirket vizyonunu stratejilere ve operasyonel iş hedeflerine dönüştürmek amacıyla kullanılan bir yönetim yaklaşımıdır.Kurumsal Karne'nin amacı ölçümleme yapmak değil, stratejilerin uygulamaya alınmasıdır.Kurumsal karne yaklaşımı şirketi sadece finansal açıdan değil müşteriler,iç süreçler ve çalışan boyutu açısından da değerlendirir.

Kitaplar

Balanced Scorecad Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Sistem Yayıncılık
fiyat:20 tl

Stratejik Performans Yönetimi ve Performans Karnesi
Ali Çoşkun
Literatür Yayıncılık
fiyat:24 tl

İngilizce Kitaplar

The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment
Robert S. Kaplan, David P. Norton
amazon.com fiyatı:26 dolar

Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results
Paul R. Niven
amazon.com fiyatı:15 dolar

Balanced Scorecard: Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies
Paul R. Niven
amazon.com fiyatı:36 dolar

Balanced Scorecards & Operational Dashboards with Microsoft Excel
Ron Person
amazon.com fiyatı:31 dolar

Web Kaynakları

Türkçe Kaynaklar

Balanced ScoreCard nedir?.
Balanced Scorecard'ın detaylı açıklamasını ve kurumlara getirdiği faydaları bulabileceğiniz bir makale.

Balanced Scorecard Rehberi
Ali Çoşkun güzel bir çalışma gerçekleştirmiş.Bu sayfada balanced scorecard kitaplarının detaylı listesini,yapılmış akademik çalışmaları ve yazılım paketlerini bulabilirsiniz.Mutlaka göz atın.

Balanced ScoreCard ve Yazılımlar
Hakan Uyanık tarafından kaleme alınan makalede ülkemizde BSC yazılımı satan şirketlerin listesini ve Türk şirketlerinin bsc yazılımından beklentilerini bulacaksınız.

İngilizce Kaynaklar

Balanced ScoreCard Enstitüsü
Sitenin BSC Resources bölümünde makaleler,bsc örnekleri başarı hikayeleri,9 adımda bsc uygulamasında başarı,performans yönetimi,bsc yazılım paketleri,kamu performansı gibi konuları bulabilirsiniz.Store bölümünde uzaktan eğitimle balanced scorecard eğitimi hakkında bilgi alabilirsiniz.Certification bölümünde enstitünün bsc sertifika programını öğrenebilirsiniz.

Balanced ScoreCard User Community Group
Sitenin forums bölümünde bsc ile ilgili diğer üyelerle fikir alışverişinde bulunabilirsiniz.

Balanced ScoreCard case studies
Bu sayfada bsc vaka analizlerinin yanısıra kitap listesini,makaleleri,akademik makaleleri bulacaksınız.

BSC Portal
BSC hakkında bol sayıda makaleye erişebileceğiniz sayfa.

BSC'nin ilk uygulaması
Arthur M. Schneiderman tarafından kaleme alınan makalede 1987 yılında Analog Devices firmasında gerçekleştirilen ilk balanced scorecard uygulamasından bahsediliyor.

Strategy Map Balanced Scorecard 4.8
Ücretsiz BSC yazılımı.

Balanced ScoreCard Excel Şablonu
Bu şablonu 30 gün boyunca deneme sürümünde kullanabilirsiniz.

KPI vs Balanced ScoreCard
2 yönetim yaklaşımının farklılıkları kıyaslamalı bir çalışma ile bu makalede incelenmiş.

Akademik Makalelerden seçmeler

An Integrated Methodology for Putting the Balanced Scorecard into Action
European Management Journal, Volume 23, Issue 2, April 2005, Pages 214-227
Yazarlar bu makalede BSC yaklaşımını eyleme dönüştürebilmek için 6 seviyeden oluşan metolodoliji geliştirmişler.

Using the fuzzy analytic network process (ANP) for Balanced Scorecard (BSC): A case study for a manufacturing firm
Expert Systems with Applications, Volume 37, Issue 2, March 2010, Pages 1270-1278
Bu makalade yazarlar ANP ile bütünleşik bir BSC yapısı öneriyorlar.Makalede önerilen metodun uygulamasını bulacaksınız.

A descriptive analysis on the implementation of Balanced Scorecards in German-speaking countries
Management Accounting Research, Volume 14, Issue 4, December 2003, Pages 361-388
Bu makalede Alman firmalarında BSC uygulamalarının işlerliğine dair detaylı bilgi bulacaksınız.

Videolar

Understanding Balanced ScoreCards

İmplementing BSC

Robert Kaplan BSC'yi anlatıyor

Toyota ve Yıpranma Sendromu

2010-04-12T15:02:00.000+03:00

Daha önceki bir yazımda Toyota’nın 8 milyondan fazla aracı imalat hatalarını gidermek için geri çağırmasıyla ilgili bazı varsayımlarda bulunmuştum.Toyota gibi bir global dev firmada birşeylerin yanlış gittiğini düşünüyordum.Hatta üniversitede hocamla bu konuyu derste tartışmıştım.Fakat hocam benim gibi düşünmüyordu.Araçları geri çağırma meselesinde 2 farklı düşünce grubu var.Birincisi Toyota firmasının araçları geri çağırmasının yararına olduğunu ve prestijini artırdığını düşünüyor ,2.grupta benim gibi düşünenler işlerin ters gittiğini varsayıyor.Mart 2010 Capital dergisinde Yıpranma Sendromu başlıklı yazısında Özlem Aydın Ayvacı bakın neler anlatıyor birlikte dinleyelim:

“Adı kaliteyle eş değer hale gelen ve 2008’de General Motors’u geçip dünyanın en büyük araç üreticisi unvanını yakalayan Toyota,hatalı araba imal ettiği için tarihinin en zor günlerini yaşıyor.Maliyeti bir tarafa,bu olay eskiden oto dergilerinin gözü kapalı tavsiye ettiği Toyota’nın prestijine büyük darbe indirdi.Uzmanlara göre Toyota’nın felaketinin iki nedeni var:Birincisi,yan sanayiyi iyi kontrol edememesi ve dolayısıyla yedek parça tedarikinde iç kontrolünü kaybetmesi.(Bende bu nedene kısmen de olsa değinmiştim).İkinci neden de son yıllarda çok çabuk gelişen büyümenin Toyota titizliğini zayıflatması.(Kanımca titizlikten kasıt burada toyota üretim sisteminin yalın felsefenin ihmalidir.).Sonuç olarak Toyota’nın başına gelenler,şimdiden yönetim okullarında en kritik derslerden biri olmaya aday.Uzmanlar dersin başlığı olarak “operasyonel süreçler ve yönetim yıpranmasının bir şirkette yıpranmayı hangi boyutlara taşıyacağının en trajik noktası” ifadesini kullanıyor.”

Toyota örneğinde olduğu gibi şirketler de yıpranır.Bu yıpranma temelde yönetimde,operasyonel süreçlerde ve iş modellerinde meydana gelirken yıpranmanın dışarıya yansıyan göstergeleri de müşteri,insan kaynağı ve Pazar kaybı olarak kendini gösteriyor.” Özlem hanım durumu böyle tasvir ediyor.Şunu da hatırlatayım araç geri çağırma meselesi Toyota’nın ABD fabrikasında gerçekleşti.Adapazarındaki fabrika şu an iyi durumda.Hatta bir aralar Toyota’nın en verimli üretim merkezi seçilmişti.Ne olursa olsun Toyota gene global dev bir şirket olarak kalacaktır.Önemli olan hatalardan ders çıkarıp daha iyiye yol almak değil mi?.

Tedarik Zinciri Yönetimi-Rehber 2.bölüm

2010-04-12T14:54:00.000+03:00

İngilizce Web Kaynakları

Logistics/Supply Chain about.com
Blog tarzında hazırlanmış bir site.Sitede Tedarik zincirine giriş,stratejik tz,taktiksel tz,operasyonel tz,tz yazılımı,tz'de kalite,yeşil tz,tz modelleri,tz vaka analizleri,tz sözlüğü başlıkları altında içerik bulabilirsiniz.Rehber tarzında aynı endustri.blogspot.com gibi hazırlanmış bir site.Bakmanızı tavsiye ederim.

SCM definitions and solutions
TZY ile ilgili bol sayıda makale,kavram açıklamaları bulabileceğiniz faydalı bir sayfa.TZY nedir,Tz yazılımı ne işe yarar,erp-crm ve tzy arasındaki ilişki nedir gibi sorular sorulmuş cevapları da makaleler içinde verilmiş.

SCM Review
TZY ile ilgili geniş içerikli bir site.Critical topics altında önemli bazı konulara yer verilmiş TZY eğitimi,TZY yazılım paketleri gibi.Blogs bölümünde site yazarlarının kişisel görüşlerini,yorumlarını paylaştığı alanlar var.Site ayrıca dergide yayımlıyor.Magazine kısmında subscription bölümünden dergiye üye olabilirsiniz.Sitenin Resource Center kısmına bakmanızı tavsiye ederim.Burada tedarik zinciri uygulamaları,vaka analizleri bulacaksınız.

Council of SCM Pro
TZY uzmanlarının buluştuğu sosyal topluluk.Uluslararası çapta işlev görüyor.ABD'nin bazı eyaletlerinde ayda bir paneller düzenleniyor.En son panel Chicago'da 12-13 nisan tarihleri arasında gerçekleşmiş.

supply chain council
Diğer bir TZY topluluğu.Mail gruplarına üye olabilirsiniz.Üniversite öğrencilerine SCOR-Scholar adı altında sertifika eğitimi veriyorlar.Ayrıca tzy uzmanları ve profesyonelleri için de sertifikalı eğitimler mevcut.Community başlığı altında forum da bulunuyor.TZY ile ilgili aklınıza takılan problemleri burada sorabilirsiniz.

İnstitute for Supply Management
1915 yılında kurulan tedarik yönetimi enstitüsü dünyanın en geniş ve saygın olan tzy gruplarından biridir.Enstitünün misyonu tz uzmanlarına yol gösterme üzerinden standartların belirlenmesi,araştırma,ek faaliyetler ve eğitim gerçekleştirmektir.

SCM Software and Services
TZY çözümlerini yazılım paketleri olarak sağlayan bir şirket.Özellikle Resources bölümü altında Case Studies kısmına bakmanızı tavsiye ederim.Şirketin gerçekleştirdiği reel TZY uygulamalarını yakından tanıma fırsatı bulacaksınız.

SCM Strategy in Europe
Grubun SupplyChainstandard isminde yayınladığı dergi var.İnternet üzerinden dergiyi takip edebilirsiniz.Solda Corporate İnsight bölümü altında tedarik zincirlerini dönüştürme,yönetme ve TZY vaka analizleri mevcut.Bu alt başlıklar içinde bol sayıda makale bulunuyor.Bakmanızı tavsiye ederim.

SCM Guide MUTLAKA BAKIN
TZY ile ilgili bulamayacağınız hiç bir konunun bulunmadığı reber tarzında hazırlanmış bir site.TZY bloglarını,TZY kavramları ile ilgili makaleleri,TZY dergilerini bulabileceğiniz müthiş bir site.

Akademik Dergiler
Journal Of Supply Chain Management
International Journal of Integrated Supply Management
Supply Chain Management
An International Journal

Videolar
What is SCM
SCM and İnternet Age
future of Lojistics and SCM

Tedarik Zinciri Yönetimi-Rehber 1.bölüm

2010-04-09T16:36:00.000+03:00

Günümüzün küresel pazarlarında giderek kısalan ürün ömür çevrimleri ve artan müşteri beklentileri işletmeleri dikkatlerini kullandıkları tedarik zincirlerine yöneltmeye ve bu tedarik zincirlerine yatırım yapmaya zorlamaktadır. Bu ve iletişim ve ulaşım teknolojilerindeki sürekli gelişim tedarik zincirlerinin ve zincirleri yönetmekte kullanılan tekniklerin sürekli olarak evrimine yol açmaktadır.

Tipik bir tedarik zincirinde hammaddeler ve ürünler bir veya daha fazla fabrikada üretilmekte, geçici olarak depolanmak üzere depolara gönderilmekte, daha sonra parekandecilere ve müşterilere sevk edilmektedir. Dolayısı ile etkin bir tedarik zinciri yönetimi için tedarik zinicirinin farklı düzeylerindeki etkileşimleri gözönünde bulundurmak gerekmektedir. Tedarik zinciri ( Bazen Lojistik ağı da denmektedir.) tedarikçilerden, imalat merkezlerinden, depolardan ve tesisler arasında akan hammadelerden, ara mamüllerden ve nihai mamüllerden oluşmaktadır.

Tedarik zincir yönetimi; tedarikçileri, imalatçıları, depoları ve mağazaları etkin bir şekilde bütünleştirerek, malları doğru miktarda, doğru yerlere, doğru zamanda ulaştırmak sureti ile tüm sistemin maliyetlerinin en aza indirilmesi ve aynı zamanda hizmet düzeyi ihtiyaçlarının karşılanması için kullanılan yaklaşımlar bütünüdür.

Kitaplar

Lojistik Tedarik Zinciri Yönetimi
Hakan Keskin
NOBEL YAYIN DAĞITIM
fiyat:10 tl

Tedarik Zinciri Yönetiminde Stratejik İttifak Olarak Üçüncü Parti Lojistik
Sonay Zeki Aydın
Fakülte Kitabevi / Yayınevi Genel Dizisi

Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetiminin Yöntem ve Kavramları
Ruhet Genç Detay yayıncılık
fiyat:12.50 tl

Tedarik Zinciri Yönetimi
Hasan Kürşat Güleş/ Hasan Bülbül/ Turan Paksoy/ Eren Özceylan
GAZİ KİTABEVİ
fiyat:13.50 tl

İngilizce Kitaplar

Supply Chain Management 4e
Yazar Sunil Chopra Peter Meindl

Global Logistics and Supply Chain Management
Yazar John Mangan Chandra Lalwani Tim Butcher

E-Procurement:Supply Chain Management
Mohammed Rehan Seçkin Yayıncılık
fiyat:10.5 tl

Introduction to Supply Chain Management
amazon fiyatı:50 dolar

Strategic Supply Chain Management
amazon.com fiyatı:32 dolar

Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies, and Cases w/CD-ROM Package
Tavsiye ederim güzel bir kitaba benziyor.

Advanced Supply Chain Management: How to Build a Sustained Competitive Advantage
amazon.com fiyatı:32 dolar
TZY'de uzmanlaşma ve profesyoneller için faydalı bir kaynak.

Web Kaynakları

TZY ve Lojistik Uzmanları bilgi paylaşım sitesi
Sitenin eğitimler bölümünde UTİKAD'ın düzenlediği TZY ve Lojistik eğitim içeriklerine göz atabilirsiniz.Kitaplar bölümünde satınalma,lojistik,tzy,taşımacılık yönetimi,teknoloji yönetimi,pazarlama,dış ticaret,insan kaynakları kitaplarını siteden temin edebilirsiniz.Sitenin e-bülten bölümüne üye olup gelişmelerden haber edinebilirsiniz.Sitenin sol bölümünde de TZY ve lojistik kavramlarıyla ilgili giriş düzeyinde bilgi veriliyor.Başarı öyküleri bölümünde 2 tane TZY uygulamasına yer verilmiş.Linkler bölümünde uluslarası lojistik örgütlerine yer verilmiş.

Lojistik ve TZY Dergisi
2004'de yayın hayatına başlayan dergi TZY ve lojistij konularında makaleler,araştırmalar,haberler ve söyleşilere yer veriyor.Sitenin Dergil menüsünden geçmiş sayılara kısaca göz atabilirsiniz.Dergi elektronik ortamda yayınlanıyor.Ücreti 40 Tl.Ayda bir Dergil grubu çeşitli yerlerde zirveler düzenliyor.Zirveler menüsünden zirve takvimine,geçmiş zirvelere göz atabilirsiniz.

Etkin Tedarik Zinciri Yönetimi
Melike Ayköse'nin kaleme aldığı tzy'nin nasıl etkin yönetileceği ile ilgili sade anlatılmış bir makale.

Lojistik ve Tedarik Zinciri Yöneticiliği
Sertifika Programı
Program İTÜ üniversitesi tarafından gerçekleştiriliyor.Ücreti 2250 tl.Kontenjan 30 kişilik.Bu seneki program 9 mart 2010 da başlıyor.

Tzy hakkında genel bilgi
Bu makalede kısaca tzy genel tanımı,yapısı,tedarik zinciri elemanları,amacı,tedarik zinciri karmaşıklığı,tzy de yapılan temel yanlışlar,iki başarılı tzy uygulamasını,tzy de risk yönetimi gibi konuları bulabilirsiniz.

Tersine TZY Grubu
Proje ekibinde işletme ve endüstri mühendisliği bölümlerinden tzy konusuna hakim uzman akademisyenler bulunuyor.Grubun amacı ülkemizdeki firmaların tzy uygulamalarında tersine tzy konusunda yardımcı olabilmek.

Yeditepe Üniversitesi Lojistik Kulübü
Sitenin makaleler bölümünde tzy ve lojistik ile ilgili yazılar yer alıyor.Kulüp 29 nisan-2 mayıs 2010 tarihleri arasında logistics forum 10 adı altında panel düzenliyor.

Yeşil TZY
GSÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden Gülçin Büyüközkan ve Zeynep Vardaloğlu'nun kaleme aldığı çevreye duyarlılık anlayışı çerçevesinde tzy'nin nasıl olması gerektiğini açıklayan makale.

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİM UYGULAMALARININ ÖRGÜTSEL YAPIYA ETKİSİ ÜZERİNE
BİR ARAŞTIRMA
Dokuz Eylül Üniversitesi işletme bölümünden arş.görevlisi Mustafa Ünüvar'ın kaleme aldığı bir çalışma.

İNTERNET TABANLI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Çalışmada Süleyman Barutçu tarafından internet tabanlı TZY’nin işletmeler için önemi açıklanmış ve yöneticilerin
internet tabanlı TZY’ne yönelik tutumları ve yararlanma düzeyleri araştırılmıştır.

Lojistij ve TZY Stratejisi ppt sunum

Lojistik ve TZY ppt sunum
Lojistik yönetimi kavramı,temel lojistik faaliyetler,tzy kavramı,tz ve temel faaliyetler,tzy yazılımları hakkında kısa bilgiler bulabileceğiniz Mehmet Tanyaş tarafından hazırlanmış ppt sunum.

Tedarik Zinciri ve Benzetim

Avrupa'da Tedarik Zinciri Mücadelesi

TZ de kalite odaklı bilgi yönetimi yaklaşımı
Egekom yazılım geliştirme bölümünden Ali Aydın ve Mustafa Çörekçioğlu'nun kaleme aldığı tedarik Zinciri Yönetimi’nin
sistemlerde uygulaması ile istenilen rekabet avantajının elde edilebilmesi ancak iyi tasarlanmıs bir bilgi yönetimi
yapısı ile gerçeklestirilebildiğine vurgu yapan bir çalışma.

TZY'de bilgi sistemlerinin önemi
Dokuz Eylül Üniversitesinden Hilmi Yüksel'in kaleme aldığı işletmelerin tedarik zincirlerini etkin olarak yönetebilmesi için büyük ölçüde tedarik zinciri üyeleri arasında bilgi paylaşımının önemine vurgu yapan bir çalışma.

Rehberin 2.bölümünde ingilizce kaynaklı web sayfalarını,akademik dergileri ve videoları sizlerle paylaşacağım.

Computers & İndustrial Engineering Şubat sayısından Seçme Makaleler

2010-04-09T14:15:00.000+03:00

Çapraz Yükleme Sistemlerinde Çizelgeleme

Scheduling trucks in cross-docking systems: Robust meta-heuristics
Pages 12-24
B. Vahdani, M. Zandieh

Çapraz yükleme depolamayı minimize eden bir lojistik tekniğidir .Bu makalede yazarlar 5 tane sezgisel algoritmayı uyguluyorlar:Genetik algoritma,tabu arama,benzetimli tavlama,ema ve komşuluk arama.Bu algoritmaları yazarlar çapraz yükleme kamyonları çizelgeleme sisteminde toplam işlem zamanını asgariye indirmek için karşılaştırmalı olarak uygulamışlar.Makalenin sonunda yazarlar algoritmalardan elde ettikleri sonuçların verimliliğini ölçüyorlar ve karşılaştırıyorlar.Sonuçta ortaya en iyi çözüm çıkıyor.

Optimization of the supply chain network: Simulation, Taguchi, and Psychoclonal algorithm embedded approach
Pages 29-39
Sanjay Kumar Shukla, M.K. Tiwari, Hung-Da Wan, Ravi Shankar

Tedarik Zinciri Ağının Optimizasyonu

Yazarlar günümüzde artan rekabetle taleplerin hızlı bir şekilde sonlandırılması için tedarik zinciri ağlarında süreç yönetimlerinin optimizasyonuna dikkat çekiyor.Tedarik Zinciri ağının en önemli boyutlarının minimum toplam maliyeti sağlamak adına optimal koşul durumlarının belirlenmesi olduğunu söylüyorlar.Departmanlar ve tesisler arasında dinamik iletişimde karmaşık problemlerin üzerinden problemi belirliyorlar.Bu problemi çözmek içinde benzetim,taguchi ve Psychoclonal algoritma yaklaşımını kullanmışlar.Makalenin ilk bölümünde yazarlar tedarik zinciri ağının benzetim modelini ortaya çıkarıyorlar.2.bölümde bu modele taguchi metodu uygulanıyor.3.bölümde regresyon analizleri kullanılarak ağın matematiksel modeli belirleniyor.4.bölümde çözüm metodolijisi ve diğer bölümde ağın seviye seviye optimizasyon uygulaması gerçekleştiriliyor.

The moderating effect of occupation on the perception of information services quality and success
Pages 133-142
Hollis Landrum, Victor R. Prybutok, Xiaoni Zhang

Bu makalede yazarlar servis kalitesini belirlemenin praktisyenler ve akademisyenler için önemli bir problem olduğuna işaret ediyorlar.Makalede geleneksel SERVQUAL ve SERVPERF uygulamalarının başarılarına rağmen bilişim servis alanına odaklanmadığını belirtiyorlar.Yazarlar bu geleneksel uygulamalar yerine servis kalitesi için yapılandırılmış yeni bir IT modeli sunuyorlar.Makalenin ilk bölümünde servis kalitesi,bilişim sistemleri başarı modeli,servis kısmında değişkenleri yönetme,3. bölümde yeni model servis kalitesi,bilişim ve sistem kalitesi ile sunuluyor.

Bilgisayar Bütünleşik İmalat-Rehber

2010-04-08T18:52:00.000+03:00

Bilgisayar Bütünleşik İmalat yönetim, imalat ve şirket işleyişi için yeni bir yaklaşım tanımlar. BBİ sistemlerin robotik, bilgisayar sayısal kontrol (CNC), bilgisayar-destekli tasarım (CAD), bilgisayar-destekli imalat (CAM), bilgisayar-destekli mühendislik (CAE) ve tam zamanlı üretim (JIT) gibi birçok ileri imalat teknolojileri içermesine rağmen bu teknolojilerin ilerisine geçememiştir.

Endüstri ve Sistem Mühendisliğine Giriş kitabında yazarlar BBİ'yi ikinci endüstriyel devrim olarak adlandırıyor.Gelecek 20 yıl içinde şimdi hayal edebileceğimiz BBİ gelişmelerinin gerçekleşebileceğini savunuyorlar.

BBİ başlığı altında şu konular incelenebilir:Geleceğin fabrikası,kurumsal modelleme,CIM modelleri,CAD/CAE,CAM,Grup Teknolojisi,Esnek İmalat Sistemleri,Malzeme Taşıma Sistemleri,Endüstriyel Robotik,Tezgah ve Sistem Kontrolü.

Kitaplar

Bilgisayar Bütünleşik İmalat
James A. Rehg/ Hery W. Kraebber
DEĞİŞİM YAYINLARI Çevirenler:Harun Taşkın,Orhan Torkul,İ.Hakkı Cedimoğlu
fiyatı:38 TL

Bilgisayarla Bütünleşik Tasarım ve İmalat
Muammer NALBANT Beta Basım Yayın Dağıtım

Üretim Organizasyonu ve Yönetimi
Prof. Dr. İ. Mete Doğruer
Alfa Basım Yayım Dağıtım

İngilizce Kitaplar

Automation, Production Systems, and Computer-Integrated Manufacturing 3e PIE
Mikell Groover Prentice Hall

Computer Integrated Design and Manufacturing
DAVID D. BEDWORTH, MARK R. HENDERSON, PHILIPH M. WOLFE

Computer Aided and Integrated Manufacturing Systems
CORNELİUS T. LEONDES

WEB Kaynakları

Türkçe Kaynaklar

BBİ Hakkında Mesleki Yeterlilik'in hazırladığı power point sunumu

Bilgisayar Bütünleşik Üretim ve Benzetim
İTÜ Endüstri bölümünden Prof. Murat Dinçmen'in kaleme aldığı benzetim modellerini geliştirdiği ve elde edilen hesap sonuçlarına literatürden örnekler verdiği başarılı bir makale.

ENDÜSTRİ, İŞLETME MÜHENDİSLERİ VE BİLGİSAYARLA
BÜTÜNLEŞİK İMALAT SİSTEMLERİNİN YENİDEN
PROJELENDİRİLMESİ
Bildiride BBİ sistemlerinin yeniden projelendirilmesi konusunda endüstri ve işletme mühendislerinin hem bilgisayar sistemlerine hem de haberleşme çalışmalarına nasıl katkıda bulunacakları ve yardımcı olabilecekleri hakkında bazı önemli kavramlar açıklanmıştır.

Galatasaray Üniversitesi CIM Laboratuarı
CIM Laboratory i solda tıklayarak laboratuar hakkında daha detaylı bilgilere erişebilirsiniz.Kalite kontrol,montaj istasyonu,laboratuarın kullandığı CIM yazılım pakedi hakkında görsel ve sözel olarak bilgi edinebilirsiniz.GSÜ dışında Çankaya ve Yeditepe üniversitesininde CIM laboratuarları bulunuyor.

Sakarya Üniversitesinin de CIM laboratuarı mevcut.laboratuarda 1 adet Pentium IV bilgisayar, 1 adet Mitsubishi RV-2AJ robot kolu bulunan montaj istasyonu, 1 adet Kartezyen robot kolu bulunan 20 istasyonlu AS/RS ve 4 istasyonlu konveyör sistemi bulunmaktadır.
(şu an aklıma gelen üniversiteler böyle daha fazlası varsa bana mail atın ekleyim)

İmalat İşletmelerinde Bütünleşik İmalat ve İş Özellikleri Aralarındaki İlişkiler
Makalenin giriş bölümünde BBİ hakkında bilgi bulabilirsiniz.

İŞLETMELERDE TEKNOLOJİ YÖNETİMİ BAĞLAMINDA İLERİ ÜRETİM TEKNOLOJİLERİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA
makalenin 4. ve 5.sayfasından itibaren BBİ uygulamasına yer veriliyor.Bakmanızı tavsiye ederim meraklısına.

İngilizce Kaynaklar

Mississippi Üniversitesinin CIM Merkezi
Facilities bölümünden CIM merkezinin laboratuar araç-gereçlerini ve kullandıkları yazılımı görebilirsiniz.

Toronto Üniversitesi CIM Laboratuarı
anasayfada yer alan virtuallan bağlantısına tıklayarak 3d modeliyle laboratuarın görünümüne erişebilirsiniz.

Center For CIM Enterprises
Oklahoma Üniversitesinin İşletmeler için CIM teknolojilerini arge geliştirmesi yaptığı merkez.

Amatrol Computer Integrated Manufacturing (CIM) Program
Amatrol'un CIM eğitim programı.

Implementation of computer- integrated
manufacturing: a survey of integration and
adaptability issues

Productivity Improvement through Computer Integrated Manufacturing

Computer Integrated Manufacturing in smaller GaAs Fabs

Videolar
Yeditepe Üniversitesinin CIM Laboratuarından görüntüler

endüstriyel kol robot

PLC Laboratuarı

Akademik Dergiler
International Journal of Computer Integrated Manufacturing
Robotics and Computer-Integrated Manufacturing
Journal of Manufacturing Technology Management

Uygun Bulmadığım İş İlanları

2010-04-07T17:04:00.000+03:00

Makine veya Endüstri Paradoksu
Bu tip iş ilanlarında şöyle geçer makine veya endüstri mühendisliği... diye uzar gider.Aslında demek istediğiniz makine mühendisi ve endüstri mezunu birbiri yerine ikame edebilir her iki kişi de aynı işi rahatlıkla yapabilir mi?.Yoksa bu durum makina mühendisleri odasının bize hazırladığı bir komplo teorisi mi?.Siz benim ne söylediğime bakmayın derinlemesine incelersek bu işin içinden sabaha kadar çıkamayız.

SAP Danışmanı
SAP ERP bildiğiniz üzere ERP yazılım pakedi.İşin özü aslında burada erp yazılım uzmanı aranmasıdır.SAP sadece erp yazılım markası.Bugün var yarın yok bilemeyiz.Ayrıca şunu belirteyim erp yazılımlarıyla haşır neşir olan kişiler kolaylıkla SAP ERP'yi kısa bir sürede öğrenip uygulama gerçekleştirebilir.

endüstri mühendisi

Endüstri mühendisi arıyorsun iyi güzel onu anladım da işin tanımı nedir,pozisyonu nedir ilanda çok büyük açık var.Ben her işi yaparım modunda bir iş ilanına benziyor.Endüstri mühendisi başlıklı iş ilanlarına dikkat edin özensiz sıradan hazırlanmış ilanlar göreceksiniz.

Endüstri Mühendislerinin Kariyer Yolları-IV

2010-04-07T16:16:00.000+03:00

Kariyer yolları yazı dizimize kaldığımız yerden devam ediyoruz.

Fahhan ÖZÇELİK

1975’te Robert Kolej ve 1981’de Boğaziçi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Elginkan Holding’e bağlı ECA’da üç ay çalıştı. Askerden döndükten sonra Sezai Türkeş-Feyzi Akkaya İnş. A.Ş.’ye bağlı İran’daki şantiyede görev yaptı. 1990-1992 döneminde Kodak’ta Pazarlama ve Görsel Sistemler Müdürü olarak çalıştı. 1992-1999 arasında Black&Decker’da Pazar Geliştirme Müdürü, Ülke Müdürü ve Genel Müdür olarak görev yaptı. 1999-2005 döneminde Frito-Lay’de, İş Geliştirme Müdürü, Satış Müdürü, Genel Müdür (Suudi Arabistan) ve Genel Müdür (Türkiye) olarak çalıştı. 2006-2007 arasında Pepsi Bottling Group’ta Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yaptı. 2008 mayıs ayından bu yana Burger King Doğu Akdeniz, Orta Doğu ve Afrika Bölgeleri Stratejik İş Geliştirme Başkan Yardımcısı olarak çalışıyor.

Adnan METİN

THY Bilgi Teknolojileri Başkanı

1973 doğumlu Adnan Metin, Kayseri Fen Lisesi’nin ardından 1996 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldu. 2001 yılında kadar yurtiçi ve yurtdışında pek çok özel şirketin süreç yönetimi ve ERP (işletme kaynak planlaması) projelerinde danışman ve proje yöneticisi olarak görev yaptı. 2001-2005 yılları arasında Ülker grubunda Bilgi Teknolojileri ve Operasyon Müdürü olarak çalıştı. 2005’den sonra çok sayıda şirkete süreç ve yönetim danışmanlığı hizmetleri verdi. İşletmelerde yeniden yapılanma ve kurumsal dönüşüm konularında uzmanlık sahibi olan Adnan Metin evli ve 2 çocuk babasıdır.

Hakan SELÇUK

1993 yılında, Dokuz Eylül Üniversitesi - Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olduktan sonra, Yüksek Lisansını da 1998 yılında, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Ekonometri Anabilim Dalı’nda tamamlamıştır. Kısa bir süre özel sektörde çalıştıktan sonra, iş yaşamına, kurucu ortaklarından birisi olduğu OPTİMAL DANIŞMANLIK firmasında devam etmektedir. Bu firmada halen, Yönetim – Kalite ve Girişimcilik konularında danışmanlık ve eğitimcilik hizmetlerini sürdürmektedir. 1996 ve 1997 yıllarında DÜNYA BANKASI ve IGEME tarafindan gerçekleştirilen YÖNETİM DANIŞMANLIĞI sertifikasyon programını eğitim, uygulama ve sınav aşamalarını başarı ile geçerek BAŞARI SERTİFİKASI alarak tamamlamıştır. IRCA Onaylı, ISO 9001:2000 Bas Tetkikçi Eğitimi başarıyla tamamlamıştır. 1994 yılında OPTİMAL DANIŞMANLIK firmasının kurulmasından beri, 13 yıldır sürdürdüğü danışmanlık ve eğitimcilik faaliyetleri ile yaklaşık 20.000 kişiye eğitim ve 50 kadar firmaya da danışmanlık hizmeti sunmuştur.

DÜNYA BANKASI-KOSGEB tarafindan gerçekleştirilen Girişimcilik ve İş Kurma Danışmanlık programlarını tamamlayarak bu konularda da E.Ü, D.E.Ü ve C.B.Ü üniversitelerindeki Genç Girişimci Geliştirme Programının eğitimcisi ve danışmanı olarak görev almıştır. Ayrıca KOSGEB İzmir IGEM’in işverenliğinde İzmir ve Manisa illerinde yürütülen, Küçük Ölçekli İş Kurma Danışmanlık Desteği programında da eğitimci, danışman ve proje koordinatörü olarak görev almıştır. Bu projelerde toplamda yaklaşık 2500 kişiye girişimcilik konularında eğitimler vermiş ve 40 kadar girişimciye de kendi işlerini kurmalarında danışmanlık hizmeti vermiştir. ABIGEM ve ELGINKAN VAKFI’nın Danışman ve Eğitmen havuzunda bulunmaktadir. İmalat İşletmelerinde Kalite Maliyetlerinin Analizi ve Yatırım Projelerini Değerlendirme Yöntemleri konularında bitirme tezleri bulunmaktadır. Ayrıca, IV. Ulusal Ekonometri ve İstatistik Sempozyumunda, Kalite Maliyetlerinin Analizi konusunda bir tebliği yayınlanmıştır.

Kaan TUNÇBİLEK
Ntvmsnbc spor yazarı
1973, Adapazarı doğumlu. İTÜ Endüstri Mühendisliği’nden mezun olduktan sonra, kısa bir sure Akmerkez’de, uzun bir süre Garanti Bankası’nda çalıştı; 2002 yılından sonra ise Siemens’te Endüstriyel Hizmetler ve Çözümler Bölümü’nde yaşamına devam ediyor. Tunçbilek’in bazı kitap çevirileri de bulunuyor.

M.Noyan BUZCU

1965 doğumlu olan Mehmet Noyan Buzcu , 1988 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olan Noyan Buzcu, 1990 yılında Amerika New Hampshire College da İşletme Yüksek Lisansını tamamlamıştr. Aralık 1990 da Akçimento da Planlama Mühendisi olarak göreve başlamıştır. 1996 1997 yılları arasında Akçansa Strateji ve Planlama Uzmanı, 1997-1999 yılları arasında Strateji ve Geliştirme Müdürü, Haziran 1999 itibari ile İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapmıştır. 01.01.2009 tarihinden itibaren Satınalma ve Lojistik Direktörü olarak ünvanı değişmiştir.

Yöneylem Araştırması-Rehber

2010-04-03T12:46:00.000+03:00

Yöneylem Araştırması uygulamalarının ilk ortaya çıkışı 2.dünya savaşının sonlarına doğru gerçekleşmiştir.İngilizler Nazi Almanyasının bombardıman saldırılarına karşı savunma sistemini en iyi şekilde stratejik olarak konumlandırmak istemesiyle harekat araştırması olarak adlandırılan yöneylem araştırması ortaya çıkmıştır.İkinci dünya savaşından sonra yöneylem araştırması kamu ve endüstri'de sistemleri kurmak,geliştirmek,verimini yükseltmek amacıyla uygulanmıştır.Yöneylem araştırması deyince akla gelebilecek konular şöyle sıralanabilir:doğrusal programlama,dinamik programlama,amaç programlama,karar analizi,kuyruk sistemleri,doğrusal olmayan programlama,stokastik süreçler,optimizasyon teknikleri...

Kitaplar

Yöneylem Araştırması
yazar:Hamdy Taha

Bu kitabı ben de kullanıyorum.Tavsiye ederim.İçerisinde model kurmaya yönelik bol sayıda örnek problem var.Gerçek hayat problemleri mevcut.Matematik altyapısı da oldukça yeterli.

Sayısal Yöntemler
yazar:Ahmet Öztürk

OPERATIONS RESEARCH-APPLICATIONS AND ALGORITHMS 3E
yazar:Wayne Winston

İnternet Kaynakları

Türkçe Kaynaklar

Yöneylem Araştırması Derneği
YAD 1975 yılında ülkemizde YA uygulamalarının daha çok tanınmasını sağlamak için kurulmuştur.Şimdiki başkanı Halim Doğrusöz'dür.Derneğin yılda 2 defa çıkardığı türkçe ve ingilizce olarak yayınlanan ya dergisi var.Yılda bir kez üniversitelerde konferans düzenliyorlar.Derneğe üyelik için 2 üye tarafından tavsiye edilmeniz gerekiyor.Sitenin linkler bölümünde uluslarası ya derneklerinin site adreslerini bulabilirsiniz.

Kara Harp Okulu-Yöneylem Araştırması Merkezi
Sayfada YA merkezinin amaçlarını,prensiplerini ve yöneylem araştırmasının askeri uygulamalarını başlıklarla bulabilirsiniz.

Yongalevha Endüstrisinde YA Uygulaması

Madencilik Endüstrisinde YA Uygulamaları

ulaştırma problemlerinde ya çözüm tekniklerinin kullanımı
Yararlanmanın Düzenlenmesinde Yöneylem Arastırması Yöntemlerinin
Kullanım Olanakları

İngilizce Kaynaklar

MIT Operations Research CenterABD'lilerin YA uygulamalarını ne kadar ciddiye aldıklarını bu sayfada görebilirsiniz.Özellikle Research sekmesine tıklamanızı ve araştırma faaliyetlerinizi görmenizi isterim.Textbooks kısmında da merkezin yayınladığı YA kitaplarını bulunuyor.

Science of better-operations research
YA'nın başarılı uygulamalarını anlatan yüzlerce sayıda vaka analizini bu sitede bulabilirsiniz.Şiddetle bakmanızı tavsiye ederim.

İnforms
Yöneylem Araştırması ve Yönetim Bilimleri Enstitüsü.Sitenin Apply Operations Research sekmesine tıklayarak YA araçları-uygulamaları,bilgisayar programları,ya pratikçileri hakkında bilgi bulabilirsiniz.Bunun dışında enstitünün Journal of operations research isimli bir akademik dergisi mevcut.

Michael Trick's Operations Research Page
Michael Trick'in yöneylem araştırması uygulamaları ile ilgili kişisel tecrübelerini,bilgilerini,yorumlarını paylaştığı blog tarzında bir sayfa.

Yöneylem Araştırması Analistliği-meslek
ABD'de etkin olan bir meslek dalı.Aslına bakarsanız bizdeki iş analisti meslek dalına biraz benziyor.Ama daha çok YA üzerine vurgu yapan bir meslek dalı.Ülkemizde YA uygulamaları ABD'de olduğu gibi yeterince gelişmiş ve tanınmış olmadığı için bizde sönük kalmış bir meslek dalı.

Military Operations Research Society (MORS)
Askeri YA Birliği.ABD Savunma Bakanlığı'nın sponsorluğu altında YA uygulamalarını askeri alanlara uygulayan ve geliştiren bir birlik.Bizde de buna benzer bir askeri YA birliği var (yukarıda adresini vermiştim).

Operations Research 5.1 Software
lineer optimizasyon,kuadratik programlama,enkısa-yol görevleri,tümleşik optimizasyon ve sezgisel çözümlerde size yardımcı olan bilgisayar program pakedi.Fiyatı da biraz tuzlu yaklaşık 355 dolar.

Association of European Operational Research Socities
Amerikalılar YA la bu kadar uğraşırken Avrupalılar hiç geri kalır mı?.

The Open Operational Research Journal
Açık kaynak YA dergisi.İçerik olarak fakir kalmış bir yayın da olsa bakın neler var göz atın derim.Şu ana kadar 3 volume yayınlanmış.

COmputational INfrastructure for
Operations Research
Açık kaynak linux tabanlı YA yazılımlarına rastlayabileceğiniz bir site.

Operations Research Guide-Math Forum
Ya ile ilgili çok sayıda site adresini ve matematiksel altyapısını size tanıtan makalelerin bulunduğu kapsamlı bir sayfa şiddetle bakmanızı tavsiye ederim.

Laura McLay'in Operations Research blogu

İngiltere Hükümeti YA Servisi
Britanya'da kamu sektöründe YA uygulamalarını yürüten,araştıran,geliştiren bir servis.400 küsür ya analisti çalışanı bulunuyor.

Operational Research Case studies
Bakmanızı tavsiye ederim.Bilmediğiniz bir şeyi daha yakından tanıyabilmenin bir yolu da onun canlı,gerçek örneğini görmenizdir.Vaka analizleri de gerçek dünya uygulamalarını kapsar.
Akademik YA Dergileri
İnforms OR
European Journal Of Operational Research
Operational Research-Springer
Computers & Operations Research-Elsevier
International Transactions in Operational Research
International Journal of Operational Research (IJOR)
International Journal of Mathematics in Operational Research (IJMOR)
Mathematics Of Operations Research
Optimization A Journal of Mathematical Programming and Operations Research
Journal of Operations and Quantitative Management

Videolar
Operations Research Analysts
OR Critical Applications for business

Çalık Holding SAP R/3 Projesi-Vaka Analizi

2010-04-03T10:36:00.000+03:00

R/3 Projesi, bilgi sistemlerinin konsolide, standartlaşmış ve modern bir yapıya kavuşturma çalışmaları çerçevesinde Aralık 2003’de fiili olarak başlatıldı. Organizasyonel kapsam; Çalık Holding başlığı altında 1 , İnşaat grubundan 4, Tekstil, Enerji ve Pazarlama grubundan 3’er olmak üzere toplamda 14 tüzel kişilik olarak belirlendi…

Birbirinden farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm bu şirketlerin gereksinimlerini R/3 üstünde karşılamak üzere fonksiyonel kapsam; FI Genel Muhasebe ,AA Sabit Kıymet Yönetimi,TR-CM Nakit Yönetimi, FM Bütçe Kontrolü, CO-CCA Masraf Yerleri Muhasebesi,CO-PC Ürün Maliyetlendirme,>CO-PAKârlılık Analizi, EC-PCA Kar Merkezi Muhasebesi HR-PA Bordro, HR-PD İnsan Kaynakları Gelişimi, PP Üretim Planlama ve Kontrol, MM Malzeme Yönetimi, SD Satış Dağıtım, PM Bakım Onarım, QM Kalite Yönetimi,PS Proje Yönetimi olarak adreslendi..

Tekstil ve Konfeksiyon sektörünün temel gereksinimlerini karşılamak üzere IS-Mill sektörel çözümü de ilk faz için konumlandırıldı.

Projenin coğrafi kapsamı; Türkiye, Türkmenistan, Ukrayna, Dubai , USA gibi dünyanın farklı ülkelerinde faaliyet gösteren Çalık grubu şirketlerini içine almaktadır..

Implementasyon çalışmaları şirket bünyesinde oluşturulan 68 kişilik bir çalışma grubu ile I-Bimsa ve taşeron firma danışmanlarından oluşan 25 bir proje ekibi ve destek elemanlar ile beraber 110 kişilik bir takım tarafından gerçekleştirilmektedir.

Tekstil, inşaat, finans, enerji ve ticaret iş kollarında tüm süreçleri kapsayan geniş kapsamı ve yoğun proje planı ile Çalık Holding Projesi, bu sektörlerde yapılan R/3 projeleri arasında oldukça önemli bir yere sahip olacaktır.

Çalık Grubu hem uygulamış olduğu Kurumsal Kaynak Planlama altyapısına; BW : Veri Ambarı, SEM-BPS Bütçe ve Simülasyon çözümlerini de ekleyerek hem de projenin coğrafi organizasyonel kapsamını diğer işletmelerine yayarak; gerçek bir iş yönetim ve karar destek sistemine sahip olmayı planlamaktadır.

Çalık Holding değişen küresel konjonktüre uygun olarak, ticaret sektöründeki köklü deneyimini çağdaş e-ticaret uygulamaları ile birleştirmeyi ve bu suretle ulusal pazarın merkez noktasını oluşturacağı bir coğrafyada lider ve piyasa yapıcı olmayı hedefine; bilgi sistemleri altyapısının SAP ürünleri ile de güçlendirerek ulaşma yolunda adım adım ilerlemektedir.

vaka analizi ile ilgili bazı kelimelerin açıklamaları:
SAP R/3 özellikle büyük ölçekteki şirketlerin on milyonlarca dolar harcayarak bünyelerine almaya çalıştıkları bir kaynak yönetimi programıdır.
SEM BPS karmaşık iş senaryolarının modellenmesi ve simüle edilmesini, entegre stratejik ve operatif işletme planlamasını sağlar. SEM BPS ile şirketinizin tek tek tüm alanları için detaylı planlar çıkarabilirsiniz (Personel-, Satış-, Bilanço-, Yatırım planları vs.).

kaynak:http://www.bimsa.com.tr/calik_holding_sap_r3_projesi_319.htm

Yalın Üretim-Akademik Makaleler

2010-03-26T23:24:00.000+02:00

Optimal manufacturing–remanufacturing policies in a lean production term environment
Computers & Industrial Engineering Volume 55, Issue 1, August 2008, Pages 234-242

Bu çalışma bir yalın üretim ortamında çevrimi sonlanmış ürünleri yeniden üretimi için ters bir lojistik sistemi uygulamasının olasılığını dikkate alarak bir üretim yönetim modelini analiz ediyor.

The genealogy of lean production
Journal of Operations Management
Volume 25, Issue 2, March 2007, Pages 420-437

Çalışmada Toyota Üretim Sistemi'nin tarihsel gelişimine,MIT uluslararası motor araç programına,tam zamanlı üretim konularına yer veriliyor.

Lean manufacturing: context, practice bundles, and performance
Journal of Operations Management
Volume 21, Issue 2, March 2003, Pages 129-149

Çalışma ABD'deki bazı fabrikaların yalın üretim uygulamalarını tam zamanlı üretim,toplam kalite yönetimi,toplam koruyucu bakım ve insan kaynakları yönetimi üzerinden analiz ediyor ve araştırıyor.

Lean production and the Internet
International Journal of Production Economics, Volume 89, Issue 3, 18 June 2004, Pages 247-260

Bu çalışmada İnternetin yalın üretim uygulamaları açıklanıyor.Yazarlar çalışmanın şöyle soruyorlar:"World Wide Web tam zamanlı üretim uygulamalarını kolaylaştırabilir mi".Ve bu sorunun yanıtını makale içinde cevaplıyorlar.İnternet kullanarak daha yalın olan firmalar Dell Computer,Cisco Systems makale içinde örnek olarak veriliyor.

Applying the lessons learned from 27 lean manufacturers.: The relevance of relationships management
International Journal of Production Economics, Volume 55, Issue 3, 15 August 1998, Pages 223-240

Bu çalışmada 27 tane yalın üretici firmanın yalın üretime nasıl adapte olduğu anlatılıyor.

From lean production to lean logistics: The case of microsoft Ireland
European Management Journal, Volume 12, Issue 3, September 1994, Pages 322-331

Microsof'un İrlanda fabrikasında yalın üretim uygulaması vaka analizi olarak inceleniyor.

The Limits of Lean Management Thinking:: Multiple Retailers and Food and Farming Supply Chains
European Management Journal, Volume 23, Issue 6, December 2005, Pages 648-662

Bu çalışma Britanya'da gıda ve tarım endüstrisinde yalın düşünce'nin güçlü ve zayıf yönlerini ele alıyor.

Yalın Üretim-Rehber

2010-03-25T16:16:00.000+02:00

Yalın üretim kısaca açıklanacak olursa;Kurumun değişik faaliyetlerinde kullanılan bütün kaynakların (zamanı da kapsayan) miktarının minimize edilmesine önem veren bir üretim felsefesidir. Tasarımda, üretimde, tedarik zinciri yönetiminde ve müşteriler ile ilgilenirken değer ilave etmeyen faaliyetlerin belirlenmesi ve ortadan kaldırılmasını içerir.

Kitaplar

Yalın Düşünce
yazar:James P. Womack Sistem Yayıncılık

Yalın Üretim (Japon Modeli)
yazar:Sabahattin Şen Turhan Kitabevi

Yalın Üretim 2000 li yıllara doğru Türkiye Sanayisi için Yapılanma Modeli
yazar:Ayperi Serdaroğlu Okur

Lean Production Simplified
yazar:Dennis Pascal

Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions, Second Edition
yazar:David Mann

The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production-- Toyota's Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry
yazar:James Womack

The Toyota Way Fieldbook
yazar:Jeffrey Liker

İnternet Kaynakları

Türkçe Kaynaklar

Yalın Üretim Sistem Eğitim ve Danışmanlık
Yalın üretim sistem eğitim ve danışmanlık firması 2009 yılında Cevdet Dal tarafından kurulmuştur.Philipp Schürle,Fred Wilbert ve Cevdet Dal firmada yalın üretim uzmanlarıdır.Sitenin ana sayfasında yalın üretim sistemi,değer akış analizi,5s,kaizen,jidoka,heijunka,kanban,hoshin kanri,shojinka,smed gibi yalın üretimin temel taşları üzerine bilgilendirici makaleler bulunuyor.Bu saydığım konular üzerine örnek uygulamalar da mevcut.Sitenin başarı hikayeleri kısmında yalın üretim sistemiyle eskiye nazaran ilerleme kaydetmiş firmaları öğrenebilirsiniz.Ürünler bölümünde kanban panoları ve kartlarını bulabilirsiniz.

Yalın Enstitü
Yalın Enstitü yönetim kurulu,eğitmenler,ofis çalışanları,öğretim tasarımcıları olmak üzere 24 kişilik personelden oluşuyor.Sitenin yayınlar bölümünde yalın üretim ile ilgili kitapların listesini bulabilirsiniz.Enstitünün yalın üretimle ilgili geniş içerikli eğitim programı var.A dan Z ye yalın üretimi öğrenebilmek için oldukça faydalı bir eğitim programı var görebildiğim kadarıyla.Sitenin yalın dünya bölümünde yalın üretim hakkında bilgilendirici yazılar yer alıyor.Makaleler bölümünde enstitünün uzmanları tarafından yazılmış 57 tane makale yer alıyor.Yabancı makaleleri de türkçeye çevrilmiş olarak bulabilirsiniz.Yalın uygulayıcılar bölümünde yalın üretim sistemini uygulayan bazı şirketlerin genel müdürleriyle yapılmış röportajları izleyebilirsiniz.

Yalın Üretime Geçiş
Basit bir örnekle kısaca yalın üretime geçiş anlatılmış.

Yalın Üretim Nedir?
Yalın Üretimi genel hatlarıyla öğrenebileceğiniz bir makale.

LİTERATÜR ARAŞTIRMASI: YALIN ALTI SİGMA
METODOLOJİSİ
Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden Ediz Atmaca ve Şule Girenes'in kaleme aldığı akademik bir makale.

JAPON YÖNETİM ANLAYIŞI VE ŞİRKET AĞLARI (KEİRETSU)
ANALİZİ
çalışmanın temel amacı; Japon yönetim anlayışını etkileyen faktörler
bağlamında önemi ve etkileri açısından Japon işletmecilik anlayışında önemli bir yere sahip Japon şirket ağlarını incelemektir. Bu amacı gerçekleştirmek üzere çalışmada öncelikle Japonya’nın tarihi gelişim süreci ve Japon ekonomisi, Japon işletme yönetim anlayışını etkileyen faktörler ile Japonlara özgü şirket ağlarının oluşumu ve özellikleri konuları ayrıntılı biçimde irdelenmiştir.

Üretimde Sürekli İyileştirme

İngilizce Kaynaklar

Lean Enterprise İnstitute
Uluslararası Yalın Üretim Enstitüsü.Yalın üretim hakkında geniş kapsamlı bir sayfa.Sitenin What is Lean kısmında Yalın üretimin tarihsel gelişimini,prensiplerini,eylem planını,sık sorulan soruları bulabilirsiniz.Store bölümünde yalın üretimle ilgili işinize yarayabilecek ürünleri bulacaksınız.Education kısmında enstitünün gerçekleştirdiği seminerler,konferanslar,eğitimler hakkında bilgi edinebilirsiniz.

Porsche'nin Yalın Üretim uygulaması-video
Porsche firması yeni Panamera ve Cayenne modelleri için Almanya'daki Leipzig de bulunan fabrikasında üretimi için yeni bir lojistik konsepti geliştirdi.

Productivity Press
5s ve görsel kontroller,hücresel üretim sistemi,tam zamanlı üretim,uygulamalar,poka-yoke,ürün geliştirme,kalite-altı sigma gibi konularda kitaplar bulabileceğiniz site.

Bringing 'Lean' Principles to Service Industries
Yalın uygulamaların servis sektörüne de uygulanabileceğine dair bir makale.

Adaptation of Lean Production in China
Makalede Çin'de yer alan bir fabrikada yalın üretime geçiş sorunları araştırılıyor.

MIT'in Yalın Araştırma Kurumu
Yalın uygulamaları araştıran geliştiren ve ABD'deki kurumlara yalın uygulama desteği sunan bir enstitü.Enstitünün araştırma konuları şöyle:Yalın Kurum standartları,kurumsal strateji,risk yönetimi,kurumsal dinamiklerin analizleri.Sitenin products kısmında enstitünün işletmelere verdi yalın uygulama desteklerini görebilirsiniz.

Lean Blog
Mark Graban'ın sağlık sektöründe yalın uygulamalarla ilgili kişisel düşüncelerini paylaştığı blog tarzında bir site.

İngilizce Dergiler

International Journal of Lean Six Sigma

Lean manufacturing journal

The Lean Management Journal

reliable plant lean manufacturing journal

Videolar

3 Types of Flow in Lean Production

Lean Production to Lean Solutions

yalın üretimle ilgili çok sayıda video bulabileceğiniz bir sayfa

Computers & İndustrial Engineering'de En çok okunan 5 makale

2010-03-25T01:04:00.000+02:00

Performance measurement of supply chain management: A balanced scorecard approach
Computers & Industrial Engineering, Volume 53Issue 1, August 2007, Pages 43-62

Bu makalede tedarik zinciri yönetimi için kurumsal karne (balanced scorecard) geliştirilmiştir.Finans,müşteri,harici iş süreci perspektifinden gün-gün iş operasyonları değerlendirilmiş ve ölçülmüştür.Hindistan'da küçük ve orta ölçekli şirketlerde yapılan uygulamalarla 3 vaka analiziyle kurumsal karne örneklendirilmiştir.Kurumsal karne bu makalede tedarik zinciri yönetimi için kullanışlı bir rehber sağlıyor.

Supply chain modeling: past, present and future
Computers & Industrial Engineering, Volume 43, Issue 1-2, July 2002, Pages 231-249

Bu makale tedarik zinciri modellerinin başarılı geliştirmelerini ve uygulamalarını sunuyor.

An integrated framework for the development of radio frequency identification technology in the logistics and supply chain management
Computers & Industrial Engineering, Volume 57, Issue 3, October 2009, Pages 832-842

Bu makale RFID teknolojisinin lojistik ve tedarik zinciri yönetiminde geliştirilmesinin anahtar faktörlerini açıklıyor.Tayvan kamu ve endüstrisinde RFID teknolojilerinin uyumu tartışılıyor.RFID teknolojisinin gelişimi için bütünleşik bir yapı sunuluyor.

Strategic network design for reverse logistics and remanufacturing using new and old product modules
Computers & Industrial Engineering, Volume 56, Issue 1, February 2009, Pages 334-346

Bu makalede ters lojistik ağının tasarımı için bir matematiksel model sunuluyor.

Linkages between manufacturing strategy, benchmarking, performance measurement and business process reengineering
Computers & Industrial Engineering, Volume 57, Issue 3, October 2009, Pages 963-975

Üretim stratejisi,kıyaslama,performans ölçümü ve business process reengineering arasındaki bağlantıların araştırması için deneysel bir analiz çalışması yapılıyor.

Computers & İndustrial Engineering'den Özel Konular-I

2010-03-23T14:13:00.000+02:00

Nisan 2010 Özel Sayı
Nisan 2010 sayısında dergi tedarik,üretim,dağıtım sistemleri üzerine yoğunlaşıyor.20-23 Ekim 2007 tarihleri arasında Mısır'da 37.si düzenlenen uluslararası Computers and İndustrial Engineering konferansından seçilmiş makaleler tedarik,üretim,dağıtım sistemleri konusunu içeriyor.Bu özel yayında lot sizing,reverse logistic,balancing transfer lines,customer-oriented resource allocation,constrained stochastic distributed systems,
warehouse management, joint maintenance and production planning,
logistics management, dynamic supply chain scheduling,and application of particle swarm optimization algorithm for flow
shop scheduling problem konularına değinilmiştir.

bazı makale başlıkları:
The decision model of task allocation for constrained stochastic distributed systems
A production/remanufacturing inventory model with price and quality dependant return rate
Lot-sizing and scheduling problem with earliness tardiness and setup penalties
A novel genetic algorithm for solving production and transportation scheduling in a two-stage supply chain
A warehouse management system with sequential picking for multi-container deliveries
A MIP approach for balancing transfer line with complex industrial constraints
Customer oriented resource allocation framework in cognitive radio
A genetic approach to two-phase optimization of dynamic supply chain scheduling
A stochastic model for forward–reverse logistics network design under risk
Analytical Network Process for logistics management: A case study in a small electronic appliances manufacturer

Mart 2010 özel sayı
İkinci özel konuda sağlık ve endüstriyel sistemlerde çizelgeleme de 2007 yılında Çin'de yapılan konferansten seçilmiştir.İlk olarak 2 makale çizelgeleme sistemlerini karar destek veya grafik analizleri ve algoritmalarla gösterilmiş geçerlilik kısıtları olarak 2 farklı görünümden tartışmıştır.İkinci olarak çizelgeleme sistemlerinin uygulamalarına yer verilmiştir.

bazı makale başlıkları:
Scheduling an operating theatre under human resource constraints
A planning and scheduling problem for an operating theatre using an open scheduling strategy
Operating theatre scheduling with patient recovery in both operating rooms and recovery beds

İndustrial problems:
Steelmaking and refining coordinated scheduling problem with waiting time and transportation consideration
Training a neural network to select dispatching rules in real time
Series production in a basic re-entrant shop to minimize makespan or total flow time

ERP-Rehber

2010-03-18T20:45:00.000+02:00

Enterprise resource planning türkçesiyle kurumsal kaynak planlama bir işletmenin muhasebe-finansal,insan kaynakları,operasyonlar ve lojistik,satış ve pazarlama fonksiyonlarını daha hızlı,daha etkin,daha verimli şekilde yönetebilmesi için modüllerden oluşan yönetim aracıdır.ERP paket programının fonksiyonları kısaca şöyledir:

finansal:bütçe yönetimi,nakit yönetimi ve tahmin,maliyet hesaplama,ürün-maliyet hesaplama,karlılık analizleri,
insan kaynakları:maaş ödemeleri,personel planlama,seyahat ödemeleri
operasyon ve lojistik:stok ve malzeme yönetimi,fabrika bakımı,üretim planlama,proje yönetimi,satın alma,kalite yönetimi,rotalama yönetimi,taşıma-nakliye,tedarikçi seçimi
satış ve pazarlama:sipariş yönetimi,fiyatlandırma,satış yönetimi ve planlama

ERP Kitapları

ERP Kurumsal Kaynak Planlaması / Newnes

Enterprise Resource Planning (ERP): The Dynamics of Operations Management (Hardcover)

ERP: Tools, Techniques, and Applications for Integrating the Supply Chain (Hardcover)

Successful SAP R/3 Implementation: Practical Management of ERP Projects (Hardcover)

E-Business and ERP: Transforming the Enterprise (Hardcover)

İnternet Kaynakları

erp.com
ERP hakkında geniş içerikli bir site.Articles kısmında Saas,SAP,ERP,CRM,Oracle,Syspro hakkında bolca makale bulabilirsiniz.ERP makalelerine birkaç örnek verelim:"Başarılı bir erp uygulaması için 10 tüyo",En iyi erp yazılımları.ERP Software kısmında ERP yazılımları,ERP uzmanlığı,bulut bilgi işleme,erp kitaplarının tanıtımları,erp paket program satıcıları hakkında detaylı bilgi mevcut.ERP jobs kısmında siteye üye olduğunuz taktirde erp üzerine iş ilanlarına erişebilirsiniz.Ayrıca ERP videos bölümünde erp uygulamaları görsel olarak tanıtılıyor.

ERP Survival Guide
Bu sayfada ERP sistemlerinin tarihsel gelişimi,MRPII sistemi ve ERP sistemi hakkında kısaca bilgi edinebilirsiniz.

ERP Community
ERP topluluğu sayfası.İçerisinde iş süreç yönetimi,iş stratejisi ve planlama,erp uzmanlığı,finans,insan kaynakları,erp paket yazılımlar,üretim ve uygulama konularında makaleler barındırıyor.Blogs kısmında yazarların ERP uygulamaları hakkında kişisel yazıları yer alıyor.Groups kısmında kişilerin birbiriyle haberleştiği,bilgi paylaştığı bol sayıda grup yer alıyor.İngilizceniz yeterliyse tavsiye edebileceğim bir site.

ERPwire.com
Sitesinde ERP temelleri,ERP iş konuları,Outsourcing ERP gibi konuları barındıran geniş içerikli bir site.

Open Source ERP GURU
Açık kaynak ERP paketlerinin tanıtımının yer aldığı blog tarzında hazırlanmış bir site.

Compare ERP System
Size uygun en iyi ERP paket çözümünü seçmenize destek sağlayan bir site.Bunun yanısıra ERP hakkında makaleler de bulabilirsiniz.Ask an analyst kısmından yazılımlar hakkında uzman görüşü de alma imkanınız mevcut.

ERPGenie-ERP Portal
SAP ERP üzerine yoğunlaşmış bir site.SAP teknik,SAP fonksiyonel,SAP genel bölümleri altında SAP ERP paket programı hakkında detaylı bilgi edinebilirsiniz.ERP bölümü altında Oracleapps,peoplesoft,siebeli,jde,baan erp çözümleri mevcut.

ERPSoftwareBlog
ERP yazılım paketleri hakkında uzman kişilerin görüşlerini paylaştığı blog tarzında hazırlanmış bir site.

List Of ERP Software Packages
Bu sayfada ücretsiz ve açık kaynak erp yazılım paketleri,lisanslı erp yazılım paketlerinin bir listesine ulaşabilirsiniz.

ERP Vendors
bu sayfada ERP yazılımı satan firmaların pazar paylarını bulabilirsiniz.Birinci sırada tahmin edeceğiniz gibi SAP %30 luk payıyla dünya birincisi.Hemen arkasından Oracle firması geliyor.

ERPStuff Forum
Oracle ERP uygulaması hakkında kullanıcıların bilgi paylaştığı forum sitesi.

Türkçe Kaynaklar
ERPUzmanı
Geniş içerikli türkçe bir site.ERP,sektörden haberler,makaleler,etkinlikler,mesleki eğitim,araştırmalar,röportajlar,soru-cevap bölümleri mevcut.

ERPHaber
ERP yazılım sektöründen haberleri bulabileceğiniz bir portal.

erpnedir.com

erpdanışman.com

Türkiye'de ERP Uygulamaları
Bu çalısmada,Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden Mustafa Fatih Yegül ve Bilal Toklu kurumların tedarikten, dağıtıma kadar tüm is süreçlerini bütünlesik bir veri/bilgi yönetim sistemi
desteğiyle yönetmesini sağlayan genis kapsamlı ve modüler yapıya sahip bir yazılım paketi olarak tanımlanabilecek
Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemlerinin Türkiye'deki uygulamalarını incelenmistir.

BPO'dan otomotiv yan sanayine örnek
olacak ERP projesi
BPO şirketinin Canias ERP çözümü ile elde ettiği başarı öyküsünü anlatan bir yazı.

İzocam VMware ile ERP
uygulamalarını sanal ortama taşıdı,
sistem erişimini 10 puan, verimini
yüzde 50 arttırdı...

Değişen ERP yazılım sistemleri: Hazır Paket / Yarı Mamul

Karbosan ERP Projesi

Kamuda ERP Çözümleri veKazanımları

Hayat Holding SAP ERP Projesi

MRP'den ERP'ye bir yol haritası Cengiz Kıylıoğlu'nun hazırladığı bir yazı

Üretim Planlama Kitapları

2010-03-18T12:39:00.000+02:00

Üretim Planlama ve Kontrol
Yazar Mehmet Tanyaş Murat Baskak
fiyat:23.52TL
Satın almak için tıklayın

Üretim Planlaması
yazar:Feray Odman Çelikçapa
satın almak için tıklayın

İmalat Sektöründe Proses Planlama
Bileşim Yayıncılık P.Scallan
satın almak için tıklayın

İngilizce Kitaplar

Production and Operations Analysis 6e
Yazar Steven Nahmias
Fiyat:62 TL
1990'lı yıllarda ODTÜ Endüstri Mühendisliği Üretim Planlama dersinde okutulan kitap. Tahminleme, genel planlama, MRP, stok kontrol, proje yönetimi, atölye yerleşimi, güvenilirlik konularında bilgi veriyor. Kısıtlar teorisi ve yalın üretim konnusunda da oldukça bilgilendirici bölümler içeriyor.

Inventory Management and Production Planning and Scheduling, 3rd Edition (Hardcover)
yazarlar:Edward Silver,David Pyke,Rein Peterson
Fiyat:143$ Amazon.com fiyatı
satın almak için tıklayın

Fundamentals of Production Planning and Control (Paperback)
yazar:Stephan Chapman
fiyat:$77
satın almak için tıklayın

Production Plannning and Control with SAP (Hardcover)
yazar: Jorg Thomas Dickersbach
satın almak için tıklayın

Production Planning and Industrial Scheduling: Examples, Case Studies and Applications, Second Edition (Hardcover)
yazar:Dileep R. Sule
fiyat:99$
satın almak için tıklayın

Production Planning with SAP APO-PP/DS (Hardcover)
yazarlar:Jochen Balla,Frank Layer
fiyat:69$
satın almak için tıklayın

ÖSS'den sonra Endüstri Mühendisliği Bölümünü Seçeceklere Tavsiyeler

2010-03-13T01:55:00.000+02:00

Sınav zamanı yaklaşıyor.Harıl harıl çalıştınız belli bir puanı tutturdunuz ve endüstri mühendisliği bölümünü tercih etmek istiyorsunuz ama hangisi?.Birinci tavsiyem geçmiş yılların taban puanlarına aldanmayın.Tercih yapmadan önce üniversitelerin endüstri mühendisliği bölümlerini mutlaka araştırın.Ivır-zıvır sözlüklerde yazılan endüstri mühendisliği bölüm yorumlarını pek kaale almayın.Dersten kalıp bölümü kötülemek için atıp tutanlar çok oluyor.Sizin referansınız bölümlerin web sayfası olsun.İkinci kriteriniz akademik kadro olsun.Bölümlerin akademik kadrolarına bakın profesör,doçent,yardımcı doçent sayılarına bakın.Akademik kadrosu sayısal olarak yetersiz bir bölümde herhalde okumak istemezsiniz.Üçüncü kriteriniz laboratuar imkanları olsun.Özellikle bilgisayar laboratuarları ve kullanılan yazılımlar çok önemli.Zaten belli üniversiteler dışında bilgisayar laboraturları dışında başka laboratuar bulma imkanınız pek yok.Mesela itü ve boğaziçi üniversitesi laboratuar imkanları açısından çok iyi durumda.Vakıf üniversitelerinin laboratuarlar imkanları hakkında bilgim yok.Mutlaka seçeceğiniz bölümünün laboratuar imkanlarına bakın.Diğer önemli bir kriter bölümün özel bir fakülte binasının olup olmadığı.Sınıfların durumu,kütüphane imkanlarıda diğer bir önemli konu.

İlgi Çekici Doktora Tez Başlıkları

2010-03-13T00:57:00.000+02:00

Robust portfolio planning in the presence of market anomalies [Anomalilerin bulunduğu piyasada sağlam portföy planlaması] Cemal Berk Oğuzsoy 2003 ODTU
Finans sektöründe endüstri mühendisliğine ihtiyacın bir göstergesi.

Optimal air defense strategies for a naval task group [Bir deniz görev grubu için optimal hava savunma stratejileri] Orhan Karasakal 2004 ODTU
Endüstri mühendisliği uygulamaları gördüğünüz gibi askeri alana dahi uygulanabiliyor.

Scheduling in flexible robotic manufacturing cells [Robotlu esnek üretim hücrelerinde çizelgeleme] Hakan Gültekin 2006 Bilkent
Artık üretim hatları yavaş yavaş otomasyona doğru kayıyor.Hatta hızlandı bile.Günümüzün ihtiyaçlarına 21. yüzyıla uygun bir çalışma.

Neural network based optimization in production scheduling [Üretim çizelgelemesinde yapay sinir ağlarına dayalı en iyileme] Derya Eren Akyol Dokuz Eylül Üniversitesi
Artık klasik yöntemler yerine yapay zeka teknikleri uygulanmaya başladı.Özellikle çizelgeleme alanında genetik algoritmalar akademik yayınlarda sıkça kullanılıyor.Pratiğe gelince yapay zeka uygulamalarının kullanımı ülkemizde ve dünyada şu an yeterince gelişmiş değil.Piyasada böyle yapay zeka teknolojilerini kullanan uzman sistemli programlar henüz yeterince gelişmiş değil.Çalışmalar daha çok teorik alanda ilerliyor.

Strategic and tactical planning in collaborative supply chains: Fuzzy modeling approach [İşbirlikçi tedarik zincirlerinde stratejik ve taktiksel planlama: Bulanık modelleme yaklaşımı] Hasan Selim 2006 Dokuz Eylül Üniversitesi
Başka bir yapay zeka uygulaması.

Kurumsal bir imalat bilişim modeli önerisi [A proposal on enterprise manufacturing information model] Ayten Yılmaz Yalçıner 2007 Sakarya Üniversitesi
Kurumsal Kaynak Planlama yazılım paketleri gün geçtikçe artıyor.ERP'nin önemi bilgisayar ve internetin gelişmesiyle daha da ilerdi ve ilerleyecek.Önümüzdeki uzun bir dönem boyunca ERP başka bir sistem planlama modeli çıkana dek popüler kalacak gibi gözüküyor.Enterprise IT Turkcell tıklayarak Kurumsal bir şirket modeli nasıl olur görebilirsiniz.

Multi-objective approaches to public debt management [Kamu borç yönetimine çok-amaçlı yaklaşım] Emre Balıbek 2008 ODTU
Kamusal alanda bir yöneylem araştırması uygulaması.İster kamu ister özel sektör olsun endüstri mühendislerine her yerde ihtiyaç duyulduğunun göstergesi.Ne yazık ki devletimiz bu durumun farkına varabilmiş değil.KPSS sınavında endüstri mühendisleri için açılan kontenjanlar şu an çok yetersiz.

Yeni bir işletme performansı ölçme modeli,
uygulaması ve melez optimizasyon tekniği ile
tahmini [A new business performance measurement model,
application and estimation by a hybrid
optimization technique] Alparslan Serhat Demir 2007 Sakarya Üniversitesi

Çalışmayı incelemedim ama şöyle belirteyim:bir işletmenin kendini yeterince tanıması kadar önemli bir şey olamaz.Doğru bir performans ölçümünün karar vericilere yöneticilere çok yardımcı olacağı aşikardır.Sonuçta işletmenin performansı ve diğer dış etkenler işletmenin politikasını belirler.

The risk assessment and management of the Istanbul strait [İstanbul Boğazı'nın risk değerlendirmesi ve yönetimi] Ali Yasin Türker 2008 Boğaziçi
İlgi çekici bir konu.Endüstri mühendisliği gördüğünüz gibi sadece imalat sistemleriyle ilgilenmez.Bunun içine askeri,kamusal,şehir planlama,çevre sistemleri de girebilir.

Müşteri odaklı sistemler için yapay sinir ağı ve bulanık çıkarım tabanlı bir karar destek sistemi yaklaşımı [An artificial neural network and fuzzy inference based decision support system approach for customer orientated systems] Tuğba Efendigil 2008 Yıldız Teknik
Yapay sinir ağı ve bulanık mantığın kullanıldığı uzman sistem programı.Uzman sistem programları insanlara karar vermede yardımcı olurlar.Bu tip programlar mantıksal davranır.Kendi kendine karar verebilen programlardır.Uzman sistemler şu an gelişmekte olan yeni bir çalışma alanı.

Lojistik yönetim sistemlerinde stokastik talepli araç rotalama problemi [Vehicle routing problem with stochastic demands in logistics management systems] Selçuk Kürşat İşleyen 2008 Gazi Üniversitesi

Salgın hastalıkların önlenmesinde kaynak atama probleminin incelenmesi [Examining of resource allocation problem to prevent pandemic diseases] Melik Koyuncu 2008 Çukurova Üniversitesi
Sağlık sektöründe bir endüstri mühendisliği uygulaması.

Dipnot:Doktora tezlerinin tamamı endüstri mühendisliği bölümlerinde yapılmıştır.

Zaman Etüdü-Rehber

2010-03-12T23:22:00.000+02:00

Bu sayfada zaman etüdü geniş kapsamlı bir rehber çalışma bulacaksınız.

Geçenlerde hocamla beraber üniversite-sanayi işbirliği konusunda muhabbet ediyorduk.Konu Sakaryalı kobilerden açıldı ve hocam ekledi:kobilerin şu anda bizden en büyük istekleri zaman etüdü çalışması yapmamız.Zaman etüdü çalışması kesinlikle ciddiye alınacak bir iştir.İş Etüdü hakkında temel bilgi sahibi olmayan kişilere kesinlikle yaptırılmamalıdır.Zaman etüdü çalışmasının başarılı olması birçok parametreye göre değişkenlik gösterir.

Zaman Etüdü kavramı:Belirli koşullar altında yapılan özellikleri verilmiş bir işin elemanlarına ait zamanlar ile performans derecelerinin kaydedilmesinde ve o işin tanımlanmış bir performans düzeyinde yürütülebilmesi için gerekli olan zamanı elde etmek üzere,bu verilerin analizinde kullanılan bir iş ölçümü tekniğidir.

Kitap tavsiyesi:MPM yayınlarının İş Etüdü kitabında zaman etüdü için zaman etüdü araçları,işin seçimi,zaman etüdünün yapım aşamaları,işi elemanlarına ayırma,iş elemanı tipleri,işi elemanlarına ayırırken uyulması gereken kurallar,iş elemanlarının zamanlanması,derecelendirme yöntemleri,payların saptanması ve standart zaman hesabı hakkında bilgi sahibi olabilir ve uygulamalı bir zaman etüdü örneği görebilirsiniz.

Web Kaynakları

İndustrial TimeStudy İnstitute
1956 yılında ABD'nin Ohio eyaletinde kurulmuş ABD'deki orta ve küçük ölçekli şirketlere iş ve zaman etüdü çalışmalarında destek sağlayan bir merkezdir.Sitenin consulting contract engineering kısmında iş ölçümü çalışmaları,zaman etüdü ve metot mühendisliği,verimlilik analizleri,ölçülmüş günlük çalışma standartları konularında kısa tarifler bulabilirsiniz.

Time Study Worksheet
Bu excel programı zaman etüdü çalışmanızı kolaylaştırıyor.Elde ettiğiniz ölçümlerden verilerle bu program sayesinde detaylı analizlere ulaşabilirsiniz.Makro programlama bilginiz varsa buna benzer excel programı oluşturabilirsiniz.Programın fiyatı 9 dolar 95 sent.

UMTPlus

Program 3 modüle sahip.UMTManager pcnizden zaman etüdü veya iş örneklemesi çalışmanızdan ayarlamaları düzenliyor ve yönetiyor.UMTPlus PDA lar el pc leri için düzenlenmiş bir modül.Bu modül ölçüm sırasında veri toplamanızı kolaylaştırıyor.

StatUmt modülü de raporlama ve istatiksel grafiklerinizi analiz etmenize yardımcı oluyor.

UmtPlus ın fiyatı 900 dolar.Free trial ı tıklayarak programı ücretsiz deneyebilirsiniz.

Strive Project
ABD Sağlık Bakanlığında 1997 yılında başlatılan zaman etüdü uygulama projesi.Gördüğünüz gibi iş etüdü uygulamaları sadece imalat sektörüyle kısıtlı değil sağlık sektörü gibi hizmet sektörlerine de uygulanabiliyor.

Quetech time study software
PDA el pc lerinde çalışan zaman etüdü uygulaması.Programı ücretsiz deneyebilirsiniz.

Time Study Training Program on CD-ROM
Bu sayfada görsel olarak hazırlanmış zaman etüdü çalışmasının nasıl yapıldığını anlatan video satılıyor.Fiyatı 389 dolar.İçeriğinde İşgücü standartları,Zaman etüdüyle işgücü standartlarını belirleme,zaman etüdü aşamaları,örnek bir zaman etüdü çalışması görsel olarak sunuluyor.

Örnek Zaman Etüdü iş formu
MPM yayınlarının hazırlamış olduğu iş etüdü kitabında da buna benzer iş formları bulabilirsiniz.Bu formu da kendinize uyarlayarak kullanabilirsiniz.

Time Study Example
Bu örnekte basit bir zaman etüdü hesaplaması gösteriliyor.

Akademik Kaynaklar

Computers & İndustrial Engineering dergisinden seçme makaleler

Using a pocket computer as a time study data collection tool
Computers & Industrial Engineering, Volume 11, Issues 1-4, 1986, Pages 485-489
Thomas Kisko

OPSIM: Operator simulation for time study teaching and research
Computers & Industrial Engineering, Volume 21, Issues 1-4, 1991, Pages 419-421
Thomas L. Ward

Computerized video work measurement
Computers & Industrial Engineering, Volume 4, Issue 1, 1980, Pages 13-17
James M. Daschbach, Eugene W. Henry

A case study for determining standard time in a multi-pattern and short life-cycle production system
Computers & Industrial Engineering, Volume 53, Issue 2, September 2007, Pages 321-325
Chang SeongKo, Myung Soo Cha, Jae Jeung Rho

YÖK Ulusal Tez Merkezinden kaynaklar

İş etüdü tekniklerinden zaman etüdünün incelenmesi ve bir uygulama
Erol Şahin 1987 yüksek lisans tezi

İş etüdü kavramı içerisinde zaman etüdünün incelenmesi ve mobilya endüstrisinde uygulanması
Ercüment N.Dizdar 1994 yüksek lisans tezi

Çay işleme fabrikalarında zaman etüdü
Nihat Gerdan 1998 yüksek lisans tezi

Operations Management Kitapları

2010-03-11T02:45:00.000+02:00

Operations Management yani işlemler/üretim yönetimi kitapları endüstri mühendisliği derslerinde okutulan üretim planlama ve kontrol,kalite kontrol,tedarik zinciri yönetimi,proje yönetimi gibi konuların birarada toplandığı türden kitaplardır.Üretim planlama ile ilgili ayrıntılı olmasa da giriş düzeyinde faydalı olabilecek bilgiler bulabilirsiniz.Bu kitapların çoğunda vaka analizleri case study ler yer alır.Konular çeşitli sayısal problemlerle desteklenir. elimde şu an heizer ve render in operations management international version u mevcut.Kütüphaneden ödünç aldım ve inceliyorum.Her konu görsel anlatımlarla desteklenmiş,excel çözümleri verilmiş,bolca vaka analizi mevcut.Bu kitabı herkese tavsiye ederim.Dilerseniz internetten satın alabileceğiniz operations management kitaplarına bir göz atalım.

Operations Management 9e PIE with CD
Jay Heizer Barry Render
Bu kitabı tavsiye ederim
fiyat:59 TL (Verdiğinize değer yüksek gibi görünüyor ama öyle değil amazon.comda daha pahalı)

satın almak için tıklayın

Operations Management 10e : Revised Edition
kitabı incelemedim.İçerik olarak sitede belirtildiğine göre heizer ve render ın kitabıyla benzer.Zaten operations management kitaplarının konuları aşağı yukarı aynıdır.

William Stevenson

fiyat:62 TL

satın almak için tıklayın

literatür.com dan da 5 adet operations management kitabına bakabilirsiniz.

Operations Management for Competitive Advantage 10th edition

yazarı Richard Case

kitabın fiyatı:72 tl

Operations Management For Mbas

MBA öğrencileri için işlemler yönetimi kitabı.Fiyat uygun 15 tl indirimli fiyatı.

Operations Management; Focusing on Quality and Competitiveness 2nd edition

Roberta Russell 'ın yazmış olduğu kitap.Tavsiye ederim daha önce inlemiştim.Fiyatı da uygun 20 tl.

Endüstri ve Sistem Mühendisliğinin Evriminde Önemli Olay ve Gelişmeler

2010-03-11T01:47:00.000+02:00

Endüstri ve Sistem Mühendisliğinin gelişiminde 3 ana faktör büyük rol oynamıştır.Bunlar 1750-1930 arası Bilimsel Yönetim,endüstriyel devrim gelişmeleri,ikinci dünya savaşında ortaya çıkan ve hala etkinliği devam eden Yöneylem Araştırması ve 3.devrim olarak nitelendirilen Bilgi çağı devrimi yapay zeka,robotlar,bilgisayar bütünleşik imalat gibi.Dilerseniz kronolojik olarak bu önemli gelişmelere kısaca bakalım.

Muhasebe 1400 lerin sonu

1.Endüstriyel Devrim

1.1 Karşılıklı Değiştirilebilir Parçalar:Özdeş kullanışlı parçalardır.Bu parçalar aynı tip birim içine yerleştirilecek şekilde özelliklere sahiptir.Bir parça diğerlerinin yerini alabilir.Değiştirilebilirlik yeni birimlerin birleştirilmesine, montajına ve bu birimlerin kolaylıkla tamir edilmesine olanak tanır.Daha fazlası için tıklayın

1.2.İşgücünün Bölümlenmesi ve Uzmanlaşma
1.3.Zaman Etütleri
1.4.Standardizasyon
1.5.Kütlesel Üretim:Yirminci yüzyılın başlarında Henry Ford’un seri üretim sistemlerini
geliştirmesiyle birlikte ortaya çıkan kütlesel üretimde ise, makine gruplarından
oluşmuş, bazı durumlarda hiçbir işgücü becerisi gerektirmeyen (düşük vasıflı veya
az vasıflı işgücü) bir ortamda, kütlesel tarzda, standartlaştırılmış biçimde üretimin
yapıldığı görülmektedir. Kütlesel üretim tarzlarının maliyet
muhasebesi literatürünün oluşmasına büyük katkısı vardır ve günümüzde
geleneksel üretim ortamı denildiğinde akla daha çok bu tarz bir üretim ortamı
gelmektedir. kaynak:http://iibf.erciyes.edu.tr/dergi/sayi25/ekucuk.pdf

1915-1929 arası gelişmeler

Etkinlik/Verimlilik
Örgüt Kavramları
Hareket Etüdü
Parça Başına İş
Çizelge Diyagramı
Yönetim Planlama
İstatiksel Kalite Kontrol
Envanter Modelleri
Kuyruk Teorisi
Ücret teşvik planları
İşçi sendikaları

1929-1941

Takım tasarımı
yönetim kuralları
verimlilik
mühendislik ekonomisi
insan ilişkileri
malzeme taşıma
tesis düzenleme

1941-1958

sayısal bilgisayarlar
matematik programlama
işlem analizleri
istatiksel analiz
envanter teorisi
insan faktörleri
ağ teknikleri

1958-1980

optimizasyon teorisi
sistem mühendisliği
simulasyon
karar teorisi
grup teknolojisi
bilişim sistemleri
zaman paylaşımı
teleişlem
otomasyon
nümerik kontrol
MRP
Sistem tasarımı
kaynak yönetimi

1980-1990

cad-cam
kişisel bilgisayarlar pc
robotlar
esnek imalat sistemleri
ofis otomasyonu
dağıtık veri işleme
japon üretim teknikleri
yapay zeka

1990-2000

Bilgisayar bütünleşik imalat
esnek otomasyon
hiyerarşik kontrol
bilgisayar ağları
yapay zeka
sesle yapılan programlama
otomatik muayene
makine görme (machine vision)

2000 -

Kontrol Teorisi
Büyük ölçekli sistemler
toplam sistem tasarımı
toplumsal sistemler
sibernetik
davranış teorisi

kaynak:Endüstri ve Sistem Mühendisliğine Giriş Kitabı

Wirtschaftsingenieurwesen-Almanya'da Endüstri Mühendisliği

2010-03-09T03:15:00.000+02:00

Wirtschaftsingenieurwesen Almanca Endüstri Mühendisliği anlamına gelir.Almanya'da 2007 verilerine göre bu bölümü okuyan öğrenci sayısı 48 bin 151.Endüstri mühendisliği eğitimi üniversite ve teknik üniversitelerde veriliyor.15 teknik üniversite ve 70 küsür üniversitede endüstri mühendisliği eğitimi veriliyor.

google.de den bölümlere bakınca üst sayfalarda Karlsruher teknoloji enstitüsü Münih Üniversitesi Rosenheim ve Hamburg üniversitesi başı çekiyor.

http://www.wiwo.de/karriere/die-sieger-des-uni-rankings-2009-394955/ buraya göre Almanya'daki en iyi endüstri mühendisliği bölümleri şu şekilde sıralanıyor.

1 Aachen (RWTH)
2 Karlsruhe
3 Darmstadt (TU)
4 Dresden (TU)
5 Berlin (TU)
6 Ilmenau (TU)
7 Kaiserslautern (TU)
8 Braunschweig (TU)
9 Hamburg-Harburg (TU)
10 Dortmund (TU)

Üretim-İşlemler Yönetimi Kitaplar

2010-03-09T01:57:00.000+02:00

Yazarı: JOSEPH G. MOUKS
Çeviren: SEVİNÇ ÜRETEN
fiyat:21 TL

Kitap işlemler/üretim yönetimi dersinin içeriğini kapsamaktadır.İşletme,endüstri mühendisliği ve MBA yüksek lisans programlarındaki ders içeriğini kapsamaktadır.

satın almak için tıklayın

yazarlar: M. Hulusi Demir - Şevkinaz Gümüşoğlu
yayınevi:beta basım

içerik işletmelerde üretim,yönetsel karar verme,işletme büyüklüğü ve kapasite,ürün tasarımı ve süreç seçimi,kuruluş yeri seçimi,işyeri düzeni ve materyallerin hareketi,üretim planlama ve kontrol,satış tahmini,proje yönetimi,malzeme yönetimi,kalite kontrol

Yazar:Bülent Kobu
Fiyat:30 TL

Beta basım

İçerik: * Üretim Yönetiminin Temel Kavramları
* Üretim Sistemleri
* Mamul Dizaynı
* Talep Tahminleri
* Teknoloji Seçimi
* Fabrika Düzenleme
* Lojistik Yönetimi
* Kapasite Planlaması
* Tamir - Bakım Planlaması
* Stok Kontrolü
* İş Analizleri 1
* İş Analizleri 2
* Üretim Planlama ve Kontrolü
* Kalite Kontrolü
* İstatistik Kalite Kontrol Yöntemleri
* Ücret Yönetimi

satın almak için tıklayın

yazar:İlhami Karayalçın
Çağlayan Kitabevi

Endüstri Mühendisliğine giriş-Handbook El Kitapları

2010-03-05T17:26:00.000+02:00

Bu yazının içinde türkçe ve ingilizce endüstri mühendisliğine giriş-handbook kitaplarını bulabilirsiniz.

Türkçe Kitaplar

Kitabın adı:Endüstri Mühendisliğine Giriş
Editör:Prof.Dr. Ercan ÖZTEMEL
İçerik:Ana başlıklarıyla : Bilgi Yönetimi,Rekabet-Strateji-Verimlilik,Temel istatistik ve Tahmin teknikleri,Üretim sistemleri ve tesis planlama,iş etüdü,kalite mühendisliği,toplam kalite ve süreç yönetimi,yöneylem araştırması,imalat kaynak planlaması,üretim planlamaya genel bir bakış,çizelgelemeye giriş,stok kontrol ve tedarik zinciri yönetimi,benzetim,imalat sistemlerindeki değişim ve zeki imalat sistemleri.

Fiyat:30 TL
Satın almak için tıklayın

Kitabın Adı:Endüstri Mühendisliğine Giriş
Yazar:Doç.Dr. Mehmet TANYAŞ
İçerik:Endüstri Mühendisliği Kavramı,tarihsel gelişimi,işletme organizasyonlarındaki yer ve görevleri,Endüstri mühendisliği eğitiminin temel özellikleri,Endüstri Mühendisliğinin geleceği,verimlilik ve verimlilik yönetimi.

Fiyat:23.76 TL
Satın almak için tıklayın

Kitabın Adı:Endüstri ve Sistem Mühendisliğine Giriş
Çevirenler:Harun Taşkın,Orhan Torkul,Ufuk Kula
İçerik:Bölüm 1'de Endüstri mühendisliği kavramı,tarihsel gelişimi,mühendislik eğitimi gibi konular işleniyor.2.Bölümde Endüstri mühendisliği bölümlerinde okutulan ders konularına kısa bir giriş yapılıyor.Bölüm 3 de yönetim ve organizasyon konularına değiniliyor.

fiyat:36 TL
satın almak için tıklayın

İngilizce Kitaplar

Kitabın Adı:Maynard's İndustrial Engineering Handbook
Yazar:Kjell B.ZANDIN
İçerik:Endüstri Mühendisliği:geçmiş,gelecek ve bugün,Verimlilik-performans ve etikler,mühendislik ekonomisi,iş analizleri ve tasarımı,iş ölçümü ve standart zamanlar,ergonomi ve iş güvenliği,maaş yönetimi ve işgücü ilişkileri,tesisler planlama,tahmin-planlama ve çizelgeleme,lojistik ve dağıtım,istatistik ve yöneylem araştırması ve optimizasyon,bilgi ve iletişim yönetimi,ürün tasarımı ve kalite yönetimi,üretim teknolojileri,kamu ve hizmet endüstrisi uygulamaları,bakım yönetimi,araçlar-teknikler ve sistemler.

Kitabı satın almak için tıklayın

Kitabın Türkiye fiyatı hakkında bir bilgim yok.Beyoğlu Pandora yayınevinden fiyatını öğrenebilirsiniz.

Amazon.com dan satın almak için tıklayın

Handbook of İndustrial Engineering :technology and operations management
Kitaba google dan ücretsiz olarak göz atabilirsiniz.

Handbook of Industrial and Systems Engineering
Konu çeşitliliği açısından en geniş kitaplardan biri olduğunu söyleyebilirim.
Fiyat:154 $
İçerik:Origins of Industrial and Systems Engineering,Human Factors,
Process Control for Quality Improvement,Project Scheduling,Cost Concepts and Estimation ,
Engineering Economic Evaluation and Cost Estimation ,Work Sampling ,Fundamentals of Systems Engineering,System Safety Engineering ,Metaheuristics: A Solution Methodology for Optimization Problems ,Multidisciplinary Systems Teams,Strategic Performance Measurement,Fundamentals of Project Management,Modeling, Identification/Estimation in Stochastic Systems,Manufacturing and Production Systems,Cross-Training in Production Systems with Human Learning and Forgetting,Design Issues and Analysis of Experiments in Nanomanufacturing ,Lean Manufacturing Cells,
Cluster Analysis: A Tool for Industrial Engineers,Information Engineering ,
Dependability of Computer and Network Systems ,An Architecture for the Design of Industrial Information Systems,Fuzzy Group Decision-Making,Introduction to Applications of Fuzzy Set Theory in Industrial Engineering,Maintenance Management in the 21st Century,
e-Design Systems,Industrial Engineering Applications in the Construction Industry,Scheduling of Production and Service SystemsThe Application of Industrial Engineering to Marketing Management ,A Management Model for Planning Change Based on the
Integration of Lean and Six Sigma,
Critical Resource Diagramming: A Tool for Resource Utilization Analysis,
Integrating Six Sigma and Lean Manufacturing for Process
Improvement: A Case Study

Handbook of İndustrial and Systems Engineering

Kitaba google dan göz atabilirsiniz.

İndustrial Engineering methods and practices

Kitap Hindistan ülkesinden çıkmış.Sitedeki fiyat sadece hindistan için geçerli.Kitabın içeriği ve fiyatı hakkında bilgi almak için yukarıdan verdiğim bağlantıya tıklayın.

KVSSNRao's Industrial Engineering Handbook

online el kitabı erişim ücretsiz.

Akademik Dergiler

2010-03-04T20:02:00.000+02:00

Bu yazıda başta akademik kariyer yapan endüstri mühendisleri olmak üzere,bitirme tezi hazırlayan lisans öğrencilerine ve çalışan endüstri mühendislerine faydalı olabilecek akademik dergilerin detaylı bir listesi mevcut.Tamamı hakem onaylı makalelerden oluşuyor.Dergilerin tamamı ingilizce dilinde.Uluslararası çapta endüstri mühendisliği bölümlerindeki Doçent Yrd Doç. Prof.Dr. ünvanlı hocaların kaleme aldığı çalışmaları bu dergilerde bulabilirsiniz.Kısacası şöyle söyleyim merak ettiğiniz bir konu olupta bu dergilerde bulamamanız imkansız.Tabi olarak bazı çalışmalar çok teorik oluyor.Ama işinize yarayabilecek bilgilendirici güzel içerikler mevcut.Bol sayıda yapılmış vaka analizlerini case study leri bu çalışmalarda bulabilirsiniz.Endüstri Mühendisliği çalışmaları nerelere uygulanabilir diye merak ederseniz rahat olun bu dergiler merakınızı fazlasıyla giderecektir.

European Journal of Operational Research

optimizasyon,üretim ve lojistik,stokastik ve istatistik,karar analizi,iş zekası ve iş yönetimi gibi geniş konuları içeren saygın bir endüstri mühendisliği dergisidir.En geniş içeriğe sahip olduğunu da belirtmek isterim.

birkaç makale örneği:

A survey on problems and methods in generalized assembly line balancing
Project scheduling under uncertainty: Survey and research potentials
A stochastic programming approach for supply chain network design under uncertainty
Supply chain management and advanced planning - Basics, overview and challenges

Computers & İndustrial Engineering

Endüstriyel mühendislik problemlerinin çözümü için, yeni bilgisayarlı metodolojiler geliştirmeyi özgün katkılarıyla bu dergi yayınlıyor.

en çok okunan birkaç makalesi:
Tedarik Zinciri Modellemesi:geçmiş,bugün ve gelecek
Ters lojistik için stratejik ağ tasarımı ve yeni ve eski ürün modüllerinin yeniden üretilmesi
Karma Şebekelenmiş Organizasyonlar-üretim kurumlarında konseptler ve pratik

Applied Mathematical Modelling

Mühendislik,üretim ve endüstri sistemlerinin matematiksel modellemesiyle ilgili konuları içeren aylık olarak yayınlanan bir dergidir.
En çok okunan makalelerinden birkaçı:

Tedarikçi seçiminde Analitik Ağ Süreci:Elektronik firmasında bir vaka analizi
Riesz alan kısmi türevleri ile kısmi diferansiyel denklemler için sayısal yöntemler
CFD Recent uygulamaları güç üretimi ve yanma ve sanayi modellemesi

Robotics and Computer-Integrated Manufacturing

Uluslararası üretim,ürün ve süreç geliştirme dergisidir.

en çok okunan makalelerinden birkaçı:
Ekipman değiştirme kararları ve Yalın Üretim
Bilgisayar bütünleşik imalat üretim endüstrisi için hala bir çözümdür
Japon otomotiv endüstrisinden seçilmiş yalın üretim tekniklerinin geleneksel UK üretim endüstrisine transferi

Computers in İndustry

IT iş süreçleri tasarım,mühendislik,üretim,dağıtım,üretim yönetimi ve tedarik zinciri yönetimi gibi konuları içerir.Bu derginin ana konusu bunlardır.Kurumsal modelleme ERP,EDM gibi sistemlerinde araştırma konularını da bu dergi içerir.

en çok okunan birkaç makalesi:
ERP sistemlerinde bir literatür araştırması
başarılı erp uygulamalarında kritik faktörler
yalın üretim ve bilgi teknolojisi

Data & Knowledge Engineering

Veri Tabanı ve Bilişim sistemleriyle ilgili konuları içeren bir dergidir.

en çok okunan makalesi:

Operasyonel karar desteği için iş akış simulasyonu
Bilişim mühendisliği:prensipler ve metotlar

International Journal of Industrial Ergonomics

Dergi genellikle aşağıdaki alanlarda: endüstriyel ve mesleki ergonomi, sistemleri, aletleri ve donanımları, insan performans ölçüm ve modelleme, insan verimlilik tasarımını kapsayan, karmaşık teknolojik sistemleri insan, ve güvenlik ile ilgilidir.

en çok okunan makaleleri:
Çalışma koşulları üzerinde yalın üretim etkileri: Brezilya bir hasat montaj hattı bir vaka çalışması
İşyerinde eğitimde yapılandırmacı bir çözüm e-öğrenim kullanımı
Şantiyelerde bulanık kümeler kullanarak bir iş güvenliği risk analizi yöntemi

Journal of Manufacturing Systems

İçeriğinde üretim stratejileri ve paradigmaları,üretim sistem tasarımı ve seçenekleri,kalite yönetimi,otomasyon gibi konuları içeren bir dergidir.

birkaç makale örneği:

A review of lean assessment in organizations: An exploratory study of lean practices by electronics manufacturers
A control approach to explore the dynamics of capacity scalability in reconfigurable manufacturing systems
An approach using petri nets and improved heuristic search for manufacturing system scheduling

Journal of Operations Management

Üretim yönetimi konularını içeren bir dergidir.İşlemler yönetimi ile ilgili bütün konulardaki araştırmaları bu dergide bulabilirsiniz.

birkaç makale örneği:

Supplier integration into new product development: Coordinating product, process and supply chain design
The impact of enterprise systems on corporate performance: A study of ERP, SCM, and CRM system implementations
Toward a model of strategic outsourcing

Journal of Process Control

İçerdiği konular kontrol uygulamaları,proses kontrol sistemleri,kontrol teknikleri ve algoritmalar,proses modelleme ve simulasyon,tasarım metotlarıdır.

birkaç makale örneği:

Feedback control for optimal process operation
Generalized predictive control using recurrent fuzzy neural networks for industrial processes
Modelling and control of a Fuel Cell System and Storage Elements in transport applications

Mathematics and Computers in Simulation

Sistem modelleme ve simulasyon için algoritmaların sayısal analizini ve geliştirmesini konu alan bir dergidir.

birkaç makale örneği:

Optimization of power management in an hybrid electric vehicle using dynamic programming
Solving a multiresponse simulation-optimization problem with discrete variables using a multiple-attribute decision-making method
Multiple attribute decision-making methods for the dynamic operator allocation problem

Simulation Modelling Practice and Theory

Endüstri Mühendislerinin Kariyer Yolları-III

2010-03-03T15:39:00.000+02:00

Alvi MAZON

1966 yılında doğan Alvi Mazon Bogaziçi Üniversitesinden
Endüstri Mühendisi olarak mezun olmustur. 1993 yılında kurulan Armada Bilgisayar Sistemleri ve
sanayi A.S.’nin kurucu ortaklarındandır. 1993 Yılına kadar, Karma Bilgisayar A.S. sirketinin genel
müdürlük görevini üstlenmistir. 2005 yılından bugüne Sirketin Yönetim Kurulu Baskanlığını
yürütmektedir.

Mehmet Şöhrap ŞANLI

Mehmet Ş. Sanlı 1990 yılında ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. Eğitimi kapsamında, sistem kurma ve geliştirme, yöneylem araştırması, yönetim sistemleri modelleme, yatırım projeledirme, yatırım analizi, üretim yönetimi ve işletme yönetimi konularında çalışmalar yapmıştır. 17 yıllık çalışma döneminde meslek analizi, TKY ve kalite yönetim sistemleri, proje yönetimi, girişimcilik, iş kurma, iş planlaması, küçük ve orta boy işletme yönetimi, kurumsallaşma ve işletme geliştirme alanlarında proje tasarımı ve uygulaması hizmetleri vermiştir.

1998 yılından bu yana kurucu ortağı olduğu Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi ile girişimcilik ve iş kurma hizmetleri yanında işletme geliştirme ağırlıklı çalışmalarda yer alan Mehmet Ş. Sanlı, özellikle ülkemize uygun işletme geliştirme yöntemlerinin geliştirilmesi ve KOBİ'lerde uygulanmasında yoğunlaşmıştır. Bu kapsamda;
"iş planına dayalı işletme yönetimi",
"süreçlerle yönetim",
"kurumsallaşma",
"KOBİ'lerde pazarlama",
"işletmelerde büyüme dönemi yönetimi"

konularında danışmanlık ve eğitim hizmetleri vermektedir. Diğer yandan, kuruluşlarda stratejik planlama ve yönetimi uygulamaları gerçekleştirmektedir. Bu kapsamda özellikle KOBİ'lerde stratejik gelişmelere uygun yeniden yapılandırma hizmetleri vermektedir.

KOBİ'lere yönelik hizmetleri kapsamında farklı ölçek, sektör ve bölgelerde bugüne kadar çok sayıda projeler gerçekleştiren Mehmet Ş. Sanlı, ülkemizde KOBİ'lere destek olan TTGV vb. kurumların danışmanlık havuzlarında yer almaktadır.

Mehmet Ş. Sanlı, Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi tarafından hazırlanan ve uygulanmakta olan TEB KOBİ Akademi Kurumsal Gelişim Programı ve TEB KOBİ Danışmanı Yetiştirme Programlarında da eğitmen olarak yer almaktadır.

Murat ŞAKAR

1969 doğumlu Şakar, Alman Lisesi mezunu olup, İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden lisans derecesine sahiptir. Şakar, 1992-2002 yılları arasında Arçelik A.Ş Satınalma Yöneticisi olarak, 2002-2005 yılları arasında da Rehau Polimer Kimya Sanayi A.Ş'de Business Unit Manager olarak çalıştı. Mart 2005'ten Ağustos 2008'e kadar Finansbank A.Ş.'de Satınalma ve Teknik Hizmetler Koordinatörlüğü görevini sürdüren Şakar, bu tarihten itibaren Satınalma ve Teknik Hizmetler'den sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.

Vedat MUNGAN

1970 doğumlu Mungan, 1992 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden mezun oldu. 2002 yılında İstanbul Bilgi Üniversitesi İşletme Bölümü'nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. 1994-1995 yılları arasında Garanti Bankası'nda Sistem Organizasyon Analisti, 1995-1998 yılları arasında İktisat Bankası'nda Kurumsal Pazarlama Yönetmeni, 1998-1999 yılları arasında ise Sümerbank A.Ş'de Kurumsal Pazarlama Birim Müdürü olarak görev yaptı. Finansbank'a 1999 yılında Şube Müdürü olarak katıldı. 2004 yılında Finansbank Kurumsal Bankacılık Grup Yöneticisi olarak atandı. Mungan, 01.01.2008 tarihinden itibaren Kurumsal Bankacılık ve Yatırım Bankacılığı Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmektedir.

Selçuk AYTİMUR

1979 yılında ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Çalışma hayatına Ankara Belediyesi Fen İşleri Müdürlüğünde başladı. Halıser A.Ş., SENTEL A.Ş., de işletme şefi, ARÇELİK A.Ş. Eskişehir Buzdolabı Fabrikasında Üretim Mühendisliği Şefi, Vestel Beyaz Eşya tesislerinde Kalite Güvence Müdürü olarak çalıştı. 1995 yılında Bureau Veritas'a katılarak İzmir Ofisini kurdu ve BV Ege Bölge Müdürü olarak görev yaptı. Kuruluşundan itibaren Kalder bünyesinde eğitim programları hazırladı ve eğitici olarak görev aldı. Kalder tarafından yayınlanan iki kitabı mevcuttur. Kalder ve Tüsiad işbirliği ile düzenlenen ulusal kalite ödülünün kuruluş çalışmalarında başından itibaren (1992-1996) görev aldı; ödül sürecinde değerlendirici eğitmeni ve değerlendirici olarak çalıştı (1992-1994) 1995 yılından bu yana BVQI, BSI ve Intertek (ITS) için ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi baş denetçisi olarak belgelendirme denetimlerinde görev almaktadır. 1999 yılından bu yana serbest danışman olarak Kalite Yönetim Sistemi, Toplam Kalite Yönetimi, takım çalışması, ve liderlik, iletişim ve bireysel gelişim odaklı çeşitli konularda eğitimler vermekte ve üretim ve hizmet sektöründe çok sayıda kuruluşa yönetim ve Kalite Yönetim Sistemi odaklı danışmanlık hizmetlerini sürdürmektedir.

Özgür TEMİZ

İstanbul Atatürk Fen Lisesi ve Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden mezun olduktan sonra, Türk Tuborg'da üretim Planlama ve Kontrol Mühendisi olarak çalıştı.Daha sonra İngiltere'de Aberdeen Business School, Robert Gordon Üniversitesi'nde İnsan Kaynakları Yüksek Lisans Programını tamamladı. Salamis Marine & Industrial Limited şirketinde "İnsan Kaynakları Bilgi sistemi Kurulum ve Uygulama Projesi" üzeride çalıştıktan sonra, SAY A.Ş'de İnsan Kaynakları ve İdari İşler Müdürlüğü görevinde bulundu. Aile şirketlerinde kurumsallaşma, yönetim ve organizasyon, stratejik insan kaynakları gelişimi alanlarında çalışmalar yaptı. Daha sonra Sardes Nickel Madencilik A.Ş.'de İnsan Kaynakları ve İdari İşler Müdürü olarak şirketin kuruluş aşamasında görev aldı. Sonrasında Hayes Lemmerz Türkiye Operasyonları İnsan Kaynakları Müdürü olarak çalıştı. Özgür Temiz halen insan kaynakları, yönetim ve organizasyon alanlarında danışmanlık yapıyor ve uzmanlık alanında eğitimler veriyor.

A.Latif LATİFOĞLU

1980 Rize doğumlu A.Latif Latifoğlu, Vefa Anadolu Lisesi ve Trabzon Fen Lisesi’nde ortaokul ve lise eğitimini tamamladıktan sonra 1998 yılında Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bünyesine katılmıştır. 2001-2002 döneminde Operational Research Kulübü Başkanlığını da yapan Latifoğlu, 2003 yılında mezun olur olmaz MAN Türkiye A.Ş bünyesinde İnsan Kaynakları Proje Mühendisi olarak görev almıştır. Burada 1.5 yıl boyunca görevi kapsamında Ücretlendirme ve İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri üzerinde çalıştıktan sonra askerlik görevini yerine getirmek üzere bu görevinden ayrılmıştır. Sonrasında Kuveyt Türk Finans Kurumu’nda 6 ay boyunca Oracle HR Implementasyonu projesinde görev alan Latifoğlu, Davranış Bilimleri Enstitüsü’nden gelen bir teklifi değerlendirerek, 2006 yılından itibaren bu şirkette çalışmaya başlamıştır. Görev aldığı süre boyunca Türkiye’nin önde gelen firmalarında gerçekleştirilen çok sayıda İnsan Kaynakları projesinin yanında işe alım ve organizasyon geliştirme çalışmalarında kullanılan test ve envanterler üzerinde çalışmıştır. İşe alımda kullanılan kişilik envanterlerinin Sistem ve Organizasyon Müdürü olarak sürdürdüğü görevinden bu yıl 1 Haziran itibarıyla ayrılarak Metro Cash & Carry bünyesinde Ücretlendirme ve Yan Haklar Müdür Yardımcısı olarak çalışmaya başlamıştır. Halen bu şirkette çalışmaktadır. Profesyonel yaşamdaki çalışmalarını Bahçeşehir Üniversitesi bünyesinde Uluslararası İşletme ve Pazarlama alanında Yüksek Lisans programı ile desteklemiştir. Evlidir. İş hayatının dışında işletme ve pazarlama alanında kitap okur ve HR Metric alanı ile yakından ilgilenir.

Endüstri Mühendislerinin Kariyer Yolları-II

2010-03-03T12:57:00.000+02:00

Altan KÜÇÜKÇINAR

Politika ve Proje Geliştirme Koordinatörü
Lisans ve yüksek lisans derecelerini ODTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden 1994 ve 1996 yıllarında aldıktan sonra Türkiye Ulusal Enformasyon Altyapısı Anaplanı (TUENA) projesi kapsamında TÜBİTAK'ta çalışmaya başlamıştır. Projenin sonra ermesini takiben, bilgi toplumu politikaları alanındaki görevine TÜBİTAK-BİLTEN'de devam etmiş ve bu çerçevede, EUMEDIS, eAvrupa+, e-Türkiye, e-Dönüşüm Türkiye projelerinde aktif olarak görev almıştır. Ülkemizin Altıncı Çerçeve Programı'na dahil olmasıyla birlikte, Ekim 2002'den Şubat 2005 tarihine kadar çeşitli alanlarda bu programın ulusal irtibat noktası olarak görev yapmıştır. Eylül 2005 tarihinden itibaren TTGV'de Politika ve Proje Geliştirme Grubu koordinatörü olarak görev yapmakta ve TTGV'nin halen yürütmekte olduğu veya yeni uygulamaya koyacağı destek mekanizmaları ve stratejilerin belirlenmesi konularında çalışmaktadır.

Doç. Dr. Erkan Bayraktar
Halen Bahçeşehir üniversitesi Endüstri mühendisliği bölümünde öğretim üyesi olarak görev
yapmaktadır. 1985 yılında Dokuz Eylül üniversitesi, Endüstri Mühendisliği bölümünden
fakülte ve bölüm birincisi olarak mezun olmuştur. 1987 de ayni bölümden Yüksek lisans
derecesini almıştır. ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde başladığı doktora
çalışmalarına, Milli Eğitim Bakanlığı tarafından verilen yurtdışı yüksek eğitim bursunu
kazanarak Amerika Birleşik Devletlerinde devam etme hakkını elde etmiştir. 1993 de
University of Iowa’da Endüstri Mühendisliği bölümünden, “üstün akademik başarı
sertifikası” ile doktora derecesini almıştır.
Endüstri mühendisliğinin verimlilik, yerleşim düzenleme ve simülasyon gibi alanlarında
uzmanlaşmış bir Amerikan danışmanlık şirketinde bir süre çalışmıştır. Bu esnada çok sayıda
özellikle 3-büyük Amerikan oto üreticisine yönelik projede görev almıştır. Daha sonra
akademik hayata dönen Dr. Bayraktar, sırasıyla Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri
Mühendisliği bölümü ve kuruluş aşamasında Beykent Üniversitesinde görev almıştır.
Beykent Üniversitesinde İİBF dekan yardımcılığı, İşletme ve Yönetim Bilişim Sistemleri
bölüm başkanlıklarını yürütmüştür. Ayrıca Bahçeşehir Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü
Müdürlüğü görevinde de bulunan Dr. Bayraktar, Tedarik Zinciri Yönetimi, Üretim/İşlemler
Yönetimi, Tesis Planlama, ERP, Proje Yönetimi, Yönetim Bilişim Sistemleri, İş Süreçlerinin
Analizi ve Sayısal Karar Verme Teknikleri alanlarında dersler vermiştir. Bu konulardaki
akademik ve pratik çeşitli çalışmaları yanında genel katılıma açık ve firmalara yönelik çok
sayıda eğitim seminerleri vermiş ve danışmanlıklarda bulunmuştur. Dr. Bayraktar The
Academy of Management ve The Institute for Operations Research and Management Science
(INFORMS) üyesidir.

Sevkan FENDERYA

İstanbul Kültür Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden 2004 yılında mezun olarak Endüstri Mühendisi unvanını almıştır.

2004 yılında Delphi Otomotiv Sistemleri firmasında Metod Mühendisi olarak çalışma hayatına başlamıştır. Söz konusu firmada seri üretime girecek ürünlerin ön hazırlık çalışmaları ve mevcut üretimin takibi konularında çalışmıştır. 2005 yılından itibaren Üretim Planlama ve Kalite Yönetim Sistemleri konularında üretim firmalarında görev almıştır. 2008 yılından bu yana MOVA da Proje Danışmanı olarak görev yapmaktadır.

Süreyya CİLİV

Süreyya Ciliv 1958 yılında, Zonguldak'ta dünyaya gelmiştir. 1977'de üniversite eğitimi almak üzere ABD'ye gitmiştir. 1981'de Michigan Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği ve Endüstri Mühendisliği bölümlerini bitirmiştir. 1983 yılında ise Harvard Üniversitesi'nden MBA derecesini almıştır. Profesyonel hayata ilk adımını Massachusetts eyaletindeki Metagraphics Company'de Yazılım Geliştirme Mühendisi olarak atmıştır. Daha sonra aynı şirkette Uluslararası Satış ve Pazarlama Direktörlüğü'ne terfi etmiştir.
Süreyya Ciliv 1987 yılında Novasoft Systems şirketini kurmuştur. Takip eden on yıl içerisinde bu şirkette Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı pozisyonlarında bulunmuştur. Ciliv 1997 senesinde Türkiye'ye Microsoft Ülke Müdürü olarak dönmüştür. 2000 yılında şirketin Amerika'daki merkezine atanan Ciliv, 2007 yılına kadar Microsoft Global Satış, Pazarlama ve Servisler Grubu'nda üst düzey yönetici olarak çeşitli görevler üstlenmiştir. Süreyya Ciliv, Ocak 2007'den bu yana Turkiye'nin lider iletişim ve teknoloji şirketi Turkcell'in Genel Müdürü olarak çalışmaktadır.

Emre SAYIN

Emre Sayın, Aralık 2009 tarihinden itibaren Kurumsal Müşteriler Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmektedir. 2005 yılında Evyap Pazarlama ve Tic. A.Ş.'de Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, 2002 – 2005 yılları arasında Kodak A.Ş.'de Genel Müdür olarak görev almıştır. 1999 – 2002 yılları arasında Microsoft Türkiye'de Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı, 1992 – 1999 yılları arasında ise Unilever'de Ticari Pazarlama, Kategori Yönetimi ve Pazarlama Yöneticiliği yapmıştır. Emre Sayın, 1990 – 1992 yılları arasında Rutgers Üniversitesi Endüstri ve Sistem Mühendisliği Yüksek Lisansını tamamlamış, 1990 yıllında da Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden Mezun olmuştur. Sayın, Turkcell’de Kurumsal Müşteriler Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı görevinden önce, Bireysel Satış Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmekteydi.

Endüstri Mühendislerinin Kariyer Yolları-I

2010-03-03T00:39:00.000+02:00

Hep merak etmişinizdir endüstri mühendisliği bölümünden mezun olanlar ne yapar nerelerde çalışır,kariyer yolları nasıl gelişir?.Ya da ben mezun olunca ne yapabilirim.Bu yazı dizisi bütün bu sorularınıza ışık tutacaktır.İnternette rastladığım endüstri mühendislerinin kariyer yollarını sizlerle paylaşıyorum.Eğer bu konuda ismi geçenlerden herhangi bir şikayet olursa ismini kaldırmaya hazırım.Maksat insanlara ışık tutmak öyle değil mi?.Kimsenin reklamını yapmaya ihtiyacım da yok.Neyse fazla laf kalabalığı etmeden sadede gelelim.

Selim GÖKÇE

2004 yılında Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. Mezun olduktan sonra Likom Yazılım şirketinde 3 yıl ERP Danışmanı olarak çalışmıştır. Kamu ve özel sektörde çok sayıda ERP uygulaması gerçekleştirmiştir. Askerliğini tamamladıktan sonra şu anda çalışmakta olduğu Stratek Stratejik Teknolojiler Ar-Ge Ltd’de Kurumsal Yeniden Yapılanma, Yönetim Bilgi Sistemleri, Stratejik IT Planlaması, Stratejik Planlama ve Süreç Yönetimi konularında danışmanlık hizmeti vermektedir.

Banu DARCAN

Kurumsal Sigortalar, Sağlık Risk Kabul, Müşteri İletişim Merkezi, Müşteri Hizmetleri Sağlık ve Sağlık Hizmetleri Genel Müdür Yardımcısı

Banu Darcan, 1989 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. Meslek hayatına 1990 yılında Halk Yaşam A.Ş.'de Uzman Yardımcısı olarak başlayan Darcan, 2001 yılında Yapı Kredi Sigorta ailesine Grup Başkanı ünvanı ile katılmıştır. Darcan, Haziran 2004 tarihinden itibaren Sağlık Sigortaları Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir.

İsak ANTİKA

Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde lisans ve İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans eğitimlerini tamamlamıştır.İsak Antika, Actera’dan önce önde gelen İstanbul merkezli kurumsal finans ve şirket birleşmeleri danışmanlık firmalarından ve Merrill Lynch’in Türkiye’deki stratejik ortağı olan, Antika Partners’ı kurmuş ve Yönetici Ortak olarak görev yapmıştır. Antika Partners’ı kurmadan önce, JPMorgan’da Orta ve Doğu Avrupa, Ortadoğu ve Afrika Yatırım Bankacılığı Grup Başkanlığı’nı yürütmüş ve JPMorgan’ın Global Yürütme Kurulu’nda yer almıştır. Kurumdaki on sekiz yıllık deneyimi süresince Türkiye, BDT, Balkanlar ve İsrail Bölge Başkanlığı, Türkiye ve Orta Asya Bölüm Başkanlığı ve Türkiye Ülke Başkanlığı görevlerini yürütmüştür. Kariyerine Londra’da JP Morgan Chase & Co.’nun Global Piyasalar Grubu’nda başlamıştır.

Süleyman SÖNMEZGİL

Yönetim Danışmanı,Eğitmen,Denetçi

Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden 1993 yılında lisans, 1997 yılında yüksek lisans dereceleri ile mezun olmuştur. İyi derecede İngilizce bilmektedir. Otomotiv & Beyaz Eşya Yan Sanayii, Seramik & Porselen, Perakendecilik, Tekstil, Makine İmalatı, Gıda, Boya & Kimya, Kağıt, Deri, Plastik Ambalaj, Kuyumculuk, Belgelendirme, Kamu ve Danışmanlık sektörlerinde yer alan onlarca şirkette uzman mühendis, yönetici, danışman, denetçi ve eğitimci olarak görev yapmıştır. Kendisi aynı zamanda IATCA onaylı ISO 9001 Baş Tetkikçisidir.

Filiz DEMİR

İnsan Kaynakları Müdürü

1996 yılında Uludağ Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden mezun olmuştur. 1995 yılları arasında Aktaş Lastik şirketinde Planlama biriminde çalışma hayatına başlamıştır. Ardından 1995-1997 yılları arasında Eker Süt Ürünleri şirketinde Üretim Planlama ve İnsan Kaynakları bölümlerinde, 1997-1998 yılları arasında ise Armada Bilgisayar Sistemleri’nde İnsan Kaynakları bölümünde çalışmıştır.

1998 yılında başladığı Doğan Grubu’nda İnsan Kaynakları alanında çeşitli görevler üstlenmiştir. 1998-2007 yılları arasında Hürriyet Gazetesi İnsan Kaynakları bölümünde İnsan Kaynaklarında İş Geliştirme, İşe Alım, Eğitim, Performans Yönetimi alanlarında görev alan Sn. Demir, 2007 yılında yine bir Doğan Grubu şirketi olan Yaysat’a İnsan Kaynakları Müdürü olarak atanmış ve halen görevine devam etmektedir.

Türker TÜRKTEN

Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur ve Sermaye Piyasası Kurulu İleri Düzey ve Türev lisanslarına sahiptir.Türker Tekten, Actera’dan önce Morgan Stanley Türkiye’de İdari ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve Morgan Stanley Menkul Değerler A.Ş. Genel Müdür Vekili görevlerini yürütmüştür. Morgan Stanley’ye katılmadan önce, JP Morgan Chase Türkiye’de Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı ve Yapılandırılmış Ürünler Türkiye Masası Başkan Yardımcılığı da dahil olmak üzere çeşitli görevlerde bulunmuştur. Kariyerine Türkiye İş Bankası’nda Müfettiş Yardımcısı olarak başlamıştır.

Melike DEMİREL

Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden 1990 yılında mezun olmuştur. Meslek hayatına 1990 yılında Yapı Kredi Sigorta’da Büyük Müşteriler ve Pazarlama Müdürlüğü’nde başlamış, 1 Haziran 1992 tarihi itibariyle Oto Dışı Hasar Bölümü’ne geçmiştir. 1 Ocak 1998 tarihinde Oto Dışı Hasar Bölümü Müdürü olarak atanan Demirel, 9 Temmuz 2009 tarihi itibariyle Yapı Kredi Sigorta Elementer Hasar ve Strateji Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı Vekili görevine atanmıştır.

Servet ERBAY

İ.T.Ü. Endüstri Mühendisliği Fakültesinden mezun olmuştur. 1990-1997 yılları arasında Arçelik Çamaşır Makinesi İşletmesinde ve Arçelik Motor-Pompa İşletmesinde Malzeme / Satınalma Bölümlerinde çalışmış ve yöneticilik yapmıştır. ISO 9001 kalite yönetim sistemi, ISO 14001 çevre yönetim sistemi, Tüsiad-Kalder ve EFQM özdeğerlendirme çalışmalarında aktif görevler almıştır. Firma içi ve dışı bir çok iyileştirme çalışmalarına katılmıştır. Yan sanayi maliyet analiz çalışmaları ve yerlileştirme faaliyetlerinde proje lideri olarak bir çok iyileştirmeler yapmıştır. Toplam kalite yönetimi ve PPORF uygulamalarının yaygınlaştırılması çalışmalarında bulunmuştur. 1997-1999 yılları arasında Ülker Gıda Genel Müdür Danışmanı olarak verimlilik arttırma faaliyetleri yapmıştır. 1999-2000 yılları arasında Ulaşım A.Ş. de İstanbul Metrosuna ISO 9001 kalite yönetim sistemi kurulmasında yöneticilik yapmıştır. 2000-2001 yılları arasında Kaldera Holding de Başkan Yardımcılığı ( İnsan Kaynakları ) yapmıştır. Holdingdeki süreçlerin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi faaliyetleri, yeni yatırım araştırmaları ve fizibilite çalışmaları ile yeniden yapılandırma projelerinde görevler almıştır. 2001 yılından itibaren de firmalara çeşitli danışmanlıklar yapmakta ve eğitimler vermektedir. ÖZGÜN Danışmanlık' ta İş Geliştirme Müdürü olarak çalışmalarına devam etmektedir. ISO 9001 Baş Denetçi Sertifikasına sahiptir.

EN'lerle Endüstri Mühendisliği Bölümleri

2010-03-02T15:27:00.000+02:00

En eski,en yeni,kazanılması en zor,kazanılması en kolay,en büyük kontenjanlı,en düşük kontenjanlı,en çok prof.dr. veya en az prof.dr. bulunduran endüstri mühendisliği bölümlerini merak ediyorsanız aşağıya bir göz atın derim.

En eski endüstri mühendisliği bölümü:ODTÜ Endüstri
En yeni endüstri mühendisliği bölümleri:Yalova,Karabük,Düzce
Kazanılması en zor endüstri mühendisliği bölümü:Boğaziçi Endüstri başarı sırası 972 (2009)
Kazanılması en kolay endüstri mühendisliği bölümü:Sakarya Endüstri Uzaktan Eğitimli başarı sırası:157000 (2009)
En büyük kontenjana sahip endüstri mühendisliği bölümü:Sakarya Endüstri 258 kişi
En düşük kontenjana sahip endüstri mühendisliği bölümü:Düzce Endüstri 26 kişi
En çok profesör bulunduran endüstri mühendisliği bölümü:Gazi Endüstri 10 Prof.Dr.
En az profesör bulunduran endüstri mühendisliği bölümleri:Yalova,Karabük,Düzce

Devlet Üniversiteleri Endüstri Mühendisliği Bölümleri-III

2010-03-02T14:56:00.000+02:00

Bursa

Uludağ Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:52
2009 başarı sırası:24700
akademik kadro: 1 Prof. 3 Doç. 4 Yrd.Doç.

Alan içi okutulan zorunlu dersler:Endüstri Mühendisliğine giriş,takım tezgahları,imalat yöntemleri,sayısal analiz,yöneylem araştırması,sistem analizi ve mühendisliği,işbilim,bilgisayar bütünleşik üretim,sistem simulasyonu,iş etüdü,tesis planlaması,üretim planlama ve kontrol,kalite kontrol

Sakarya

Sakarya Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Eğitim 1.2. öğretim ve uzaktan eğitim olmak üzere veriliyor.

1.öğretim kontenjanı: 93 (2009 başarı sırası):41700
2.öğretim kontenjanı: 93 (2009 başarı sırası):57000
uzaktan eğitim kontenjanı:72 (2009 başarı sırası):157000

Akademik kadro: 4 prof. 3 doç. 19 yrd.doç.

alan içi verilen zorunlu dersler:endüstri mühendisliğine giriş,sistem mühendisliğine giriş,iş etüdü,modelleme ve optimizasyon,endüstriyel sistem analizi,insan faktör mühendisliği,teknoloji ve yenilik yönetimi,yönetim bilişim sistemleri,yöneylem araştırması,benzetim,endüstride bilgisayar uygulamaları,imalat mühendisliği,kalite mühendisliği,tesis planlama,üretim planlama ve kontrol,yapay zeka ve uzman sistemler,tedarik zinciri yönetimi,ileri imalat sistemleri,zeki imalat sistemleri

Kocaeli Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:72
2009 başarı sırası:27900

Atatürk Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:52
2009 başarı sırası:65000

web sayfası

Balıkesir Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:41
2009 başarı sırası:44400

web sayfası: http://endustri.balikesir.edu.tr/

Dumlupınar Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:62
2009 başarı sırası:53900

web sayfası: endustri.dumlupinar.edu.tr

Çukurova Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:41
2009 başarı sırası:31400

web sayfası: http://www.mmf.cu.edu.tr/emb/index.html

Erciyes Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:62-62 1 ve 2.öğretim
başarı sırası:42800-64300

web sayfası:endustri.erciyes.edu.tr

GaziAntep Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:52
başarı sırası:47200

web sayfası:

Kırıkkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:52
başarı sırası:72300

web sayfası

Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:41
başarı sırası:45300

web sayfası: endustri.pamukkale.edu.tr

Selçuk Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:62
başarı sırası:44300

web sayfası: www.mmf.selcuk.edu.tr/endustri/

Süleyman Demirel Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:41
başarı sırası:49200

web sayfası: mmf.sdu.edu.tr/bolumler/endustri/

Düzce Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:26
başarı sırası:58400

web sayfası yok

Karabük Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:41-41 1. ve 2.öğretim
başarı sırası:65600-81400 1. ve 2.öğretim

web sayfası: http://muh.karabuk.edu.tr/indeng/

Yalova Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:52
başarı sırası:53500

web sayfası:

Devlet Üniversiteleri Endüstri Mühendisliği Bölümleri-II

2010-03-02T13:15:00.000+02:00

Sırada Ankara var.

Ankara

Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

2.öğretim mevcut.

kontenjanı:98
2009 başarı sırası:31500
akademik kadro: 10 Prof. 11 Yrd.Doç. (yarı zamanlı çalışanlar dahil değil)

Alan içi okutulan zorunlu dersler:Endüstri Mühendisliğine giriş,yöneylem araştırması,imal usülleri,insan mühendisliği,tesis planlama,üretim planlama ve stok kontrolü,benzetim,iş etüdü,üretim sistemleri,kalite planlama ve kontrol,yönetim bilgi sistemleri,sistem analizi ve tasarımı

Hacettepe Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Kontenjanı:41
2009 başarı sırası:13900
akademik kadro: 1 Doç. 3 Yrd.Doç.

Alan içi okutulan zorunlu dersler:Endüstri Mühendisliğine giriş,Optimizasyona ve Modellemeye Giriş,İş Analizi ve Tasarımı,yöneylem araştırması,üretim işlemleri ve mühendisliği,üretim planlama ve kontrol,istatiksel kalite kontrol,simulasyonla modelleme ve analiz,kalite yönetimi,yönetim bilişim sistemleri,proje yönetimi

İzmir

Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:82
2009 başarı sırası:21900
akademik kadro: 4 prof. 1 Doç. 7 Yrd.Doç.

Alan içi okutulan zorunlu dersler:Yöneylem Araştırması,İş Etütleri ve İş Değerleme,İşletme ekonomisi,servis sistemleri,üretim yönetimi,tesis planlama,simulasyon,bilgi sistemleri analizi,yönetim ve organizasyon,proje yönetimi

Eskişehir

Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

kontenjanı:52
2009 başarı sırası:23900
akademik kadro: 2 prof. 3 doç. 9 yrd.doç.

Alan içi okutulan zorunlu dersler:İş etüdü,endüstriyel bilgi sistemleri,mesleki ingilizce,yöneylem araştırması,yönetim ve organizasyon,üretim sistemleri analizi,yatırım planlaması ve analizi,benzetim,üretim planlama ve kontrol,tesis planlaması,karar destek sistemleri,kalite kontrolü,insan kaynakları yönetimi,endüstri mühendisliği uygulamaları,servis sistemleri,ergonomi

Eskişehir OsmanGazi Üniversitesi

2.öğretim mevcut
kontenjanı: 72-72 1. ve 2.öğretim için
2009 başarı sırası:29800 - 41800
akademik kadro: 6 prof. 2 doç. 8 yrd.doç.

Alan içi okutulan zorunlu dersler:endüstri mühendisliğine giriş,sistem analizi
,iş etüdü,üretim yöntemleri,yöneylem araştırması,teknik ingilizce,üretim sistemleri,kalite kontrolü,üretim yönetimi,işbilim,tesis planlaması,benzetim,üretim planlaması,iş hukuku,yönetim ve organizasyon,servis sistemleri

Devlet Üniversiteleri Endüstri Mühendisliği Bölümleri-I

2010-03-02T12:34:00.000+02:00

Bu yazının sınav sonrası endüstri mühendisliğini tercih edecek adaylar için yararlı olacağını düşünüyorum.İl il özelliklerine göre devlet üniversitelerine ait endüstri mühendisliği bölümlerini yakın plana alıyoruz.3 büyükler hariç (İTÜ,ODTÜ,Boğaziçi) bütün devlet üniversitelerindeki endüstri mühendisliği bölümlerini inceleyeceğiz.İstanbul ile başlayalım.

İstanbul

Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Kontenjanı:19
2009 başarı sırası:7930
Akademik kadro: 4 Prof. 3 Doçent 6 Yrd Doç.

Okutulan zorunlu alan içi Dersler :Endüstri Mühendisliğine giriş,sistem analizi,yöneylem araştırması,modelleme ve simulasyon,üretim planlama ve kontrol,üretim yöntemleri,insan kaynakları yönetimi,istatiksel kalite kontrol,yönetim bilişim sistemleri,üretim yönetimi,bilgisayar destekli imalat sistemleri,tesis planlama

İstanbul Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Kontenjanı:52
2009 başarı sırası:6170
akademik kadro: 1 Prof. 1 Doç. 4 Yrd.Doç.

Okutulan zorunlu alan içi dersler:Tesis Tasarımı,İşletme Finansı,Toplam Kalite Yönetimi,Yöneylem Araştırması,İş Etüdü ve Ergonomi,Malzeme Bilimi,İnsan Kaynakları ve Planlaması,Lojistik Yönetimi,Proje Yönetimi,sistem simülasyonu,üretim planlama ve kontrol,istatiksel kalite kontrol,iş hukuku

Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Kontenjanı:57
2009 Başarı sırası:16000
akademik kadro: 5 prof. 2 Doç. 3 Yrd Doç.

Okutulan zorunlu alan içi dersler:Endüstri Mühendisliğine Giriş,Endüstri Mühendisleri için istatistik,üretim yöntemleri,üretim planlama ve kontrol,yöneylem araştırması,yönetim bilişim sistemleri,Bilgisayar Destekli Tasarım/üretim,Bilgisayar destekli mühendislik,simulasyona giriş,pazarlama yönetimi,yönetim prensipleri,ergonomi,tesis planlama,kalite kontrol

Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Kontenjanı 1.öğretimde 72 ve 2.öğretimde 72 olmak üzere toplam 144 tür.
2009 başarı sırası:15300 ve 20800 1 ve 2.öğretim için
akademik kadro:2 Prof. 9 Yrd Doç.

web sitesindeki aksaklıklardan dolayı ders planlarına ulaşamadım ulaşırsam size haber veririm :)